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專家簡(jiǎn)介：

吳老師  企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略資深專家
25年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷
德魯克學(xué)院浙江教學(xué)中心首席導(dǎo)師
清華大學(xué)、北大、山東財(cái)經(jīng)大學(xué)等多所院校的工商管理碩士生導(dǎo)師，客座教授
1988-1991年在華東師范大學(xué)攻讀研究生，1991年獲哲學(xué)碩士學(xué)位
《銷售與市場(chǎng)》雜志社特約撰稿人和資深顧問
曾任：香港某上市集團(tuán)公司營(yíng)銷總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)
現(xiàn)任：多家上市公司、集團(tuán)戰(zhàn)略顧問；國(guó)內(nèi)資深講師

出版的專著：
《升級(jí)你的營(yíng)銷組織》（作者程紹珊、吳越舟）（中華工商聯(lián)合出版社）
《資深營(yíng)銷總監(jiān)教你搞定工業(yè)品營(yíng)銷》（北京時(shí)代光華，2014）
《非常之道——德魯克管理思想精髓》（人民郵電出版社，2015）
《資深戰(zhàn)略專家教你搞定企業(yè)轉(zhuǎn)型》（中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2016）
《企業(yè)頂層設(shè)計(jì)：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》（中國(guó)工信出版社2018）

【著作】：
         
                      
線上課程系列講座：
《銷售與市場(chǎng)》雜志公眾平臺(tái)：工業(yè)品營(yíng)銷（15講）
《管理智慧》公眾平臺(tái)：管理者的第一素養(yǎng)（15講）

主講課程：
《新營(yíng)銷 新模式 新媒體》
《新戰(zhàn)略 新營(yíng)銷 新產(chǎn)品 新體系》
《戰(zhàn)略營(yíng)銷與新媒體營(yíng)銷》
《頂層設(shè)計(jì)與商業(yè)模式創(chuàng)新》
《戰(zhàn)略營(yíng)銷規(guī)劃與模式創(chuàng)新》
《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略與營(yíng)銷體系升級(jí)》
《行業(yè)市場(chǎng)研究與營(yíng)銷策略組合創(chuàng)新》
《toB營(yíng)銷模式創(chuàng)新與銷售技能提升》
《toC營(yíng)銷模式創(chuàng)新與銷售技能提升》
《渠道拓展與經(jīng)銷商管理升級(jí)》

課程內(nèi)容：授課結(jié)合多年實(shí)戰(zhàn)的案例，通俗易懂，啟發(fā)性強(qiáng)，接地氣。
授課風(fēng)格：生動(dòng)幽默、充滿激情、言辭犀利，有效激發(fā)決策者思考高度與深度。
授課效果：講課內(nèi)容課上易于掌握；課后易于實(shí)操，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。

咨詢服務(wù)過的企業(yè)：
中糧集團(tuán)、中建集團(tuán)、軍工集團(tuán)、中航工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)遠(yuǎn)洋、中國(guó)航天科工，中國(guó)航天科技、青島海爾、東風(fēng)汽車、蘇寧控股、三一重工、陜鼓動(dòng)力、河南電力、拉芳集團(tuán)、深圳匯川、陜西漢德車橋、青島特銳德、青島金宇輪胎、廈門強(qiáng)力巨彩、凱米特鋁業(yè)、青特車橋、中瑞電子、內(nèi)蒙科達(dá)鋁業(yè)等企業(yè)。
培訓(xùn)服務(wù)過的部分政府機(jī)構(gòu)與企業(yè)：
國(guó)家工信部信息研究所（五所）、廣東省經(jīng)信委、黑龍江省經(jīng)信委，廣東各地區(qū)經(jīng)信委、北京大學(xué)EMBA、清大高培（清華大學(xué)）、上海交大MBA，浙江大學(xué)MBA、中山大學(xué)MBA、阿里巴巴、中車集團(tuán)、中國(guó)航天、長(zhǎng)安汽車、中興通信、中國(guó)電信、寶鋼集團(tuán)、特工電力集團(tuán)、玉柴動(dòng)力股份、中國(guó)電科第55、30、28研究所、山東濟(jì)南高新區(qū)、青島高新區(qū)、濰坊高新區(qū)、泰安市經(jīng)信局、中國(guó)核工業(yè)部、上海中波輪船、中國(guó)能建集團(tuán)裝備公司、一汽客車股份公司、上海奔騰電器公司、浙江正泰集團(tuán)、浙江娃哈哈集團(tuán)、海南養(yǎng)生堂藥業(yè)、德國(guó)漢高中國(guó)公司、深圳匯川科技有限公司、武漢農(nóng)商行（輪訓(xùn)5期）、香港亞洲商學(xué)院MBA、廣東省電信公司數(shù)據(jù)通信局、廣州移動(dòng)、廣東眾志通信、tata木門，墨瑟木窗、臨沂建材商城，龍大集團(tuán)、山東三元集團(tuán)、杭州勝達(dá)集團(tuán)、杭州綠苑集團(tuán)、河南電力。

