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設備零故障、效率改善和預防維修培訓
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設備零故障、效率改善和預防維修培訓

學習費用:3400/人

學習地點:全 國

開課時間:2025-04-25

學習方式:2天

生產管理-設備維修管理培訓課程

課程背景
1、系統(tǒng)學習TPM的主要內容和推廣的實務方法,掌握TPM活動的思想精髓。通過全體員工的參與進而提高員工的設備維護意識與技能,降低生產成本,提高產品質量,最終實現(xiàn)提高設備總效率的目的。
2、了解TPM活動給企業(yè)帶來哪些具體益處,如維修保養(yǎng)費用的下降、故障停機時間的減少、生產效率的提升、企業(yè)體質的明顯改善與競爭力的提升等。
3、詳細學習企業(yè)如何成功地導入TPM的具體方法,如每個活動的具體步驟、方法和關鍵點,從而統(tǒng)一認識,掌握方法,少走彎路,促進TPM活動的順利開展。

課程形式

  • 理論與實戰(zhàn)案例、實戰(zhàn)工具手法相結合,可實施性強。
  • 講授與問答、討論、練習相結合,互動性強。
  • 每一模塊都會講解該類活動在企業(yè)推進時的注意事項。
  • 小組實戰(zhàn)演練、專家點評。
  • 活動綱要/Outline
第一部分:TPM活動的發(fā)展和TPM管理體系
  1. 為什么要實施TPM
  2. 認識 TPM
  3. TPM的起源及演進發(fā)展
  4. TPM精髓、活動內容、效果
  5. TPM和其他管理活動的區(qū)別
  6. 如何推進TPM
  7. TPM的八大支柱
  1. 課堂互動:5S與TPM的關系
第二部分:零故障與設備效率改善
  1. 故障的基本概念、種類及原因分析
  2. 設備故障的發(fā)生發(fā)展規(guī)律
  3. 加速設備劣化的主要原因
  4. 設備劣化對策
  5. 劣化傾向管理
  6. 實現(xiàn)“0故障”五大對策
  7. 零故障的5對策與TPM5支柱關系
  8. 設備綜合效率-OEE
  9. 三個效率指針: 時間開動率,性能開動率,合格品率
  10. 為了提高設備綜合效率及效率的計算
  11. 設備效率損失(oss)的分類
  12. 影響OEE的六大損失
  13. 設備綜合效率的分析方法
  1. 案例:某廠設備綜合效率分析
第三部分:有效開展設備自主保全活動
  1. 什么是自主保全?自主保全的意義
  2. 自主保全活動的體系建立及必要性
  3. 展開自主維護活動的具體步驟
  4. 自主維護的三大法寶
  5. 現(xiàn)場自主維護的目視管理實踐
第四部分:建立TPM自主保全之支撐 -專業(yè)保全
  1. MTTR與MTBF計算
  2. 設備全壽命周期管理
  3. 設備維修的類型及策略的選擇
  4. 設備的ABC分類
  5. 計劃保全的基本概念體系
  6. 保全活動的分類
  7. 建立計劃保全的基本框架
  8. 計劃保全的推行步驟
  9. 正確處理計劃保全和自主保全的關聯(lián)
  10. 設備管理評價指標
  1. 案例:某廠MTBF分析
  2. 分組演練:結合工廠實際進行MTBF計算分析
第五部分:強化預防維修,構建設備點檢制
  1. 設備點檢制與專職點檢員
  2. 點檢員在點檢實施中的核心作用
  3. 設備保障安全無事故的五層防護體制
  4. 設備點檢制的“八定”
  5. 設備點檢制的六大要求
  6. 點檢員的日常運作
  7. 設備點檢管理四大標準
第六部分:積極開展課題攻關活動
  1. 全員參與改善提案活動
  2. 提案改善之目的
  3. 提案改善活動的組織和制度
  4. 提案改善的流程體系
  5. 提案改善之范圍
  6. 提案改善活動的推行要點
  7. 營造持續(xù)變革的氛圍
  1. 實踐:分組討論我廠如何有效的推行,明確具體的推動方法與步驟
  • 講師介紹/Lecturer
葉禮萍
● 高級顧問/講師
● TWI-日產訓認證講師
√ CNAT國家注冊咨詢師
√ CRBA國家注冊審核員
√ 國家注冊質量工程師
√ 日產訓一線主管TWI-JR、JM、JI、JS資格
√ 中國職業(yè)經理人認證實戰(zhàn)導師
√ 中國品保協(xié)會特聘專家
  • 專業(yè)背景:
葉老師畢業(yè)于江西南昌大學,企業(yè)管理學士 中山大學MBA。曾任必貿電子制品廠品質部經理,得琳機械技術部、品質部經理,長春亞大佛山分公司技術與品質部經理兼管理代表,在汽車行業(yè)和設備制造業(yè)有多年實施和管理工作經驗,成功主導過多家企業(yè)的體系咨詢、現(xiàn)場管理、流程管理、系統(tǒng)重整咨詢項目,有豐富的企業(yè)管理理論知識和實操經驗,特別是對整車廠供應鏈管理、優(yōu)秀班組長管理、生產管理、品質管理、持續(xù)改進、質量成本、企業(yè)流程的研究,有自己獨特的見解和一套系統(tǒng)的解決方法。講課深入淺出,生動活潑,互動性強。采用大量自己在企業(yè)咨詢過程中的實際案例,鼓勵并善于現(xiàn)場解答學員提問,特別是在企業(yè)內訓及咨詢過程中,善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀結合自己豐富的生產、品質管理知識和經驗解決具體問題,先后為多家世界500強企業(yè)作過管理咨詢及培訓服務,效果明顯,深受好評。提供專業(yè)培訓咨詢服務17年

 

 
 

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