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金融投資培訓(xùn)班-企業(yè)并購重組培訓(xùn)班課程
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金融投資培訓(xùn)班-企業(yè)并購重組培訓(xùn)班課程

學(xué)習(xí)費(fèi)用：6900/人

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：全 國

開課時(shí)間：2025-05-20

學(xué)習(xí)方式：2天

金融投資培訓(xùn)班-企業(yè)并購重組培訓(xùn)班課程

最新的資本市場政策解讀 ，豐富并購案例與經(jīng)典操作手法完整呈現(xiàn)
最新的資本市場政策解讀，豐富并購案例與經(jīng)典操作手法完全呈現(xiàn)。
《企業(yè)并購重組培訓(xùn)班》課程，旨在為企業(yè)家打開財(cái)富管理的國際視野，進(jìn)而為實(shí)業(yè)家們?nèi)绾瓮ㄟ^資本市場來運(yùn)作企業(yè)拓展思路，為并購之路保駕護(hù)航
 美國100年的并購浪潮催生了最具競爭力的產(chǎn)業(yè)格局，而且在美國人的觀點(diǎn)里，他們認(rèn)為并購是最高的企業(yè)競爭形式，并購中能夠獲得巨大成功的企業(yè)，將會一躍成為行業(yè)老大，甚至形成壟斷，相反的，并購失敗的企業(yè)以及在并購浪潮中的旁觀者將最大可能的被行業(yè)淘汰。歷史總是驚人的相似，美國如此，中國亦是如此。
在中國，并購活動是最體現(xiàn)企業(yè)家和股東智慧的最微觀也是最復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)營活動，應(yīng)該通過完善治理去最大程度鼓勵和約束企業(yè)家和股東發(fā)揮他們的主觀能動性，企業(yè)家和股東更加需要有能力判斷一個交易在未來是否成功和失敗。
作為致力于全球財(cái)務(wù)管理實(shí)踐研究和傳播的機(jī)構(gòu)，通過十年來對資本市場的持續(xù)研究，推出《企業(yè)并購重組操作實(shí)務(wù)》課程，旨在為企業(yè)家打開財(cái)富管理的國際視野，進(jìn)而為實(shí)業(yè)家們?nèi)绾瓮ㄟ^資本市場來運(yùn)作企業(yè)拓展思路，為企業(yè)并購之路保駕護(hù)航。
掌握最新資本市場動態(tài)，把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與并購策略的制定
掌握并購與整合的流程及每個環(huán)節(jié)的重大風(fēng)險(xiǎn)防范措施
掌握各種并購重組的估值方法及策略選擇
學(xué)會組合和管理好并購內(nèi)外團(tuán)隊(duì)，解決好文化影響
借鑒國內(nèi)外并購重組案例，學(xué)會對賭協(xié)議和反收購的手法
培訓(xùn)對象
董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司管理層
財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)
財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、資金經(jīng)理及其相關(guān)部門人員
案例分析與討論：
萬達(dá)收購美國第二大院線AMC戰(zhàn)略分析
中海油以151億美元現(xiàn)金收購尼克森全部股份
平安銀行并購深商行、深發(fā)展
萬向集團(tuán)美國收購經(jīng)
米塔爾全球擴(kuò)張
聯(lián)想與IBM PC等整合管理中的文化沖突
針對企業(yè)的并購與整合的案例分析及經(jīng)驗(yàn)分享與討論
第一模塊：從企業(yè)發(fā)展的視角分析并購與整合
第二模塊：并購內(nèi)外團(tuán)隊(duì)的組合與管理
第三模塊：并購與整合的流程以及每個環(huán)節(jié)的重大風(fēng)險(xiǎn)防范措施
第四模塊：企業(yè)估值的方法與風(fēng)險(xiǎn)控制
第五模塊：并購文化和人為因素的巨大影響與解決方法

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