戰(zhàn)略營(yíng)銷與商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)課程

課程背景：
這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代，中國(guó)企業(yè)該如何面對(duì)哪？當(dāng)下是中國(guó)企業(yè)砥礪前行的新周期，企業(yè)迎來了大機(jī)遇，也面臨著新挑戰(zhàn)？各行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈，優(yōu)勝劣汰加劇，戰(zhàn)略需要智慧，關(guān)鍵點(diǎn)在哪？營(yíng)銷戰(zhàn)略如何提升高度？在慘烈的競(jìng)爭(zhēng)中，找到關(guān)鍵性突破點(diǎn)？
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)如何構(gòu)建高績(jī)效的體系嗎？如何因地因時(shí)因人制宜哪？………. .
如果企業(yè)正在為這些問題苦惱，都應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程

課程目標(biāo):
● 了解當(dāng)前營(yíng)銷戰(zhàn)略中的常見問題及表現(xiàn)，明確戰(zhàn)略突破的方向
● 明確新時(shí)代營(yíng)銷模式的變化，闡明價(jià)值與效率已成為競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵
● 掌握營(yíng)銷開拓與管理的平衡，嫻熟“高低軟硬虛實(shí)”策略組合

講師著作：
1. 《資深戰(zhàn)略專家教你搞定企業(yè)轉(zhuǎn)型》，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2016年。
2. 《資深營(yíng)銷總監(jiān)教你搞定工業(yè)品營(yíng)銷》，北京時(shí)代光華出版社。
3. 《非常之道——德魯克管理思想精粹》，人民郵電出版社，2013年。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)高管、營(yíng)銷體系各職能部門經(jīng)理、各區(qū)域經(jīng)理等。
課程形式：全程案例講授與啟發(fā)。問題導(dǎo)入、咨詢式培訓(xùn)解答等。

課程大綱
第一講：營(yíng)銷困境與成因
一、營(yíng)銷的十類問題
1. 市場(chǎng)視野局限,理念落后，模式陳舊，未來戰(zhàn)略方向與思路不清
2. 一線業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力，銷售量與利潤(rùn)率逐年降低，發(fā)展后勁不足
3. 關(guān)鍵客戶的要求逐漸提高，商務(wù)條款苛刻，關(guān)系營(yíng)銷難以應(yīng)付
4. 維護(hù)方式局限，陷入兩難，策略單調(diào)，創(chuàng)新乏力，客戶缺失
5. 外部市場(chǎng)巨變，專業(yè)部門職能缺失，各專業(yè)系統(tǒng)難以協(xié)同
6. 營(yíng)銷體系缺乏構(gòu)建，產(chǎn)研銷協(xié)同失效，新品的推廣乏力
7. 營(yíng)銷隊(duì)伍的職業(yè)化程度低，缺少激勵(lì)，機(jī)制失效，管理乏力
二、困境的成因分析
1. 宏觀環(huán)境變化劇烈，不確定性高
2. 中觀行業(yè)洗牌加劇，競(jìng)爭(zhēng)壓力大
3. 微觀企業(yè)體系落后，核心能力弱
三、行業(yè)分析與透視
1. 行業(yè)技術(shù)的高密度性與復(fù)雜性
2. 行業(yè)客戶的高組織性與復(fù)雜性，
3. 需求模式轉(zhuǎn)變：“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“方案”
4. 競(jìng)爭(zhēng)模式轉(zhuǎn)變：“策略”轉(zhuǎn)向“體系”
案例：名創(chuàng)優(yōu)品的全球拓展戰(zhàn)略
案例：智能手機(jī)市場(chǎng)的模式升級(jí)

