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企業(yè)家領導力高級培訓課程
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企業(yè)家領導力高級培訓課程

學習費用：58000/人

學習地點：北 京

開課時間：2025-05-22

學習方式：3天/月

一、課程背景
企業(yè)家是現(xiàn)代經(jīng)濟的中堅力量，他們的經(jīng)營能力與素養(yǎng)將對企業(yè)和社會產(chǎn)生重要影響。清大作為中國最高學府之一，歷來就是工商管理人才精英成長的搖籃。而專為具有戰(zhàn)略發(fā)展眼光的企業(yè)領導者定制的EMBA高級管理課程，將使學員領略到高屋建瓴的領導視角和獨特的戰(zhàn)略發(fā)展理念，提供基于戰(zhàn)略角度的思考方法，提升企業(yè)家的戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理和變革創(chuàng)新能力……
“卓越商道與創(chuàng)新經(jīng)營總裁研修班”是結合長期培訓經(jīng)驗，從企業(yè)和企業(yè)家面臨的實際問題和需求出發(fā)，精心設計，富有針對性、時代性和創(chuàng)新性。
 
二、培養(yǎng)對象
企業(yè)董事長、總裁、CEO、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人及其參與公司戰(zhàn)略制定的企業(yè)決策者。
 
三、課程設置
課程一：綜合管理篇
v 現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理
產(chǎn)權制度和企業(yè)法人治理結構
企業(yè)如何挑選高層經(jīng)理
治理中的激勵與約束機制
國內外公司治理案例分析與研究
企業(yè)流程重塑與管理討論
v 經(jīng)營環(huán)境與戰(zhàn)略新思維
戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略運籌
全球化戰(zhàn)略與中國企業(yè)的戰(zhàn)略機遇
中國產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性調整與市場競爭戰(zhàn)略
戰(zhàn)略制定的方法與實施方案
地產(chǎn)改革下的經(jīng)濟對策與戰(zhàn)略制定
v 企業(yè)再造與轉型升級
互聯(lián)網(wǎng)帶來的機遇與挑戰(zhàn)
發(fā)展轉型期的主要癥狀
發(fā)展轉型期轉型的管理模式
傳統(tǒng)企業(yè)面向互聯(lián)網(wǎng)時代的轉型之道
發(fā)展轉型期企業(yè)家自身提升綱要
v 卓越品牌塑造
品牌戰(zhàn)略與企業(yè)文化
品牌戰(zhàn)略的構成要素
如何打造企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌
總裁個人品牌與企業(yè)品牌
成功企業(yè)品牌案例分析
v 企業(yè)的創(chuàng)新機制與國際化戰(zhàn)略
中國外經(jīng)貿(mào)體制的改革
經(jīng)濟全球化中的國際爭端解決
反傾銷國際法律及他國案例分析
中國跨國兼并、收購和投資
v 創(chuàng)新與超越性思維
新經(jīng)濟時代的緊迫性
克服思維障礙
商業(yè)創(chuàng)意思維
超越性思維的方式
v 企業(yè)盈利模式設計與創(chuàng)新管理
為盈利和增長而進行盈利模式優(yōu)化設計
破壞性創(chuàng)新模式
發(fā)現(xiàn)全新利潤區(qū)
客戶解決方案模式
盈利模式設計的12個步驟
v 戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與績效管理
人力資源開發(fā)與人才機制建設
職業(yè)經(jīng)理人的引進和任用
績效管理與激勵制度設計
現(xiàn)代人力資源管理的3P模式
如何吸引、留住、激勵知識人才
v 企業(yè)領導者的財稅管理
報表解讀涉及的管理問題
編制新的管理報表
利潤的設計及來源
企業(yè)發(fā)展三個階段的資金配備方式
v 現(xiàn)代金融與資本運作
企業(yè)融資的主要工具
營運資本的管理
企業(yè)金融的風險管控
金融市場與金融機構
v 現(xiàn)代營銷管理
市場營銷戰(zhàn)略定位
營銷渠道建設與管理
廣告與促銷
營銷高境界
v 企業(yè)文化與學習型組織建立
企業(yè)文化的塑造
彼得·圣吉對學習型組織的研究
構建學習型組織
組織行為分析與組織架構
課程二：領導韜略與決策藝術篇
 
