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用財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工具提升項(xiàng)目盈利能力

以項(xiàng)目為維度，以財(cái)務(wù)為抓手，打通項(xiàng)目從成本管控到預(yù)算的全生命周期流程，提高項(xiàng)目決策的回報(bào)和收益。

《項(xiàng)目預(yù)算與成本管控培訓(xùn)班》課程，讓企業(yè)系統(tǒng)掌握從全面預(yù)算管理角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程控制的方法精髓，并且將預(yù)算管理與成本控制環(huán)環(huán)相扣，讓項(xiàng)目的盈利管理貫穿始終，從根本上提高項(xiàng)目決策水平和盈利能力。

  項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)非常重要手段，可以說(shuō)遍布于企業(yè)的各項(xiàng)職能之中，無(wú)處不在。當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行精細(xì)化管理的時(shí)候，以項(xiàng)目為維度開(kāi)展工作的方式越來(lái)越常見(jiàn)，但項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)常常缺少依據(jù)，報(bào)價(jià)時(shí)存在成本估計(jì)錯(cuò)誤，實(shí)施中預(yù)算控制缺失、成本費(fèi)用失控，結(jié)算時(shí)又難以評(píng)價(jià)項(xiàng)目績(jī)效的情況比比皆是，這也讓項(xiàng)目管理的作用大打折扣。

    歸根結(jié)底，項(xiàng)目管理應(yīng)用雖然普遍，但是由于缺乏切實(shí)可行的過(guò)程管理的方法，項(xiàng)目管理的效率和效益往往很難被準(zhǔn)確控制和評(píng)價(jià)，而精細(xì)化的預(yù)算與成本管理顯然是破解這個(gè)難題的有效切入點(diǎn)。

    最新推出《項(xiàng)目預(yù)算與成本管控培訓(xùn)班》課程，通過(guò)精心的內(nèi)容設(shè)計(jì)和大量的實(shí)證案例，讓企業(yè)系統(tǒng)掌握從全面預(yù)算管理角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程控制的方法精髓，并且將預(yù)算管理與成本控制環(huán)環(huán)相扣，讓項(xiàng)目的盈利管理貫穿始終，從根本上提高項(xiàng)目決策水平和盈利能力。

全面掌握項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容

理解和掌握項(xiàng)目預(yù)算管理的重點(diǎn)和流程

理解和掌握預(yù)算管理下項(xiàng)目成本構(gòu)成和控制方法

理解和掌握評(píng)價(jià)項(xiàng)目績(jī)效的工具和方法

培訓(xùn)對(duì)象

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)、主管及相關(guān)涉及人員

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員

第一模塊：項(xiàng)目管理的階段和要素

項(xiàng)目管理的定義和要素

項(xiàng)目的類(lèi)別和管理重點(diǎn)

企業(yè)項(xiàng)目化管理的發(fā)展趨勢(shì)

信息系統(tǒng)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

第二模塊：項(xiàng)目全面預(yù)算管理和控制

第三模塊：項(xiàng)目成本管理與控制

第四模塊：基于項(xiàng)目預(yù)算和成本控制的決策和評(píng)價(jià)方法