第二講：價(jià)值營(yíng)銷與突破
一、營(yíng)銷的本質(zhì)
1. 營(yíng)銷的兩種思維方式：效率與價(jià)值
2. 價(jià)值營(yíng)銷的要點(diǎn)
3. 價(jià)值營(yíng)銷的“四化轉(zhuǎn)換”模型
二、價(jià)值營(yíng)銷及其策略
1. 價(jià)值鏈戰(zhàn)略營(yíng)銷
2. 產(chǎn)品技術(shù)營(yíng)銷
3. 咨詢方案營(yíng)銷
4. 技術(shù)服務(wù)營(yíng)銷
5. 客戶關(guān)系營(yíng)銷
三、突破的層次與方向
1. 戰(zhàn)略升級(jí)：價(jià)值鏈滲透策略：重新布局與規(guī)劃
2. 創(chuàng)新升級(jí)：多角色組團(tuán)，突破與深耕市場(chǎng)
3. 組織升級(jí)：多部門協(xié)同，逐步滲透客戶體系
案例：陜鼓動(dòng)力戰(zhàn)略升級(jí)的三部曲
案例：oppo，vivo手機(jī)模式探索與創(chuàng)新

第三講：行業(yè)洞察與調(diào)研
一、市場(chǎng)調(diào)研
1. 市場(chǎng)調(diào)研的難點(diǎn)與要點(diǎn)
2. 市場(chǎng)調(diào)研實(shí)戰(zhàn)策略
1）小區(qū)，行業(yè)，大區(qū)，戰(zhàn)略四種模式
3. 系統(tǒng)工業(yè)品市場(chǎng)調(diào)研方法
二、行業(yè)“結(jié)構(gòu)與周期”
1. 區(qū)域行業(yè)的結(jié)構(gòu)
2. 行業(yè)周期的五種類型
三、日美的行業(yè)之爭(zhēng)
1. 通產(chǎn)?。耗７屡c超越
2. 硅谷生態(tài)：創(chuàng)新與價(jià)值創(chuàng)造
四、行業(yè)的“節(jié)奏與密碼”
1. 行業(yè)周期的節(jié)奏把控
2. 行業(yè)需求的密碼破譯
3. 行業(yè)需求的節(jié)奏把控
案例：匯川公司的節(jié)奏把控
案例：華為手機(jī)的困惑與拓展實(shí)踐
案例：深圳邁瑞的四輪驅(qū)動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)模式

第四講：競(jìng)爭(zhēng)分析與超越
一、競(jìng)爭(zhēng)原則與策略要點(diǎn)
1. 全局分析，透視虛實(shí)，揚(yáng)長(zhǎng)避短
2. 知己知彼，集中優(yōu)勢(shì)，打殲滅戰(zhàn)
3. 短期成果，形成機(jī)制，強(qiáng)化能力
4. 群策群力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新
二、三大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及研究
1. 清晰第一競(jìng)爭(zhēng)原則
2. 第一對(duì)手透視與對(duì)策
3. 第二對(duì)手透視與對(duì)策
4. 第三對(duì)手透視與對(duì)策
三、競(jìng)爭(zhēng)性分析與啟示
1. 蘋果與三星
2. 小米與蘋果
3. 老板與方太
4. 濟(jì)南二機(jī)與德國(guó)舒樂
5. 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)——走進(jìn)客戶價(jià)值鏈
案例：富強(qiáng)鑫雙色機(jī)的成績(jī)斐然
案例：華飛電子成長(zhǎng)中的煩惱