v 現(xiàn)代卓越領導力與領導藝術
果斷決策、果斷執(zhí)行
關注結果，提高績效
善于激勵，重在用人
行為修煉，領導藝術
 
v “博弈論”與領導韜略
博弈論經(jīng)典案例
“囚徒困境”及實證分析
博弈理論及策略
領導決策的程序與方法
 
v 領導突變管理與危機管理
企業(yè)領導者心智模式再造
卓越領導力的成功方程式
危機管理與媒體應對
企業(yè)法律實務
 
v 權變理論與權變中的領導角色
贏得領導魅力的藝術
領袖人物的超凡魅力
權變中的領導角色意識
領導權威的創(chuàng)造性
 
v 領導者心智模式建設
觀念的改變
中美日文化比較
積極正面的思考
七項心理定律與七個習慣
 
v 情商與影響力
智商、情商、逆境商的開發(fā)
情商的培養(yǎng)
締造下屬的自信
提高領導者的個人影響力
課程三：謀略篇
 
v 毛澤東戰(zhàn)略智慧
毛澤東戰(zhàn)略智慧的11個辯證范疇
商場游擊戰(zhàn)的法則
十大軍事原則
戰(zhàn)略思維模型
 
v 孫子兵法與統(tǒng)帥之道
孫子兵法戰(zhàn)略范疇及理念
孫子兵法戰(zhàn)略意識
孫子兵法戰(zhàn)略藝術
孫子兵法十三篇解析
 
v 東方戰(zhàn)略精要
東方戰(zhàn)略體系框架
東方戰(zhàn)略的科學性與藝術性
戰(zhàn)略基本范疇的邏輯關系
東方戰(zhàn)略與當代社會
 
v 思想統(tǒng)治企業(yè)
企業(yè)家的“道”與“術”
企業(yè)家與企業(yè)文化
企業(yè)家的人本思想
課程四：國學精粹與人文素養(yǎng)篇
v 領導者心理調適
心理失衡對健康的危害
領導者常見的心理
心理失衡的主觀原因與調適原則
v 儒家文化與當代社會
中國哲學精神
儒家文化的現(xiàn)代價值
儒家思想與東方管理
 
領導心理失衡的調適方法
儒家文化與企業(yè)家精神
v 國學精粹與現(xiàn)代管理
中國傳統(tǒng)哲學思想與現(xiàn)代謀略
《周易》智慧與經(jīng)營管理
《老子》思想與"無為而治"
"形儒"、"內道"、"重法"思想與企業(yè)家精神
v 身心健康與養(yǎng)生智慧
世上本無病，愚人使生之
法于陰陽，順應自然
春養(yǎng)肝，夏養(yǎng)心，秋養(yǎng)肺，冬養(yǎng)腎，四季養(yǎng)脾胃
生病源于過用，養(yǎng)生重平衡
課程五：政策篇
區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展政策解讀
如何獲得國家政策和財政支持
政治體制改革與地方經(jīng)濟發(fā)展
國家對中小企業(yè)發(fā)展政策及融資、技改政策解讀
國家發(fā)改委項目申報審批程序
人民幣匯率調整對中國經(jīng)濟影響
 
四、師資陣容
1、 清大、北大、人大等著名高校專家學者、知名經(jīng)濟學家、資深管理專家；
2、 商務部、證監(jiān)會，發(fā)改委等政府職能部門高級官員；
3、 著名金融企業(yè)顧問、資本運作專家、管理實戰(zhàn)派專家、明星企業(yè)的企業(yè)家和企業(yè)高管人員。
 
【往屆邀請的部分教授專家】
魏 杰 清大經(jīng)濟管理學院教授、著名經(jīng)濟學家
李光斗 知名品牌專家 清大特邀教授，
韓秀云 清大經(jīng)濟管理學院教授
史 煒 國家發(fā)改委員經(jīng)濟體制與管理研究所產(chǎn)業(yè)室主任，研究員
吳新華 中國管理科學研究院領導科學研究所研究員
鐘朋榮 經(jīng)濟學家，清大、北大特邀教授
周建波 北京大學經(jīng)濟學院教授
宋洪祥 著名納稅籌劃實務操作專家
胡鞍鋼 著名經(jīng)濟學家
路長全 中國最具價值的營銷實戰(zhàn)專家
蔡繼明 清大人文社會科學學院教授
吳維庫 清大經(jīng)濟管理學院教授
江 英 中國軍事科學院研究員 博導
朱武祥 清大經(jīng)濟管理學院教授
劉福垣 國家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟研究院副院長
周 立 清大經(jīng)濟管理學院教授
金占明 清大經(jīng)濟管理學院教授
周培玉 人事部著名商務策劃專家
劉啟明 世界著名咨詢公司美國NFO公司亞洲區(qū)副總裁
萬 鈞 清大特邀教授，領導力與營銷整合專家
劉 昕 中國人民大學教授
郭天祥 著名心理學、情商學、成功學教育專家
樊 綱 中國經(jīng)濟體制改革研究基金會秘書長，國民經(jīng)濟研究所所長
韓元茗 中國易學風水研究院執(zhí)行院長，清大 北大易學課程教授
劉紅松 軍科院教授、人力資源、管理心理學專家
黃 飛 資深公司治理與運營專家，清大特聘教授
 
五、學習安排
學制一年,共224學時，每月集中授課三天，共28天。
 
六、教學管理
1、 研修班設班主任1人和學習顧問3-4人，負責相關的教學管理和學習咨詢服務工作；由班主任協(xié)助組建班委會，選舉班長等班委會人員，協(xié)助教學管理；
2、 班委會組織酒會、球賽、同學聯(lián)誼、企業(yè)互訪、成立班級企業(yè)等活動；
3、 評選優(yōu)秀學員，頒發(fā)優(yōu)秀學員榮譽證書等。
 
八、 學習費用與交費方式
學習費用共計58000元/人（含報名費、學費、講義費、拓展培訓費、證書費等費用），食宿由學校協(xié)助統(tǒng)一安排，費用自理。

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