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上海交通大學中國連鎖經(jīng)營企業(yè)總裁EMBA高級研修班
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上海交通大學中國連鎖經(jīng)營企業(yè)總裁EMBA高級研修班

學習費用:76800/人

學習地點:上 海

開課時間:2019-09-26

學習方式:2天/月

上海交通大學是上海交通大學直屬的高層次、專業(yè)型、實戰(zhàn)性、國際化的學歷后教育機構(gòu),為組織和個人發(fā)展提供綜合教育與培訓服務。經(jīng)過十年發(fā)展,學院已培養(yǎng)學員6萬余名,師資陣容逾2000位,是國內(nèi)領(lǐng)先兼具國際影響力的高端繼續(xù)教育品牌。學院以“堅持海外特色,創(chuàng)導終身教育,鑄就一流品牌”為辦學宗旨,引進海內(nèi)外優(yōu)質(zhì)教育資源,探索名校辦名繼續(xù)教育之路,為人才強國戰(zhàn)略、終身學習體系建設(shè)和上海交通大學建設(shè)世界一流大學戰(zhàn)略服務。

學院與英國劍橋大學、牛津大學,加拿大多倫多大學,澳大利亞悉尼大學,美國西點軍校、加大伯克利分校、賓夕法尼亞州立大學等世界著名大學進行深度合作,很多代表課程獲得了包括企業(yè)家、企業(yè)高管、銀行行長、以及社會各界人士的一致好評。

課程背景
連鎖經(jīng)營,作為一種經(jīng)營形式,其最主要的優(yōu)勢在于能夠利用資本的力量進行快速復制,進而快速搶占市場。連鎖經(jīng)營分作直營連鎖、特許經(jīng)營連鎖(也可以叫特許加盟)和自由連鎖。實踐證明,商業(yè)連鎖經(jīng)營是適應現(xiàn)代經(jīng)濟需要、經(jīng)濟全球化發(fā)展的必然產(chǎn)物,是未來我們身邊最有效的商業(yè)形式之一。
隨著進入市場的博弈者越來越多,企業(yè)的連鎖經(jīng)營規(guī)范化和法制化水平不斷提高,市場競爭更加公平和激烈。企業(yè)也越來越重視配送中心建設(shè),建立多層次、多類型的物流配送格局。在競爭中,也不免強強聯(lián)合,跨區(qū)域、跨省間的合并、兼并等不斷出現(xiàn),與外資合資企業(yè)形成更明顯的抗衡局面。
另外,由于電子信息的進入,讓連鎖經(jīng)營如虎添翼。這種雙贏的策略必將使我國連鎖經(jīng)營業(yè)迎來更加燦爛的發(fā)展。
大好形勢,一邊是法制規(guī)則逐漸完善,一邊是商家競爭如火如荼。企業(yè)家們思考更多的是保持并享受現(xiàn)有的戰(zhàn)果,還是繼續(xù)發(fā)展向前,創(chuàng)造百年常青基業(yè)?至此上海交通大學海外教育學院廣邀各類連鎖與特許企業(yè)家與高層管理者匯聚一堂,暢想企業(yè)發(fā)展之道,廣取博道。

課程收益
學習連鎖企業(yè)的經(jīng)營之道,獲得全部連鎖經(jīng)營管理技能;
破譯本土連鎖與特許企業(yè)在發(fā)展與壯大過程中所面臨的問題;
提升連鎖與特許企業(yè)的管理及領(lǐng)導管理水平,從而提升企業(yè)形象與業(yè)績;
建立高端的業(yè)界人脈網(wǎng)絡(luò)平臺。

課程特色 
聽--專家論述連鎖與特許企業(yè)的未來及商業(yè)玄機!
說--企業(yè)家自己創(chuàng)業(yè)以來最成功的經(jīng)典案例!
想--同樣的連鎖與特許企業(yè),他們快速發(fā)展的奧秘在哪里?
比--企業(yè)自身的現(xiàn)狀與同行業(yè)的差距到底在哪里?
看--全國各地的各路精英暢談企業(yè)快速發(fā)展之道!
借--力使力不費力,把同行業(yè)成功案例運用到自己的企業(yè)中去!

