同濟大學(xué)房地產(chǎn)企業(yè)家創(chuàng)新管理(I-EMBA)高級研修班招生簡章
【學(xué)校簡介】百年同濟,同舟共濟
同濟大學(xué)歷史悠久、聲譽卓著,是中國最早的國立大學(xué)之一,是國家“985工程”和“211工程”重點建設(shè)的教育部直屬高校,2017年列為國家世界一流大學(xué)建設(shè)高校。經(jīng)過110多年的發(fā)展,同濟大學(xué)成為一所特色鮮明、國際知名的綜合性、研究型、國際化大學(xué),綜合實力位居國內(nèi)高校前列。其中,土木工程專業(yè)在學(xué)科排名中位居世界第一。
【項目簡介】與校友同道、同道者同行
項目背景:
一個偉大的時代,瞬息萬變的社會,讓每個人都身臨其境,你是否做好了準備?
伴隨中國經(jīng)濟的調(diào)結(jié)構(gòu)和再平衡,以及中央及各地政府所出臺的各種調(diào)控措施,房地產(chǎn)行業(yè)進入調(diào)整期已經(jīng)是不爭的事實,房地產(chǎn)企業(yè)的洗牌將不可避免!縱觀今日房地產(chǎn)企業(yè),無論經(jīng)營規(guī)模之大小,無論經(jīng)營地域之東西,企業(yè)經(jīng)營者們普遍感覺,錢沒有以前好賺了!然而,中國的城鎮(zhèn)化的腳步并未放緩,十四億中國人,無論所在城市之南北,無論所住地域之城鄉(xiāng),還是和過去一樣,對美好居住環(huán)境和生活質(zhì)量有著非同一般的追求。
為了幫助房地產(chǎn)企業(yè)順利度過這一產(chǎn)業(yè)陣痛期,同濟大學(xué)依托建筑與城市規(guī)劃學(xué)院、土木工程學(xué)院、經(jīng)濟與管理學(xué)院、設(shè)計創(chuàng)意學(xué)院、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院等優(yōu)質(zhì)學(xué)術(shù)資源,聚合相關(guān)領(lǐng)域的優(yōu)秀學(xué)界師資和業(yè)界大咖,全新推出房地產(chǎn)創(chuàng)新企業(yè)家EMBA課程。
課程立足中國城鎮(zhèn)化發(fā)展的歷史潮流,通過對房地產(chǎn)企業(yè)投資戰(zhàn)略創(chuàng)新、房地產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新、房地產(chǎn)營銷創(chuàng)新、房地產(chǎn)企業(yè)運營管理創(chuàng)新、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)管理創(chuàng)新、房地產(chǎn)金融創(chuàng)新、特色小鎮(zhèn)與美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、舊城改造與城市更新等內(nèi)容的深入學(xué)習(xí)與討論,構(gòu)建關(guān)于房地產(chǎn)行業(yè)創(chuàng)新全知識圖景,為學(xué)員提供新思維、新視角、新觀點與新模式,幫助學(xué)員深入了解房地產(chǎn)行業(yè)深層次發(fā)展規(guī)律,科學(xué)應(yīng)對中國房地產(chǎn)企業(yè)目前面臨的挑戰(zhàn)和遇到的問題,從而成功帶領(lǐng)企業(yè)度過行業(yè)低潮,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)成長。同時,依托同濟大學(xué)這一強大資源平臺,對接“行業(yè)+資本+項目+服務(wù)”四位一體的資源與服務(wù),為您的企業(yè)發(fā)展賦能。
培養(yǎng)目標:為房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理者提供新思維、新視角、新理念與新模式,為企業(yè)發(fā)展賦能。
項目特色:
模塊一 宏觀與視野篇 | |
1、當前宏觀經(jīng)濟形勢分析與政策走向 | 2、中國經(jīng)濟下行階段的房地產(chǎn)發(fā)展周期 |
3、全球貨幣市場與房地產(chǎn)調(diào)控政策的關(guān)系 | 4、“一帶一路”的機遇和挑戰(zhàn) |
5、城市化率對房地產(chǎn)市場的周期影響 | 6、房地產(chǎn)長效機制研判與發(fā)展商機 |
7、歐美日韓房地產(chǎn)市場發(fā)展與周期循環(huán) | 8、“人口因素”對房地產(chǎn)的影響 |
模塊二 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新篇 | |
1、房企投資戰(zhàn)略布局及拿地模式創(chuàng)新 | 2、新時期房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的機遇 |
3、最新土地政策與城市更新機遇 | 4、房地產(chǎn)企業(yè)多元化投資模式設(shè)計 |
5、高鐵時代與城鎮(zhèn)房地產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略 | 6、建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施 |
7、中小房地產(chǎn)企業(yè)的投資戰(zhàn)略和差異化競爭 | 8、文旅地產(chǎn)風(fēng)口的升級轉(zhuǎn)型策略 |
模塊三 產(chǎn)品創(chuàng)新篇 | |
1、旅游地產(chǎn)項目策劃與投資評估 | 2、 旅游地產(chǎn)發(fā)展趨勢與案例分享 |
