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專家簡介：

導(dǎo)師：張老師（北京）
• 講師背景：
– 經(jīng)濟(jì)學(xué)博士/管理學(xué)博士后
– 高級工程師/副研究員
– 1992年開始從事世界銀行的項(xiàng)目投融資工作，先后在中外合資公司、部委事業(yè)單位、證券公司、投資公司、中央企業(yè)、民營企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)和高等院校等單位從事投融資實(shí)務(wù)操作與理論研究
• 職業(yè)經(jīng)歷：
– 1992年開始從事世界銀行的項(xiàng)目投融資工作，先后在中外合資公司、部委事業(yè)單位、證券公司、投資公司、中央企業(yè)、民營企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)和高等院校等單位從事投融資實(shí)務(wù)與資本運(yùn)營工作。編寫過幾百多份產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目價值分析研究報告、項(xiàng)目融資方案設(shè)計(jì)、并購方案設(shè)計(jì)以及投資項(xiàng)目、可行性研究報告等專業(yè)文件，主持過私募股權(quán)投資（PE）業(yè)務(wù)、公司改制業(yè)務(wù)、公司的資本經(jīng)營戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展戰(zhàn)略以及產(chǎn)業(yè)投資存量資產(chǎn)管理等工作，有豐富的產(chǎn)業(yè)投融資項(xiàng)目操作和資本運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。公開出版學(xué)術(shù)專著6部，參編學(xué)術(shù)專著、教材和論文集6部，在《中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報》、《經(jīng)濟(jì)日報》、《中國旅游報》、《宏觀經(jīng)濟(jì)管理》和《中國社會科學(xué)院研究生院學(xué)報》等報刊公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文三十幾篇。

主講課程：
  證券投資分析
  投資項(xiàng)目策劃及經(jīng)濟(jì)評價
  私募股權(quán)投資（PE）理論與實(shí)務(wù)
  并購與資本運(yùn)營
  項(xiàng)目決策分析與評價
  金融工具
  PPP（公司合營）決策與評估
  企業(yè)價值評估模型
  大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理
  工程項(xiàng)目管理
  全面預(yù)算管理
  企業(yè)風(fēng)險管理
  工程經(jīng)濟(jì)學(xué)
  現(xiàn)金流與投資決策
  資本市場理論與實(shí)務(wù)
  投資規(guī)劃與工具
  投資銀行理論與實(shí)務(wù)
  財(cái)務(wù)報表分析技巧
  跨國經(jīng)營與投資
  財(cái)務(wù)分析管理與數(shù)據(jù)挖掘
  企業(yè)多元化投資與融資方式及方法
  企業(yè)決策者財(cái)務(wù)報表解析與運(yùn)用
  資本運(yùn)營
  資本運(yùn)營管理密碼——如何洞察并掌控資本運(yùn)營的核心

授課風(fēng)格：
– 邏輯思維強(qiáng)，案例通俗易懂，課程與學(xué)員問題相對應(yīng);
– 深厚的理論功底和知識底蘊(yùn)，豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，使其講授的課程理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出，與學(xué)員產(chǎn)生強(qiáng)烈共鳴；有實(shí)例、有工具，操作性極強(qiáng)，學(xué)能致用;
– 實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué)，課程中穿插大量真實(shí)的案例，善于引導(dǎo)”學(xué)員通過實(shí)際案例來加深對課題的認(rèn)識和理解;
– 從實(shí)踐中來，到實(shí)踐中去，能夠有效將理論與實(shí)踐相結(jié)合，深受企業(yè)好評。
培訓(xùn)過的部分客戶
 工商銀行（總行、北京分行、遼寧分行）、建行新疆分行、甘肅農(nóng)行、新疆農(nóng)行、四川農(nóng)行、民生銀行、中信銀行、四川中行、江蘇中行、湖北建行、建中行、安徽農(nóng)行、中總行、云南建行、山東建行、大連中行、遼寧工商行、民生銀行、廣發(fā)行、中石化下屬工程公司、中煤集團(tuán)、廣電集團(tuán)下屬公司、中信證券、中國東方資產(chǎn)管理公司、中國電子集團(tuán)、中國新時代集團(tuán)、成飛集團(tuán)、海航集團(tuán)、中鐵建下屬企業(yè)、武漢稅務(wù)局、西電集團(tuán)、五糧液集團(tuán)、海南橡膠集團(tuán)、新疆建設(shè)兵團(tuán)等。

