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經(jīng)濟(jì)增速放緩，高端消費(fèi)下滑；

市場(chǎng)飽和增加，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重；

業(yè)態(tài)簡(jiǎn)單原始，電商沖擊強(qiáng)烈；

租金增速下滑，盈利模式單一。

商業(yè)地產(chǎn)班將與各位企業(yè)家共同攜手，共享資源、共同合作，構(gòu)建中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)培訓(xùn)班課程總裁成長(zhǎng)、學(xué)習(xí)和資源第一圈層
關(guān)鍵詞：商業(yè)地產(chǎn)班、商業(yè)地產(chǎn)培訓(xùn)班、商業(yè)地產(chǎn)班、商業(yè)地產(chǎn)培訓(xùn)班、商業(yè)地產(chǎn)課程、商業(yè)地產(chǎn)培訓(xùn)班、商業(yè)地產(chǎn)培訓(xùn)課程

平臺(tái)簡(jiǎn)介
由原標(biāo)桿房地產(chǎn)項(xiàng)目部創(chuàng)始高管發(fā)起成立，依托百年學(xué)府的厚重研發(fā)能力，聯(lián)合中國(guó)TOP20標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)高管組建而成，為房地產(chǎn)行業(yè)提供全方位培訓(xùn)和全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)；提出了整合資源、導(dǎo)入產(chǎn)業(yè)、社群運(yùn)營(yíng)、服務(wù)精準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)孵化、資產(chǎn)管理等房地產(chǎn)新模式，形成了以“平臺(tái)+智庫(kù)+資本”的俱樂(lè)部模式，推動(dòng)房地產(chǎn)及相關(guān)企業(yè)的創(chuàng)新升級(jí)。

由萬(wàn)達(dá)后創(chuàng)業(yè)者聯(lián)盟提供智力支持，該聯(lián)盟由萬(wàn)達(dá)前副總裁陳平發(fā)起成立，主要研究方向：全產(chǎn)業(yè)鏈資源整合、頂層設(shè)計(jì)與提升、執(zhí)行與運(yùn)營(yíng)。
平臺(tái)優(yōu)勢(shì)：

 

1.商業(yè)地產(chǎn)實(shí)操導(dǎo)師授課，學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)智慧和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
2.實(shí)戰(zhàn)案例坊：走進(jìn)導(dǎo)師操盤項(xiàng)目，創(chuàng)新案例、經(jīng)典案例參訪取經(jīng)，復(fù)盤研修。
3.現(xiàn)場(chǎng)考察-系統(tǒng)授課-答疑互動(dòng)-私享晚宴，超越課堂的學(xué)習(xí)方式。
4.面對(duì)面與導(dǎo)師探討存在的個(gè)性化問(wèn)題/管理落地問(wèn)題，深度剖析并進(jìn)行輔導(dǎo)。
5.全方位立體化的支持：資深顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行課前調(diào)研診斷、課中一對(duì)一個(gè)性溝通，課后深度輔導(dǎo)。
招生對(duì)象

1、房地產(chǎn)投資、開發(fā)企業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、副總裁等決策者及高級(jí)管理人員。
2、準(zhǔn)備進(jìn)軍房地產(chǎn)的金融投資、實(shí)業(yè)投資機(jī)構(gòu)的董事長(zhǎng)、總裁、副總裁等高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員。
3、房地產(chǎn)建筑、施工、裝飾裝修、物業(yè)管理等企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、副總裁及高級(jí)管理人員。
4、政府城市規(guī)劃、土地管理、房管局等相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)及高級(jí)管理人員。
5、大型國(guó)企、上市公司等集團(tuán)公司及不動(dòng)產(chǎn)公司高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員。
6、金融機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員。