研修對象: 連鎖與特許企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、決策層、執(zhí)行總監(jiān)、營運總監(jiān)、市場部經(jīng)理、區(qū)域總經(jīng)理以及準備涉足連鎖與特許企業(yè)的社會各界人士

頒發(fā)證書
上海交通大學頒發(fā)《上海交通大學中國連鎖經(jīng)營總裁EMBA高級研修班證書》
上海交通大學海外教育學院頒發(fā)《中國連鎖經(jīng)營總裁EMBA高級研修班證書》

課程設(shè)置

模塊一:連鎖分店商圈經(jīng)營及分店管理實務

模塊二:連鎖經(jīng)營中的品牌戰(zhàn)略

  • 連鎖業(yè)未來市場發(fā)展趨勢與契機
  • 商圈分析與市場調(diào)研的專業(yè)技術(shù)
  • 個店主義的運作生機與案例分享
  • 日本的體驗式經(jīng)濟與案例分享
  • 總部運營的組織結(jié)構(gòu)與3-1-Q戰(zhàn)略
  • 分析快時尚的領(lǐng)跑者成功經(jīng)驗-優(yōu)衣庫
  • LSM門市行銷運作的SOP與SOC
  • 認識品牌戰(zhàn)略
  • 發(fā)展連鎖品牌核心策略與模式
  • 創(chuàng)意與設(shè)計建立品牌形象與競爭力
  • 連鎖品牌市場布局與戰(zhàn)略規(guī)劃
  • 連鎖品牌傳播與創(chuàng)意營銷溝通
  • 互聯(lián)網(wǎng)時代的品牌整合營銷

模塊三:連鎖經(jīng)營的商業(yè)模式創(chuàng)新及連鎖管理

模塊四:連鎖企業(yè)開發(fā)系統(tǒng)構(gòu)建與市場開發(fā)

  • 連鎖經(jīng)營的商業(yè)模式概分
  • 科學規(guī)劃特許經(jīng)營的費用及加盟期
  • 全面建設(shè)安全規(guī)范的特許經(jīng)營法律體系
  • 成功構(gòu)建特許經(jīng)營體系五步法
  • 單店贏利模式設(shè)計與管理
  • 特許加盟三金的訂定與執(zhí)行
  • 連鎖經(jīng)營的O2O運用技巧
  • 系統(tǒng)復制成功
  • 連鎖企業(yè)的開發(fā)系統(tǒng)
  • 開發(fā)系統(tǒng)構(gòu)建之門店選址體系
  • 開發(fā)系統(tǒng)構(gòu)建之組織結(jié)構(gòu)與團隊
  • 開發(fā)系統(tǒng)構(gòu)建之業(yè)務流程
  • 開發(fā)系統(tǒng)構(gòu)建之網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與資產(chǎn)管理
  • 開發(fā)系統(tǒng)構(gòu)建之管理工具
  • 開發(fā)系統(tǒng)構(gòu)建之制度政策
  • 開發(fā)系統(tǒng)之法務基礎(chǔ)
  • 連鎖企業(yè)的市場開發(fā)

模塊五:連鎖經(jīng)營人力資源管理及強化執(zhí)行力

模塊六:連鎖企業(yè)的財務管理與稅務籌劃

  • 連鎖企業(yè)人力資源的目標與策略
  • 建立適應連鎖企業(yè)戰(zhàn)略的組織支持系統(tǒng)
  • 多元化團隊的管理
  • 連鎖經(jīng)營儲備主管&人才發(fā)展制度規(guī)劃
  • 連鎖店OJT制度規(guī)劃
  • 招募與保留的技術(shù)性與操作性
  • 連鎖經(jīng)營的財務風險分析
  • 連鎖企業(yè)資本運作稅收政策分析
  • 自收自支與中央結(jié)算體系
  • 國內(nèi)各種稅種的改革
  • 連鎖經(jīng)營中的稅收籌劃
  • 與連鎖經(jīng)營有關(guān)的稅務條例
  • 連鎖企業(yè)上市前的準備工作

模塊七:連鎖企業(yè)管理心理學

模塊八:連鎖經(jīng)營信息化戰(zhàn)略與創(chuàng)新

  • 個體心理特征與管理
  • 群體心理特征與管理
  • 工作環(huán)境與工作創(chuàng)造力
  • 團隊心理激勵及管理

 