3、中國養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)商業(yè)模式創(chuàng)新 | 4、養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)項目投資策略與實操 |
5、中國教育醫(yī)療地產(chǎn)項目的成功案例分享 | 6、教育醫(yī)療地產(chǎn)的投資策略與模式解析 |
7、國內(nèi)外物流地產(chǎn)成功模式與案例解析 | 8、物流地產(chǎn)項目的全程運作 |
9、科技地產(chǎn)開發(fā)投資評估與風(fēng)險管控 | 10、科技地產(chǎn)的開發(fā)模式、招商及運營 |
11、長租公寓投資策略與模式分析 | 12、長租公寓典型案例解析 |
模塊四 營銷創(chuàng)新篇 | |
1、管理層營銷思維革命 | 2、營銷戰(zhàn)略設(shè)計與戰(zhàn)術(shù)跟進 |
3、房地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)營銷 | 4、地產(chǎn)營銷平臺規(guī)劃創(chuàng)新 |
5、房地產(chǎn)社群營銷策略 | 6、地產(chǎn)營銷團隊管理創(chuàng)新 |
7、地產(chǎn)企業(yè)營銷策劃能力重塑 | 8、標桿項目營銷案例分享 |
模塊五 運營管理創(chuàng)新篇 | |
1、多項目運營模式下的規(guī)劃設(shè)計管控要點 | 2、不同業(yè)態(tài)項目規(guī)劃設(shè)計管控 |
3、內(nèi)部公司制的組織體系建設(shè)與改造 | 4、地產(chǎn)企業(yè)采購平臺的規(guī)劃建設(shè)與成本管控 |
5、國內(nèi)外建筑技術(shù)、工藝的新發(fā)展與新應(yīng)用 | 6、爆品項目打造的核心步驟與成本管控 |
7、物業(yè)管理+移動互聯(lián)網(wǎng) | 8、社區(qū)社群運營與商業(yè)價值挖掘 |
模塊六 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)管理創(chuàng)新篇 | |
1、商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)及最新發(fā)展趨勢 | 2、商業(yè)地產(chǎn)立項、開發(fā)、運營的政策法規(guī) |
3、商業(yè)地產(chǎn)的定位分析與大數(shù)據(jù) | 4、商業(yè)地產(chǎn)的建筑規(guī)劃設(shè)計 |
5、不同類型商業(yè)地產(chǎn)的投資分析與決策 | 6、互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)地產(chǎn)思維 |
7、酒店開發(fā)與運營 | 8、商業(yè)地產(chǎn)的招商策略與日程運營管理 |
模塊七 地產(chǎn)金融創(chuàng)新篇 | |
1、房地產(chǎn)資金需求結(jié)構(gòu)分析 | 2、房地產(chǎn)私募融資及實操 |
3、房地產(chǎn)銀團及票據(jù)融資 | 4、房地產(chǎn)企業(yè)上市融資 |
5、房地產(chǎn)股權(quán)轉(zhuǎn)讓與并購 | 6、房地產(chǎn)REITS融資管理 |
7、房地產(chǎn)項目眾籌融資 | 8、房地產(chǎn)財務(wù)管理與稅務(wù)籌劃 |
模塊八 特色小城鎮(zhèn)建設(shè)篇 | |
1、中國特色小城鎮(zhèn)發(fā)展政策解讀與頂層思維 | 2、特色小城鎮(zhèn)產(chǎn)城規(guī)劃與融合 |
3、特色小城鎮(zhèn)綜合性主題商業(yè)的戰(zhàn)略布局與創(chuàng)新 | 4、特色小城鎮(zhèn)文化核心提煉與IP打造 |
5、特色小城鎮(zhèn)開發(fā)與PPP模式 | 6、特色小城鎮(zhèn)項目投融資模式與操作 |
7、文旅地產(chǎn)與特色小城鎮(zhèn)項目的運營與管控 | 8、中國小城鎮(zhèn)標桿項目實操分享 |
模塊九 舊城改造與城市更新 | |
1、舊城改造與城市特色定位 | 2、舊城改造與歷史建筑景觀保護 |
3、舊城改造建設(shè)工作思路及模式分析 | 4、舊城改造規(guī)劃設(shè)計方案要點分析 |
5、城市更新與構(gòu)建生態(tài)城市系統(tǒng) | 6、城市更新與智慧城市建設(shè) |
7、城市更新項目定位要素分析 | 8、舊城改造標桿項目案例分享 |
模塊十 建筑施工企業(yè)管理實戰(zhàn)篇 | |
1、建筑業(yè)改革與國際化展望 | 2、建筑施工企業(yè)組織與結(jié)構(gòu)設(shè)計 |
3、流程體系建設(shè)與優(yōu)化及建筑信息模型(BIM) | 4、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理 |
5、建筑企業(yè)的兼并收購要點分析 | 6、建設(shè)工程項目管理 |
7、綠色建筑與新型未來建筑 | 8、國內(nèi)外優(yōu)秀建筑施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析與研討 |
選修模塊 海內(nèi)外游學(xué)考察篇 | |
1、國內(nèi)知名房地產(chǎn)公司企業(yè)參訪 | 2、國內(nèi)標桿特色小鎮(zhèn)項目游學(xué) |
3、國內(nèi)舊城改造經(jīng)典項目游學(xué) | 4、日本頂級建筑規(guī)劃大師經(jīng)典項目游學(xué) |
5、企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)新思維美國之旅 | 6、經(jīng)典建筑賞析歐洲之旅 |
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