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集團(tuán)管控總裁高級研修班
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集團(tuán)管控總裁高級研修班

學(xué)習(xí)費(fèi)用：86000/人

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：北 京

開課時間：2025-05-23

學(xué)習(xí)方式：3天/兩月

集團(tuán)管控總裁高級研修班
【項目背景】
點(diǎn)將成帥，商道自開。
當(dāng)前中國集團(tuán)企業(yè)正處于高成長、快速發(fā)展時期，而伴隨它的是全球化帶來的全新的競爭與生存環(huán)境。企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級、并購、管理模式變化等隨時發(fā)生。多組織運(yùn)營，多元化、全球化發(fā)展，逼迫著集團(tuán)企業(yè)的引領(lǐng)者由“將”向“帥”的蛻變。
國家CIMS中心依托自身優(yōu)質(zhì)教育資源，邀請一流專家教授，針對集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的特殊規(guī)律，講解集團(tuán)管控運(yùn)營前沿知識及實(shí)戰(zhàn)操作。課程設(shè)計系統(tǒng)全面，結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)案例，錘煉企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光、國際視野及集團(tuán)企業(yè)管控之道。幫助每一個有志的商業(yè)將星，成功蛻變成運(yùn)籌帷幄的商界統(tǒng)帥！
 【學(xué)習(xí)收益】
1. 提高企業(yè)高層管理者統(tǒng)帥能力、決策力、實(shí)戰(zhàn)管理思維；
2. 以行業(yè)前沿論點(diǎn)指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略方向，尋找可持續(xù)發(fā)展空間；
3. 梳理企業(yè)管理漏洞，重組企業(yè)組織架構(gòu)，提高企業(yè)盈利能力；
 招生對象】
企業(yè)決策者、高層管理者等；
 【課程設(shè)置】
集團(tuán)管控職能篇
專題一 企業(yè)信息化管控
專題二 集團(tuán)企業(yè)人力資源管控體系建設(shè)
n 集團(tuán)IT戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略規(guī)劃
n 集團(tuán)信息交換與信息監(jiān)控
n 決策支持與決策分析
n 數(shù)據(jù)個性化展現(xiàn)與報表精簡
n 人力資源管控體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
n 集團(tuán)責(zé)權(quán)體系設(shè)計
n 集團(tuán)高管激勵與約束
n 防止利益集團(tuán)出現(xiàn)
專題三 集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)管控體系建設(shè)
專題四 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控
n 企業(yè)估值與財務(wù)戰(zhàn)略
n 投資與商業(yè)模式戰(zhàn)略
n 集團(tuán)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)與管控體系設(shè)計
n 集團(tuán)母子公司財務(wù)管控
n 集團(tuán)戰(zhàn)略梳理與外部環(huán)境分析
n 集團(tuán)內(nèi)部資源與能力的科學(xué)評估
n 集團(tuán)管控機(jī)制
n 集團(tuán)管控體系構(gòu)建
集團(tuán)管控實(shí)務(wù)篇
專題五 集團(tuán)企業(yè)博弈
專題六 母子公司管控策略
n 博弈論與企業(yè)運(yùn)營
n 領(lǐng)導(dǎo)決策程序及方法
n 博弈論經(jīng)典案例
n 博弈論策略
n 公司發(fā)展趨勢與母子公司治理
n 母子公司管控問題與難點(diǎn)
n 母子公司管控模式與體系
n 母子公司管控建設(shè)與運(yùn)行
專題七 集團(tuán)商業(yè)模式創(chuàng)新與核心競爭力提升
專題八 集團(tuán)公司治理
n 公司創(chuàng)新思維與商業(yè)模式
n 商業(yè)模式要素解構(gòu)
n 創(chuàng)新商業(yè)模式的視角
n 持續(xù)性商業(yè)模式創(chuàng)新的管理
n 集團(tuán)組織的發(fā)展趨勢
n 部門職能設(shè)計及約束和激勵機(jī)制
n 公司治理模式
n 公司治理的系統(tǒng)策略
專題九 企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制
專題十 集團(tuán)企業(yè)BPR與流程管控
