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《投融資分析與決策》 《私募股權(quán)投融資實戰(zhàn)》 《企業(yè)轉(zhuǎn)型與投融資實戰(zhàn)》 《中小企業(yè)投資并購實戰(zhàn)》 5.《財富人生——個人投資理財規(guī)劃》 《資本市場——投融資實戰(zhàn)訓(xùn)練營》 《100個商業(yè)模式案例分析》
專家簡介：
資本運營實操專家 中國商學(xué)會聯(lián)盟 副主席 云南財經(jīng)大學(xué)工商管理碩士 深圳啟富匯投資管理有限公司 聯(lián)合創(chuàng)始人 過往投資成功案例（部分）： 廣州天奕廣告有限公司 （董事）（已獲千萬級別風(fēng)投） 香港特斯拉科技有限公司 （董事）（已獲千萬級別風(fēng)投） 廣州晶優(yōu)電子科技有限公司 （董事）（已獲千萬級別風(fēng)投） 廣州兆龍環(huán)保科技有限公司 （創(chuàng)始人、董事）（已被收購） 深圳盛世華拓網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 （董事）（已獲千萬級別風(fēng)投） 廣東啟賦資產(chǎn)管理有限公司 （創(chuàng)始人、董事）（已獲千萬級別風(fēng)投） 廣州萬格投資管理有限公司 （創(chuàng)始人、董事）（已獲千萬級別風(fēng)投）…… 藍飛騰老師具有十三年金融企業(yè)管理和資本運營實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，先后就職于廣州市商業(yè)銀行、上海浦發(fā)銀行、中國政策科學(xué)研究會、廣東中科智擔(dān)保公司等多家公司擔(dān)任高管職務(wù)。精通金融和擔(dān)保公司的管理和運營，對產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、PE及VC運作管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)投融資及資本運作、企業(yè)上市等方面有較深的理論研究和豐富的實踐經(jīng)驗以及輔導(dǎo)經(jīng)驗。先后成功幫助上百家大中企業(yè)、快速成長中小企業(yè)進行資本運營、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式，為多家上市公司、將上市公司進行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)、商業(yè)模式規(guī)劃服務(wù)、企業(yè)籌融資與投資服務(wù)咨詢實現(xiàn)了上千萬到上億的投資和收益。其中幫助廣東保千里股份公司通過專業(yè)的分析，重構(gòu)公司的發(fā)展，從工程、貿(mào)易向技術(shù)研發(fā)轉(zhuǎn)型，市值達到30億！炫維科技經(jīng)過 ‘商業(yè)模式優(yōu)化、擴大資金注入’的轉(zhuǎn)型策劃之后，被上市公司亞廈股份（股票代碼：002375）并購、獲1.5億元注資。星倫網(wǎng)絡(luò)科技公司半年內(nèi)獲得千萬級別風(fēng)險投資，目前估值1.5億美金。 投資輔導(dǎo)實戰(zhàn)案例展示： 案例1：廣東保千里股份公司——2007年，輔導(dǎo)廣東保千里股份公司這家傳統(tǒng)的貿(mào)易公司做轉(zhuǎn)型發(fā)展顧問，董事長莊敏聽取了其建議，重構(gòu)公司的發(fā)展方向，幫保千里公司從工程、貿(mào)易向技術(shù)研發(fā)轉(zhuǎn)型。