  • 信息技術(shù)創(chuàng)造的機遇與挑戰(zhàn)
  • 連鎖企業(yè)信息化新應用
  • 商品管理之品類管理
  • 連鎖配送信息化工作臺
  • 認識大數(shù)據(jù)
  • 移動互聯(lián)的戰(zhàn)略深化與運行技術(shù)

模塊九:連鎖經(jīng)營中的電子商務戰(zhàn)略

模塊十:用資本打造連鎖持續(xù)經(jīng)營航母

  • 連鎖企業(yè)電子商務模式分析與設(shè)計
  • 網(wǎng)站設(shè)計規(guī)劃與網(wǎng)上商品管理
  • 網(wǎng)絡(luò)營銷的策略與實戰(zhàn)技巧
  • 微信行銷的應用與手段
  • 第三方支付平臺的合作策略分析
  • 網(wǎng)絡(luò)服務優(yōu)化
  • 商務智能常用分析技術(shù)
  • 如何因應O2M的時代
  • 連鎖企業(yè)的投融資戰(zhàn)略
  • 連鎖經(jīng)營的項目選擇與操作決策
  • 連鎖經(jīng)營項目資本運營
  • 連鎖企業(yè)的國內(nèi)資本市場與投融資形式

 

模塊十一:連鎖企業(yè)危機處理與媒體應對

模塊十二:連鎖經(jīng)營物流供應鏈成本控制及創(chuàng)新

  • 連鎖業(yè)商業(yè)生態(tài)審視
  • 連鎖企業(yè)危機類型分析
  • 企業(yè)危機防范體系和預警機制
  • 危機中的媒體公關(guān)傳播
  • 危機后的企業(yè)形象恢復
  • 危機處理小組的指導與培訓
  • 案例分享與解析

 

  • 采購新型理念、方法與策略制定
  • 采購產(chǎn)品及市場分析
  • 戰(zhàn)略采購管理與成本控制
  • 采購集中化與采購流程管理
  • 供貨商開發(fā)與質(zhì)量管理

活動安排

  • 學院校友會每年十余次高端講座
  • 班級定期舉辦沙龍、校友企業(yè)參訪等聯(lián)誼活動
  • 注冊學員可共享學院校友聯(lián)誼會資源。

注:為了增加同學交流的機會,部分課程將采取合班授課模式,具體安排以學院公布的課程計劃為主。

頒發(fā)證書
上海交通大學頒發(fā)《上海交通大學中國連鎖經(jīng)營總裁EMBA高級研修班證書》
上海交通大學海外教育學院頒發(fā)《中國連鎖經(jīng)營總裁EMBA高級研修班證書》
研修費用
RMB:人民幣76800元(含報名費1800元,注冊費2000元)國內(nèi)外游學及考察費用自理。
學 制
課程歷時12個月,每月集中2天,雙休日研修;
入學審核
學員向上海交通大學海外教育學院提交報名表、身份證及學歷證明復印件各一份,2寸照片2張及1寸照片1張。

師資力量

王理平
上海交通大學管理學院教授,EMBA學員最受歡迎講師之一,現(xiàn)擔任上海市政府采購咨詢專家,徐匯區(qū)人民政府專家顧問委員會委員,浦東新區(qū)城建科技委信息技術(shù)專業(yè)委員會委員。善于將復雜枯燥的信息技術(shù)與信息管理內(nèi)容深入淺入,講課風趣,注重應用。

鐘彩民
麥當勞中國開創(chuàng)者之一,長達十多年的麥當勞培訓與運營管理經(jīng)驗。曾任亞洲區(qū)麥當勞漢堡大學教授,為麥當勞系統(tǒng)培養(yǎng)亞洲地區(qū)職業(yè)經(jīng)理人做出卓越貢獻。目前擁有多家連鎖公司的股權(quán),成功投資了在紐約證交所上市第一個中國餐飲公司。先后出版了幾十套關(guān)于連鎖經(jīng)營企業(yè)管理方面的學術(shù)著作。

魏 嶷
同濟大學博士生導師,德雷斯登銀行基金教席教授。中國注冊會計師和中國注冊資產(chǎn)評估師。曾多次到德國波鴻大學、吉森大學、本茨汽車公司等地訪問、講學、咨詢,長期從事公司投資,融資研究,資本市場研究,公司治理結(jié)構(gòu)研究的教學和科研工作。