第五講：戰(zhàn)略升級(jí)與模式
一、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與選擇
1. 歷史的邏輯思考
2. 經(jīng)營(yíng)的系統(tǒng)思考
3. 組織的基因思考
4. “命運(yùn)”的選擇—— 生存的方式
二、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的因素
1. 基于區(qū)域的戰(zhàn)略：四類區(qū)域
2. 基于行業(yè)的戰(zhàn)略：四種周期
3. 基于客戶群類別的戰(zhàn)略：大中小微
4. 基于競(jìng)爭(zhēng)位次的戰(zhàn)略：四種類型
三、三種模式的升級(jí)
1. 三類客戶群特點(diǎn)
2. 三種策略的要點(diǎn)
3. 三種模式的創(chuàng)新
案例：三一重工與小松工程機(jī)械的較量
案例：伊利的全球市場(chǎng)謀略與探索

第六講：策略組合與破局
一、品牌與渠道策略
1. 品牌策略與實(shí)踐
2. 渠道策略與實(shí)踐
二、產(chǎn)品線與新品策略
1. 產(chǎn)品線診斷與規(guī)劃
2. 產(chǎn)品線策略
3. 新品推廣策略
三、價(jià)格與服務(wù)策略
1. 價(jià)格分析與策略
2. 價(jià)格戰(zhàn)術(shù)與運(yùn)用
3. 服務(wù)策略與設(shè)計(jì)
4. 走進(jìn)客戶價(jià)值鏈
5. 渠道培育與淘汰
案例：廣東大屏幕顯示屏科技公司的“組織經(jīng)歷”
案例：香港某上市機(jī)械公司華東團(tuán)隊(duì)的“分層培訓(xùn)制”

第七講：體系協(xié)同與構(gòu)建
一、市場(chǎng)部的戰(zhàn)略指引模式
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃職能：參謀部
2. 情報(bào)調(diào)研職能
3. 管理協(xié)調(diào)職能
二、市場(chǎng)部的產(chǎn)銷協(xié)同模式
1. 產(chǎn)銷矛盾表現(xiàn)
2. 銷售部的隱性職能
3. 產(chǎn)銷協(xié)同的操作要點(diǎn)
三、市場(chǎng)部的研銷協(xié)同模式
1. 研銷矛盾表現(xiàn)：新品研發(fā)與推廣
2. 新品的設(shè)計(jì)與推廣模式
3. 新品團(tuán)隊(duì)的跨部門職能
4. 新品經(jīng)理的綜合素質(zhì)
案例：恒大集團(tuán)的各事業(yè)部調(diào)整功效
案例：中國(guó)檢驗(yàn)集團(tuán)的營(yíng)銷總部調(diào)整
案例：康平納機(jī)械公司的總部構(gòu)建

第八講：團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與培育
一、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建方法與實(shí)操
1. 構(gòu)建的策略與原則
2. 構(gòu)建的方法與手段
3. 基層實(shí)用激勵(lì)方法
二、團(tuán)隊(duì)的分層培訓(xùn)
1. 基層培訓(xùn)要點(diǎn)與實(shí)用法
2. 中層培訓(xùn)要點(diǎn)與實(shí)操
3. 高層培訓(xùn)的關(guān)鍵分析
案例：3000營(yíng)銷人員的面試經(jīng)歷——-職業(yè)化的算命師
案例：營(yíng)造“文化的”組織方式——-營(yíng)銷主管的批量生產(chǎn)

