老太做爰又大又粗又爽|搡老女人老妇成熟妇女A片影院|擦老太BBB擦BBB擦BBB擦|老人性做爰A片老妇人|老太做爰XXXⅩ性XXXHD

國家標準《建設項目工程總承包管理規(guī)范》宣貫與EPC總承包工程項目全過程管理及風險防范”高級培訓班
各有關單位：
一直徘徊多年的工程總承包終于出現(xiàn)了重大轉機。2017年2月24日，國務院辦公廳印發(fā)《關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2017〕19號），明確要求加快推行工程總承包，按照總承包負總責的原則，落實工程總承包單位在工程質量安全、進度控制、成本管理等方面的責任。《意見》還要求加快培養(yǎng)熟悉國際規(guī)則的建筑業(yè)高級管理人才?？梢哉f，工程總承包必將成為工程建設行業(yè)改革與發(fā)展的重要突破口。
2016年6月，住房和城鄉(xiāng)建設部發(fā)布《關于進一步推進工程總承包發(fā)展的若干意見》（建市〔2016〕93號），提出優(yōu)先采用工程總承包模式，加強工程總承包人才隊伍建設?！?/span>
住房城鄉(xiāng)建設部于2017年5月4日發(fā)布公告，第1535號，現(xiàn)批準《建設項目工程總承包管理規(guī)范》為國家標準，編號為GB/T50358-2017，自2018年1月1日起實施。原國家標準《建設項目工程總承包管理規(guī)范》 GB/T50358-2005同時廢止。
工程總承包將設計、采購、施工等各階段工作深度融合，是一個復雜的系統(tǒng)作業(yè)過程，對建筑業(yè)管理、建設市場參與主體的技術、管理能力，尤其是資源整合能力提出了更高要求。工程總承包企業(yè)應高度重視EPC項目經(jīng)理和從事項目控制、設計管理、采購管理、施工管理、合同管理、質量安全管理以及風險管理等方面的人才培養(yǎng)。在現(xiàn)有體制下，業(yè)主單位、設計院、施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)等相關方在推行工程總承包的過程中都不同程度面臨著法律法規(guī)、操作實施的管理與技術難點，迫切需要研究與探索工程總承包的轉型方法與途徑。
為幫助各業(yè)主單位、設計院、施工企業(yè)等有關從業(yè)人員更好地適應市場需求，學習理解系列新標準和行業(yè)政策，全面提高項目管理水平，我中心決定舉辦“國家標準《建設項目工程總承包管理規(guī)范》宣貫與EPC總承包工程項目全過程管理及風險防范”高級培訓班，本期培訓班由中建聯(lián)盟企培（北京）信息咨詢中心承辦。請各單位積極組織本單位及下屬單位相關人員參加。
                                                                                                       
一、培訓內容
（一）《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017解讀及應用
1、《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017與《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2005的區(qū)別；
2、《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017出臺的背景及意義；
3、《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017修改起草過程中存在的主要問題與解決辦法；
4、《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017修改起草的重大調整和補充；
5、《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017修改起草的主要內容和亮點；6、《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017實施后企業(yè)面臨的機遇、與對策；
7、典型案例分析。
(二) EPC總承包工程項目合同管理及法律風險防范
1、EPC總承包工程項目管理的難點；
2、EPC與PPP；
3、工程總承包招標與投標、中標后開工前合同條款審核；
4、合同談判策略及風險關注要點；
5、發(fā)包、再發(fā)包、分包階段合同風險識別防范；
6、EPC履約工期風險和風險控制；
7、工程總承包（EPC）工程變更、索賠技巧與風險控制；
8、工程總承包項目稅務風險及防范措施。
(三)EPC項目啟動策劃管理實務
1、啟動策劃主要工作及需要關注的主要問題；
2、項目策劃思路方法（基本點及流程方法）；
3、項目范圍管理學員實戰(zhàn)演練及專家深度點評；
4、案例分享。
(四)EPC項目設計管理實務
1、國內/國際設計差異性分析；
2、設計過程工作程序案例分享；
3、設計過程采辦支持工作程序；
4、設計與施工、試運行的有效銜接；
5、國內/國際設計管理的重點和難點。
(五)EPC項目采購管理實務
1、采購工作范圍案例分享；
2、采購工作程序案例分享；
3、組織及崗位設置案例分享；
4、采購工作包劃分案例分享；
5、國際項目采購需要關注的問題。
(六)EPC項目施工管理實務
1、施工管理工作程序案例分享；
2、某國際工程現(xiàn)場組織案例分享；
3、施工管理工作流程案例分享；
4、施工過程監(jiān)控關鍵點；
5、EPC工程總承包的分包商管理。
(七)EPC項目收尾管理實務
1、項目收尾管理主要工作程序案例分享；
2、某國際工程收尾面臨的問題案例分享。
(八)EPC總承包項目實施過程案例分享
1、EPC項目資源控制案例分享；
2、EPC項目進度控制案例分享；
3、EPC項目費用控制案例分享；
4、EPC項目變更管控案例分享；
5、EPC項目計劃監(jiān)控案例分享。
(九)EPC總承包工程項目焦點、難點問題講解與探討
1、作為政府投資項目的業(yè)主，如何有效加強對EPC乙方單位的管控？
2、在EPC中業(yè)主方如何防范各類風險？業(yè)主方的風險重點主要在哪幾方面？
3、政府投資項目的業(yè)主，在EPC模式下，采用什么樣的方式來確定招標價、中標價、合同價及結算價，有利于降低業(yè)主的風險？
4、政府投資項目EPC模式下定價模式與現(xiàn)行2013清單計價規(guī)范是否存在沖突？
5、EPC總承包安全管理如何管控？安全風險如何防范？
6、一帶一路項目上很多EPC，但多數(shù)并不賺錢，在政治任務、效益和業(yè)績直接如何取舍？
7、EPC項目設計管理主要應用軟件有哪些？
8、海外EPC項目主要有哪些風險，如何防范？
9、在EPC工程總承包模式的轉型推廣階段，現(xiàn)有的施工總承包項目該如何實施，怎樣做才能向工程總承包靠攏？
10、哪些項目宜采用EPC模式，哪些項目不宜采用EPC模式，若不采用EPC模式，建議采用何種型式，造價如何確定？
11、施工執(zhí)行計劃于施工組織設計方案有什么不同，執(zhí)行計劃是否可替代施工組織設計方案？
二、培訓對象
各地政府建設項目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項目評審中心；各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設、開發(fā)、審計等相關部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設計院、成套設備公司、國際招標公司、設備材料供應商、律師事務所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務專員等相關部門負責人、參與EPC項目管理的所有管理者。
三、主講專家
國家發(fā)改委、住建部、參與《建設項目工程總承包管理規(guī)范》編寫的有關專家和國內一流EPC總承包項目管理豐富經(jīng)驗的實戰(zhàn)專家現(xiàn)場授課，結合經(jīng)典案例和實例分析，并進行現(xiàn)場答疑和互動交流。
五、收費標準（A/B請選擇）
    2800元/人（含培訓、資料、電子課件、場地、專家等）。