2014年，廣東保千里股份公司上市，市值達到30億！ 案例2：炫維科技——輔導(dǎo)年銷售額只有500萬元，利潤90萬元的小軟件公司轉(zhuǎn)型——炫維科技，經(jīng)過其‘商業(yè)模式優(yōu)化、擴大資金注入’的轉(zhuǎn)型策劃之后，這家公司迅速做大。2014年12月27日炫維科技被上市公司亞廈股份（股票代碼：002375）并購、獲1.5億元注資。 案例3：廣州晶優(yōu)電子科技——2014年，注資幫助廣州晶優(yōu)電子科技做轉(zhuǎn)型，短期1年內(nèi)，廣州晶優(yōu)電子科技迅速改革發(fā)展壯大，目前已擁有3000平方米現(xiàn)代化廠房，已獲千萬級別投資！ 案例4：星倫網(wǎng)絡(luò)科技公司——2015年，投資一個由來自微軟、甲骨文、華為、南方航空、SAP、騰訊等公司20多名技術(shù)人員組建的公司——星倫網(wǎng)絡(luò)科技公司，半年內(nèi)，這家公司即獲得千萬級別風(fēng)險投資，目前估值1.5億美金。 案例5：食潔寶——該企業(yè)因為營銷方式落后，人才缺乏，公司面臨破產(chǎn)，其受邀為該公司做轉(zhuǎn)型策劃。后經(jīng)其商業(yè)模式梳理，食潔寶重新獲得投資，現(xiàn)已構(gòu)建了三個事業(yè)部，發(fā)展迅速。 案例6：天奕廣告——幫助一家創(chuàng)業(yè)三次都沒有成功的小廣告公司——天奕廣告做轉(zhuǎn)型，經(jīng)其幫忙梳理商業(yè)模式，重新注資，現(xiàn)已成為淘寶、天貓的第一個合作的官方媒體。2014年，天奕廣告會員達到100萬人，公司已獲得千萬級別風(fēng)險投資。 案例7：智能狗屋——輔導(dǎo)智能狗屋重新梳理商業(yè)模式，智能狗屋項目短期內(nèi)獲得4家機構(gòu)超過2200萬元的投資意向，最終獲得千萬級別投資，并登上《今日頭條》。 服務(wù)客戶： 廣州天奕廣告、香港特斯拉科技、廣州晶優(yōu)電子科技、廣州兆龍環(huán)?？萍肌⑸钲谑⑹廊A拓網(wǎng)絡(luò)科技、廣東啟賦資產(chǎn)管理、廣州萬格投資管理、廣東保千里、炫維科技、廣州晶優(yōu)電子科技、星倫網(wǎng)絡(luò)科技、食潔寶、天奕廣告、智能狗屋、智游網(wǎng)安、世紀(jì)天源、童學(xué)、萬里路橋、華祥苑、新航科技、樂普泰、德州扒雞、泡泡瑪特、實創(chuàng)裝飾、北京康美特、金銀島、國泰安、微眾、迅游、百家互聯(lián)、JUNT、科密、考拉先生、寧遠科技、JINGYOU、星云、中科柏誠、MNC、暢聊天下、東方嘉禾、數(shù)字綠土、沃泰科技、恒信啟華、童言、高斯貝爾、優(yōu)納科技、瓷肌、正業(yè)、第一元素、盛陽科技、銅道……
中小企業(yè)投資并購重組實戰(zhàn)培訓(xùn)課程
課程背景： 企業(yè)收購與兼并的戰(zhàn)略目的不外乎做大、做強、做專。思想決定行為，行為決定結(jié)果。有什么樣的思想，就有什么樣的結(jié)果。不論收購兼并是哪種目的，企業(yè)都必須十分清楚，因此要求企業(yè)在并購前要非常清楚一種結(jié)構(gòu)化的層次戰(zhàn)略體系。戰(zhàn)略到底是什么，選擇收購兼并的對象，到執(zhí)行交易，做盡職調(diào)查，估價，到最后的整合，都至關(guān)重要的決定著一個企業(yè)收購與兼并是否成功。
課程收益： 了解我國企業(yè)戰(zhàn)略并購的障礙 了解收購兼并中會涉及到的法律法規(guī) 控制在收購兼并過程中的風(fēng)險 理解兼并后隱含的種種危機和風(fēng)險
課程時間：2天，12小時 授課方式：理論案例講授、經(jīng)典案例分析、討論、答疑