結(jié)論：戰(zhàn)略升級(jí)—--策略創(chuàng)新
1. 戰(zhàn)略升級(jí)源于決策者對(duì)行業(yè)需求、競(jìng)爭(zhēng)格局綜合應(yīng)用與把控
2. 策略創(chuàng)新源于操盤手的創(chuàng)意，有限資源的有效配置與組合。

戰(zhàn)略營(yíng)銷與策略組合創(chuàng)新培訓(xùn)課程

課程背景：
了解營(yíng)銷中的常見問題及表現(xiàn)，明確企業(yè)組織戰(zhàn)略突破的方向與思路；清晰市場(chǎng)部的專業(yè)職能，通過調(diào)研、規(guī)劃、策劃與管控等手段突破市場(chǎng)瓶頸；明確新時(shí)代市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)節(jié)奏的模式變化，闡明市場(chǎng)引導(dǎo)銷售的方法；從市場(chǎng)部職能角度，深刻了解主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的破綻與軟肋，清晰模式特點(diǎn)；能深刻了解基本商務(wù)禮儀、溝通與深化關(guān)系整體流程，熟悉拓展與維護(hù)路徑；能掌握各類客戶的商務(wù)局面把控、讀心與攻心、博弈等主要環(huán)節(jié)的精要。能全面掌握各類客戶關(guān)系的開發(fā)、維系與管控的過程，及時(shí)總結(jié)，持續(xù)創(chuàng)新。

講師獨(dú)創(chuàng)：
● 商業(yè)“職業(yè)殺手”內(nèi)外兼修的成長(zhǎng)模型
● 市場(chǎng)策劃的“結(jié)構(gòu)坐標(biāo)”與“節(jié)奏坐標(biāo)”
● 策略組合的“歸納延展”測(cè)試模型；
● 渠道拓展的“妻子—情人—知己”的三維模型

講師著作：
1. 《資深戰(zhàn)略專家教你搞定企業(yè)轉(zhuǎn)型》  中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2016年
2. 《資深營(yíng)銷總監(jiān)教你搞定工業(yè)品營(yíng)銷》北京時(shí)代光華出版社
3. 《非常之道——德魯克管理思想精粹》，人民郵電出版社，2013年

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)高管、營(yíng)銷體系各職能部門經(jīng)理、各區(qū)域經(jīng)理等
課程形式：全程案例講授與啟發(fā)。問題導(dǎo)入、咨詢式培訓(xùn)解答等
課程大綱
第一講：營(yíng)銷困境與成因
一、營(yíng)銷問題分析
1. 市場(chǎng)視野局限,理念落后，模式陳舊，未來戰(zhàn)略方向與思路不清；
2. 一線業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力，銷售量與利潤(rùn)率逐年降低，發(fā)展后勁不足；
3. 產(chǎn)品線缺少戰(zhàn)略規(guī)劃，綜合效益下降；
4. 新品缺乏，成活率低，創(chuàng)新乏力，老客戶流失；
5. 專業(yè)部門職能缺失，產(chǎn)研銷協(xié)同失效；
6. 缺少激勵(lì)，機(jī)制失效，管理乏力
二、問題成因分析
1. 宏觀環(huán)境變化劇烈，行業(yè)洗牌加劇，不確定性高
2. 中觀戰(zhàn)略思路不清，外部市場(chǎng)聚焦不夠
3. 微觀策略組合不當(dāng)，關(guān)鍵機(jī)會(huì)不能把控，有限資源耗散
三、深層原因透視
1. 行業(yè)技術(shù)的高密度性與復(fù)雜性
2. 行業(yè)客戶的高組織性與復(fù)雜性，
3. 需求模式轉(zhuǎn)變：“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“方案”
4. 競(jìng)爭(zhēng)模式轉(zhuǎn)變：“策略”轉(zhuǎn)向“體系”
案例：名創(chuàng)優(yōu)品的全球拓展戰(zhàn)略
案例：智能手機(jī)市場(chǎng)的模式升級(jí)