許煥章
上海交通大學海外教育學院特聘教授,現(xiàn)任凱美瑞亞管理諮詢公司,英國CHBM品牌管理公司亞太區(qū)執(zhí)行總裁,高策地產(chǎn)服務機構(gòu)特別顧問,上海交通大學客座教授,ICMIC認證國際管理咨詢師,美國培訓及發(fā)展協(xié)會 (ASTD),美國營銷協(xié)會 (AMA) 資深會員,心理咨商師。

陳定宗
上海交通大學海外教育學院特聘講師,現(xiàn)任一茶一坐控股有限公司總經(jīng)理。曾擔任過臺灣康和集團震華投資有限公司企劃部經(jīng)理、臺灣吉瑞集團控股總公司總管理處處長。

高金平
著名稅務籌劃專家,國家稅務總局揚州稅務學院教授,中國注冊稅務師協(xié)會教研組成員,多次參與國家稅務總局的稅收政策制訂工作。國家級及省級以上財稅報刊發(fā)表專業(yè)文章400余篇。高教授對中國稅法的嫻熟程度尤如一部“稅法活詞典”,數(shù)百條文件文號可以信手拈來,為業(yè)界譽為“國內(nèi)稅法答疑第一人”。

方寶慶
上海交通大學海外教育學院中國商業(yè)發(fā)展研究所副所長,國際及兩岸零售連鎖專家,市場運作25年,執(zhí)教20年,曾任麥當勞、自然美、太平洋百貨、寶龍、鄉(xiāng)村基、冠軍等上市集團公司總經(jīng)理職務,建設(shè)部設(shè)計院、時代華納、環(huán)球金融中心、沃爾瑪、頂新、達芙妮、阿迪達斯、克里斯汀、和成等企業(yè)高級顧問。

葉東
上海交通大學海外教育學院特聘講師,國內(nèi)知名危機管理專家、新傳媒網(wǎng)危機管理首席顧問、國際職業(yè)培訓師協(xié)會認證高級培訓師。歷任知名化妝品公司策劃經(jīng)理、營銷副總,咨詢公司研究總監(jiān)、首席講師,具有豐富的危機管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,對危機管理、風險管理以及媒體公關(guān)等有著獨到的見解與深厚的理論研究。

周宏明
20年的互聯(lián)網(wǎng)工作及創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗。1991年獲得美國紐約大學(NYU)計算機科學碩士。在美國,臺灣,中國大陸有著豐富的信息科技、電子商務及零售渠道工作及創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。1994年后陸續(xù)創(chuàng)立幾家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),運營在線旅游網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)證券交易平臺、優(yōu)惠券導購網(wǎng)站、地鐵商圈電商平臺、購物中心B2C平臺建置和運營。曾任美商Bauer集團大中華區(qū)總經(jīng)理。目前投資多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與顧問工作。

賀嶺峰
上海交通大學海外教育學院特聘教授,南京政治學院上海分院軍事心理學系主任、教授、吉林大學心理學博士,南京政治學院上海分院軍事心理學系心理學教研室主任。

翁怡諾
上海交通大學海外教育學院特聘講師,弘章消費創(chuàng)新基金管理合伙人,專注投資中國大消費領(lǐng)域和零售連鎖業(yè)。歷任中國國際金融有限公司直接投資部執(zhí)行總經(jīng)理,凌日羅斯福泛亞基金董事。擁有14年創(chuàng)業(yè)投資和私募股權(quán)投資經(jīng)驗,完整從事VC/PE各投資階段的工作經(jīng)驗。

傅勇輝
現(xiàn)任職DHL高增長戰(zhàn)略客戶事業(yè)部副總裁。他主要負責提供供應鏈咨詢和有效的物流解決方案,協(xié)助DHL高增長戰(zhàn)略客戶拓展國際業(yè)務。 傅博士在2002年獲得新加坡南洋理工大學博士學位,受邀為浙江大學MBA項目, 南洋理工大學中文MBA項目, 及上海交通大學海外教育學院客座教授. 傅博士也經(jīng)常受邀為多所國際知名學府 (如: 新加坡國立大學, 南加利福尼亞大學) 提供EMBA供應鏈課程講座。傅博士是美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會(CSCMP)中國圓桌會副主席。

 

 

 

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