課程大綱 第一講：揭開資本運營的神秘面紗 1.資本市場的起源 2.股份制公司的起源 3.經(jīng)濟危機的制造者 4.揭開資本運營的神秘面紗 5.產(chǎn)業(yè)資本與金融資本 6.案例：海爾在并購中成長壯大 第二講：并購重組的基本方法 1.歷史上的五次大舉收購 2.第六次大舉收購將發(fā)生在中國 3.企業(yè)并購的政策 4.并購重組的概念 5.并購重組的流程 6.并購重組的模式 7.并購重組的風(fēng)險 8.案例： 案例一：科利華收購阿城鋼鐵 案例二：高盛鼎暉收購雙匯， 案例三：弘毅投資收購中國玻璃
第三講:并購的動機與方案設(shè)計 1.并購的動因 2.中國特色的并購重組動機 3.企業(yè)并購重組的方案設(shè)計 4.并購重組的方案設(shè)計創(chuàng)新 5.并購多種方式的融合 6.案例討論與分析：香江集團收購山東臨工案例 第四講:并購重組的風(fēng)險控制 1.并購重組中的主要風(fēng)險 2.并購重組中的風(fēng)險控制 3.審慎的調(diào)查與評估 4.并購協(xié)議中的“四劍客”并購整合 5.手術(shù)過后的危險期 6.如何控制收購風(fēng)險 7.案例：新興鑄管收購蕪湖鋼鐵廠 第五講：企業(yè)并購重組的估值方法 1.價值基礎(chǔ)及評估途徑 2.實物資產(chǎn)與金融資產(chǎn)的定價機制 3.不同形式的價值概念 4.賬面價值 5.市場價值 6.內(nèi)在價值 7.清算價值 8.并購價值基礎(chǔ) 9、一般估值方法 10、凈資產(chǎn)法——協(xié)議轉(zhuǎn)讓 11.重置成本法——資產(chǎn)剝離與收購
第六講:中小企業(yè)公司重組 1.公司重組的形式 2.資產(chǎn)置換 3.公司重組的動因 4.管理層收購MBO 5.管理層收購MBO的目的 6.重組和改造 7.案例：宇通客車的MBO七步成功法
第七講:并購重組的常見方法 1.財務(wù)并購 2.租賃并購 2.資金并購 3.資金并購 4.惡意并購 5.買殼上市 6.吃休克魚 7.小魚吃大魚 8.強強聯(lián)合戰(zhàn)略 第八講:海外并購重組的反收購策略 1.海外并購的常用方式 2.為什么海外并購成功率低 3.尋找代理人的策略 4.國際上常見的反收購措施 5.管理層防衛(wèi)策略 6.訴諸于法律的保護 7.案例解析：云投集團VS中泰擔(dān)保 第九講:私募股權(quán)投資 1.私募股權(quán)投資 2.私募股權(quán)投資在中國的發(fā)展 3.中國私募股權(quán)投資的現(xiàn)狀與展望 4.案例：摩根斯坦利PE蒙牛 5.跨國并購 6.外資并購在中國 7.中國企業(yè)的海外并購 8.案例： 吉利汽車并購沃爾沃
第十講：并購資金來源和融資的基本方法 1.融資準(zhǔn)備 2.內(nèi)部融資 3.銀行融資 4.股權(quán)融資 5.并購基金 6.風(fēng)險投資 7.私募投資 8.融資策略與風(fēng)險
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北京大學(xué)/中國人民大學(xué)/上海交通大學(xué)/廈門大學(xué)/ 承接組織部、統(tǒng)戰(zhàn)部、黨政機關(guān)、事業(yè)單位、央企國企、等企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、學(xué)校官方統(tǒng)一協(xié)議、教培辦頒發(fā)結(jié)業(yè)證書加蓋鋼?。ü倬W(wǎng)可查）。開具中央非稅發(fā)票、提供校內(nèi)院內(nèi)教學(xué)。有需求者可抓緊聯(lián)系。
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