第二講：行業(yè)洞察與調(diào)研
一、市場(chǎng)調(diào)研
1. 市場(chǎng)調(diào)研的難點(diǎn)與要點(diǎn)
2. 市場(chǎng)調(diào)研實(shí)戰(zhàn)策略
1）小區(qū)，行業(yè)，大區(qū)，戰(zhàn)略四種模式
3. 系統(tǒng)工業(yè)品市場(chǎng)調(diào)研方法
二、行業(yè)“結(jié)構(gòu)與周期”
1. 區(qū)域行業(yè)的結(jié)構(gòu)
2. 行業(yè)周期的五種類型
三、行業(yè)的“節(jié)奏與密碼”
1. 行業(yè)周期的節(jié)奏把控
2. 行業(yè)需求的密碼破譯
3. 行業(yè)需求的節(jié)奏把控
案例：匯川公司的節(jié)奏把控
案例：華為手機(jī)的困惑與拓展實(shí)踐
案例：深圳邁瑞的四輪驅(qū)動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)模式

第三講：策略組合與破局
一、品牌與渠道策略
1. 品牌策略與實(shí)踐
2. 渠道策略與實(shí)踐
二、產(chǎn)品線與新品策略
1. 產(chǎn)品線診斷與規(guī)劃
2. 產(chǎn)品線策略
3. 新品推廣策略
三、價(jià)格與服務(wù)策略
1. 價(jià)格分析與策略
2. 價(jià)格戰(zhàn)術(shù)與運(yùn)用
3. 服務(wù)策略與設(shè)計(jì)
4. 走進(jìn)客戶價(jià)值鏈
5. 渠道培育與淘汰
案例：廣東大屏幕顯示屏科技公司的“組織經(jīng)歷”
案例：香港某上市機(jī)械公司華東團(tuán)隊(duì)的“分層培訓(xùn)制”

第四講：產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)策略
一、品類結(jié)構(gòu)化方法
1. 全線有效覆蓋
2. 節(jié)點(diǎn)內(nèi)在關(guān)聯(lián)
二、顧客結(jié)構(gòu)化
1. 從年齡層掘金
2. 從富裕度掘金
3. 三大支點(diǎn)掘金
三、渠道結(jié)構(gòu)化
1. 分銷渠道
2. 直銷渠道
3. 終端類型
4. 互聯(lián)網(wǎng)渠道
四、競(jìng)品結(jié)構(gòu)化
1. 防御原則與方法
2. 領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品防御點(diǎn)
3. 防御新客利益點(diǎn)
案例：小松工程機(jī)械在中國(guó)的崛起
案例： 三一重工的品牌運(yùn)作與提升

第五講：新產(chǎn)品研發(fā)策略
一、新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)
需求、競(jìng)爭(zhēng)與技術(shù)三要素融合
1. 新產(chǎn)品構(gòu)思篩選模型
2. 新產(chǎn)品概念與實(shí)體開發(fā)
3. 獨(dú)特賣點(diǎn)提煉
二、新品研發(fā)的兩條路徑
1. 市場(chǎng)路徑的擴(kuò)張定位
2. 產(chǎn)品路徑的擴(kuò)張定位
3. 復(fù)合方式的擴(kuò)張?zhí)剿?br /> 三、新品研發(fā)的兩種模式
1. 銷售型新品研發(fā)模式
2. 市場(chǎng)型新品研發(fā)模式
3. 兩者在應(yīng)用中的實(shí)踐
四、迭代研發(fā)模式與創(chuàng)新
1. 迭代研發(fā)的原理
2. 微信的迭代研發(fā)密碼
3. 小米的迭代研發(fā)秘密
4. 傳統(tǒng)行業(yè)的迭代研發(fā)實(shí)踐
案例：匯川工控行業(yè)的新品定位
案例：長(zhǎng)城汽車新品“業(yè)務(wù)評(píng)估”與技術(shù)評(píng)估

