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年度調(diào)薪培訓班
課程介紹
【課程背景】
年度調(diào)薪是HR培訓每年的一塊“心病”，一個好的調(diào)薪方案能真正留住核心骨干，激勵員工的積極性，一個不好的調(diào)薪方案則會面臨關(guān)鍵人才流失，業(yè)績下滑，引發(fā)公司的動蕩。究竟年度調(diào)薪調(diào)多少比較合適？薪酬總包怎么定？哪些因素影響調(diào)薪？年度調(diào)薪調(diào)哪里？如何平衡不同部門之間的調(diào)薪？這些都是HR們所關(guān)心的話題。本次課程圍繞HR心中的調(diào)薪之痛給出詳細的解決方案。
【課程收益】
學會如何進行年度調(diào)薪
年度調(diào)薪模板工具現(xiàn)場練習，可直接用于企業(yè)年度調(diào)薪
【課程大綱】
理念篇：為什么要進行年度調(diào)薪
第一講：多角度審視年度薪酬調(diào)整

1. 什么是年度調(diào)薪？與其它調(diào)薪有什么區(qū)別？
2. 不同群體眼中的年度薪酬調(diào)整
3. 年度調(diào)薪成功的標準什么？

1. 年度薪酬調(diào)整缺乏依據(jù)
2. 年度薪酬調(diào)整政策不透明
3. 年度薪酬調(diào)整過多關(guān)注工齡
4. 年度薪酬調(diào)整與戰(zhàn)略脫節(jié)
5. 年度薪酬調(diào)整未向核心員工傾斜
6. 案例分享

1. 企業(yè)經(jīng)營效益
2. 外部市場環(huán)境
3. 市場薪酬水平
4. 員工能力績效表現(xiàn)
5. 案例分享

1. 職位梳理與職位評估
2. 市場薪酬收集
3. 現(xiàn)有薪酬數(shù)據(jù)整理與分析
4. 企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)及行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)收集
5. 案例分享及課堂練習

1. 薪酬內(nèi)部公平性分析
2. 薪酬外部競爭力分析
3. 薪酬合法性分析
4. 薪酬保障性分析
5. 薪酬激勵性分析
6. 薪酬調(diào)整程序合理性分析
7. 案例分享及課堂練習

1. 年度薪酬總額如何確定？
2. 調(diào)薪比例怎么定？
3. 不同調(diào)薪類別的年度薪酬調(diào)整
4. 薪酬調(diào)整往哪調(diào)？固定還是浮動？
5. 案例分享及課堂練習

1. 如何向員工宣貫調(diào)薪政策？
2. 如何輔導各部門負責人與員工進行調(diào)薪溝通？
3. 及時了解員工年度調(diào)薪后的動態(tài)

1. 案例1：某多元化集團總部人員年度薪酬調(diào)整案例
2. 案例2：某高科技企業(yè)年度薪酬調(diào)整案例
3. 案例3：某制造企業(yè)年度薪酬調(diào)整案例
4. 案例4：某環(huán)保企業(yè)年度薪酬調(diào)整案例