n 內(nèi)部控制政策解讀
n 集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)
n 集團(tuán)風(fēng)險管理與價值解析
n 集團(tuán)全面風(fēng)險體系建立
n 集團(tuán)公司主要運(yùn)營流程
n 流程中的管控節(jié)點(diǎn)
n 基于管控的流程優(yōu)化
n 基于管控的流程再造
專題十一 企業(yè)稅務(wù)籌劃方略
專題十二 集團(tuán)企業(yè)法律風(fēng)險防范
n 稅眼看事
n 熱點(diǎn)稅務(wù)事件深度解讀
n 節(jié)稅工具及管道的選擇與運(yùn)用
n 涉稅業(yè)務(wù)的巧妙安排
n 集團(tuán)組織形式及責(zé)任能力分析
n 股權(quán)比例的黃金分割點(diǎn)
n 公司法之制度安排
n 商事法篇-消除設(shè)計合同及爭議解決的風(fēng)險
專題十三 資本運(yùn)作與企業(yè)上市策略
專題十四 企業(yè)并購重組策略
n 中外資本市場的前生今世
n 中國IPO市場形勢分析與預(yù)測
n 上市問題深度解析
n 上市地點(diǎn)、時間及方式優(yōu)化選擇策略
n 并購重組方案設(shè)計及創(chuàng)新
n 公司重組與資產(chǎn)置換
n 并購重組的反收購策略
n 國際并購與整合
專題十五 企業(yè)投融資
專題十六 集團(tuán)企業(yè)品牌管控策略
n 熱點(diǎn)行業(yè)分析與投融資決策
n 投資銀行與資產(chǎn)證券化
n 法律風(fēng)險防范體制建設(shè)
n 常見企業(yè)法律事務(wù)
n 集團(tuán)品牌的一體化與一致性
n 品牌戰(zhàn)略的策劃與實(shí)施
n 多層次品牌轉(zhuǎn)播與整合
n 品牌價值管理與資本化
專題十七 企業(yè)媒體關(guān)系與公共危機(jī)應(yīng)對
n 媒體是把雙刃劍
n 積極的媒體關(guān)系管理
n 成功危機(jī)事件處理案例解析
n 危機(jī)公關(guān)實(shí)務(wù)問答
趨勢展望篇
專題十八 中國制造2025--顛覆產(chǎn)業(yè)格局的新技術(shù)
專題十九 經(jīng)濟(jì)大勢與熱點(diǎn)分析
n 國際經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會發(fā)展的新趨勢
n 第三次工業(yè)革命
n 移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的新商機(jī)
n 可持續(xù)增長：綠色和節(jié)能減排
n 世界經(jīng)濟(jì)從低迷中復(fù)蘇的分析判斷
n 中國經(jīng)濟(jì)周期分析判斷
n 中國經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略機(jī)遇期
n 企業(yè)轉(zhuǎn)型時機(jī)把握
專題二十 國家戰(zhàn)略格局
n 世界政治局勢與國際關(guān)系
n 美國全球戰(zhàn)略與中國危機(jī)
n 國家政治、軍事及安全解析
n 國防建設(shè)發(fā)展趨勢
領(lǐng)導(dǎo)提升篇
專題二十一 毛澤東領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與企業(yè)管理
專題二十二 企業(yè)國際化思維與戰(zhàn)略
n 毛澤東戰(zhàn)略、氣度與智慧
n 組織方略與領(lǐng)軍之道
n 商場游擊戰(zhàn)法則
n 企業(yè)戰(zhàn)略思維模型
n 全球資源整合新思維與國際價值鏈
n 海外新商機(jī)與國際化思維
n 跨文化管理與本土化
n 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟
專題二十三 國學(xué)精粹與領(lǐng)導(dǎo)韜略
專題二十四 總裁領(lǐng)導(dǎo)力提升
n 先祖謀略思想解讀
n 謀略智慧與企業(yè)競爭
n 現(xiàn)代商戰(zhàn)的創(chuàng)新思維
n 謀略智慧的商戰(zhàn)六法
n 領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)解析與領(lǐng)導(dǎo)能力構(gòu)成
n 領(lǐng)導(dǎo)愿景與能力整合
n 領(lǐng)導(dǎo)的表達(dá)藝術(shù)、組織藝術(shù)、激勵藝術(shù)
n 輔導(dǎo)下屬與執(zhí)行能力

【增值活動】
課余時間，將結(jié)合授課安排、班級情況等酌情選擇，組織豐富多彩的學(xué)員活動。

活動分享
集團(tuán)發(fā)展對話大型論壇
公司治理熱點(diǎn)沙龍
書畫名家藝術(shù)交流會
養(yǎng)生與治家茶話會
紅酒、茶品鑒講座
高爾夫時尚盛宴
大型公益慈善活動
精彩文藝表演
各界精英聚會、論點(diǎn)分享
集團(tuán)總裁年會與結(jié)業(yè)典禮

 【學(xué)制設(shè)置】 學(xué)制16個月，24天。每兩個月集中授課3天，共計8次課。
【課程費(fèi)用】 86000/人

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