第六講：產(chǎn)品線管控策略
一、產(chǎn)品線總策略
1. 產(chǎn)品線客觀評(píng)估
2. 產(chǎn)品線的戰(zhàn)略性聚焦
3. 產(chǎn)品線實(shí)踐的策略組合
二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)性規(guī)劃
生產(chǎn)、市場(chǎng)與財(cái)務(wù)三要素融合
1. 價(jià)格設(shè)定(定價(jià))的方法：設(shè)定合理的零售價(jià)格
2. 戰(zhàn)略式價(jià)格的制定方法
3. 價(jià)格彈性和心理魔力
三、 技術(shù)應(yīng)用性規(guī)劃
1. 產(chǎn)品創(chuàng)新模型
2. 升級(jí)型產(chǎn)品創(chuàng)新
3. 顛覆性產(chǎn)品創(chuàng)新
4. 革命性產(chǎn)品創(chuàng)新
四、產(chǎn)品線的管控
1. 回顧產(chǎn)品線近期表現(xiàn)
2. 基于戰(zhàn)略的產(chǎn)品線管控
3. 透視客戶痛點(diǎn)，聚焦關(guān)鍵機(jī)會(huì)
案例：雷士照明的份額的固若金湯
案例：匯創(chuàng)科技電梯行業(yè)的概念提煉

第七講：定價(jià)策略與管控
一、價(jià)格問題分析
1. 前臺(tái)增量銳減：銷售量逐年降低
2. 價(jià)格策略失效：利潤(rùn)率逐年降低
3. 區(qū)域策略不當(dāng)；市場(chǎng)結(jié)構(gòu)差異
4. 生產(chǎn)協(xié)同沖突：產(chǎn)銷與研銷協(xié)同不暢
5. 研發(fā)節(jié)奏失衡：專業(yè)與服務(wù)失度
6. 集權(quán)分權(quán)適當(dāng)
二、產(chǎn)品價(jià)格的集中表現(xiàn)
1. 波浪試下滑與分析
2. 階梯式波動(dòng)與分析
3. 懸崖式下滑與分析
4. 周期性上揚(yáng)與分析
三、定價(jià)問題解析
1. 第一對(duì)矛盾：短期與長(zhǎng)期
2. 第二對(duì)矛盾：前臺(tái)與后臺(tái)
3. 問題的本質(zhì)：戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
案例：廣東居安照明——二線品牌的“盒子困境”
案例：三一重工的全球拓展戰(zhàn)略的困惑

第八講：價(jià)格管控與方法
一、產(chǎn)品線定價(jià)管控
1. 市場(chǎng)引導(dǎo)下的價(jià)格管控方法
2. 技術(shù)引導(dǎo)下的價(jià)格管控方法
3. 成本引導(dǎo)下的價(jià)格管控方法
二、新產(chǎn)品定價(jià)管控
1. 應(yīng)用技術(shù)新品定價(jià)方法
2. 核心技術(shù)新品定價(jià)方法
3. 綜合技術(shù)新品定價(jià)方法
三、成本與技術(shù)規(guī)劃管控
生產(chǎn)、市場(chǎng)與財(cái)務(wù)三要素融合
1. 價(jià)格設(shè)定(定價(jià))的方法：設(shè)定合理的零售價(jià)格
2. 戰(zhàn)略式價(jià)格的制定方法
3. 價(jià)格彈性和技術(shù)質(zhì)量
案例：雷士照明的份額的固若金湯
案例：匯創(chuàng)科技電梯行業(yè)的概念提煉
案例：華天科技與對(duì)手的對(duì)比性研究

結(jié)論：戰(zhàn)略升級(jí)——策略創(chuàng)新
1. 戰(zhàn)略升級(jí)源于決策者對(duì)行業(yè)需求、競(jìng)爭(zhēng)格局綜合應(yīng)用與把控
2. 策略創(chuàng)新源于操盤手的創(chuàng)意，有限資源的有效配置與組合。
營(yíng)模式