企業(yè)盡職調(diào)查，財(cái)務(wù)報表解析與運(yùn)用培訓(xùn)課程
 《財(cái)務(wù)盡職調(diào)查培訓(xùn)課程》《財(cái)務(wù)報表分析培訓(xùn)課程》《企業(yè)盡職調(diào)查培訓(xùn)課程》
背景：
您知道盡職調(diào)查對當(dāng)今財(cái)務(wù)人員有多么重要嗎？
您知道產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和盡職調(diào)查如何相得益彰嗎？
您知道盡職調(diào)查有哪些模式嗎?
您知道盡職調(diào)查模式如何因時、因地、因企業(yè)而變化嗎？
您知道在分析盡職調(diào)查時要抓住哪些關(guān)鍵點(diǎn)嗎？
您知道合作各方在盡職調(diào)查中的博弈技巧嗎？
您知道如何控制盡職調(diào)查中的隱性風(fēng)險嗎？
您知道公司治理在盡職調(diào)查中的關(guān)鍵所在嗎?  
介紹：
本課程從盡職調(diào)查的概念入手，緊扣企業(yè)合作及目前的業(yè)務(wù)需求，基于盡職調(diào)查與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的互動視角，詳細(xì)講授盡職調(diào)查的流程、工具和風(fēng)險管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，沿著催化企業(yè)價值裂變的路徑，幫助企業(yè)合理籌劃總體方案，優(yōu)化資源配置體系，加強(qiáng)外部環(huán)境與企業(yè)能力的協(xié)同，不斷提升企業(yè)市場競爭位勢，達(dá)到持續(xù)推動企業(yè)做強(qiáng)做大的目的。
收益：
迅速幫助您掌握盡職調(diào)查的操作技能；
系統(tǒng)領(lǐng)會盡職調(diào)查的模式和業(yè)務(wù)流程
徹底破解您對盡職調(diào)查的迷思和困惑，
幫助您全面把握盡職調(diào)查的核心
提升您參與盡職調(diào)查的專業(yè)水平
 
課程大綱
 
一、盡職調(diào)查的目標(biāo)和內(nèi)容
1、盡職調(diào)查的目標(biāo)和目的
2、盡職調(diào)查的必要性
3、盡職調(diào)查的流程和人員
4、盡職調(diào)查的主要內(nèi)容：基本信息、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、法律、團(tuán)隊(duì)等
 
二、盡調(diào)中財(cái)務(wù)分析的焦點(diǎn)和難點(diǎn)
1、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息的準(zhǔn)備
2、財(cái)務(wù)盡調(diào)的模式和團(tuán)隊(duì)搭建
3、財(cái)務(wù)盡調(diào)—基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
4、財(cái)務(wù)盡調(diào)—業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)
5、財(cái)務(wù)盡調(diào)—流程規(guī)范
6、財(cái)務(wù)盡調(diào)—報表信息
 
三、合作方（債權(quán)、股權(quán)）評估決策
1、企業(yè)信息和價值的基本判斷與要求
2、企業(yè)經(jīng)營活動分析：戰(zhàn)略、市場、技術(shù)、人力
3、企業(yè)價值創(chuàng)造能力
4、企業(yè)償還債務(wù)能力
5、企業(yè)綜合償還能力

 財(cái)務(wù)報表解析與運(yùn)用
培訓(xùn)內(nèi)容摘要
引言   【案例剖析導(dǎo)入】
企業(yè)決策者如何找到企業(yè)財(cái)務(wù)報告所需的信息，發(fā)現(xiàn)企業(yè)價值？
1、企業(yè)決策和財(cái)務(wù)報告是何關(guān)系？
2、企業(yè)決策者應(yīng)如何關(guān)注報表背后實(shí)體經(jīng)濟(jì)內(nèi)容？
3、如何利用報表來進(jìn)行價值判斷以幫助企業(yè)決策？
第一部分  企業(yè)決策者為什么要看財(cái)務(wù)報表？如何看？
1、不同發(fā)展階段的企業(yè)，資產(chǎn)追求的價值差異在哪里？
2、哈佛分析框架的價值在哪里？
3、產(chǎn)業(yè)獲利能力的分析有哪些環(huán)節(jié)？
4、財(cái)務(wù)分析的驅(qū)動是什么？
5、財(cái)務(wù)分析的經(jīng)營基礎(chǔ)有哪些？
6、財(cái)務(wù)資源應(yīng)該如何配置？  
【案例分析】
第二部分  企業(yè)決策者如何看家底厚不厚？
1、你真正理解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)嗎？
2、如何具體分析資產(chǎn)負(fù)債表？
3、你知道資產(chǎn)質(zhì)量的判斷角度嗎？
4、硬資產(chǎn)和軟資產(chǎn)哪個更重要？
5、固定資產(chǎn)的分析重點(diǎn)在哪里？
6、在建工程的分析難點(diǎn)在哪里？
7、無形資產(chǎn)確實(shí)很重要嗎？為什么？
8、企業(yè)資產(chǎn)和戰(zhàn)略是何關(guān)系？   
【案例分析】
第三部分  企業(yè)決策者如何看盈利高不高？
1．你知道利潤如何計(jì)算嗎？
2．如何分析利潤質(zhì)量？
3．利潤表的分析重點(diǎn)在哪里？
4、如何發(fā)現(xiàn)異常利潤的信號？
5、利潤結(jié)構(gòu)和盈利模式有關(guān)系嗎？
6、銷售收入為什么重要？        
【案例分析】
第四部分  企業(yè)決策者如何看現(xiàn)金夠不夠？
1、現(xiàn)金流量的分析框架只是財(cái)務(wù)視角嗎？
2、現(xiàn)金流量分析的妙用在哪里？
3、現(xiàn)金流量分析的核心和關(guān)鍵何在？
4、不同生命周期的企業(yè)現(xiàn)金流分析有何側(cè)重？
5、企業(yè)現(xiàn)金流枯竭了如何涅槃重生？
6、如何增加經(jīng)營活動的現(xiàn)金流？
7、現(xiàn)金管理有哪些模型可用？如何用？  
【案例分析】
第五部分  企業(yè)決策者如何看能力強(qiáng)不強(qiáng)？
1、周轉(zhuǎn)比率有哪些？如何算？如何用？
2、盈利比率有哪些？如何算？如何用？
3、償債比率有哪些？如何算？如何用？
4、杜邦分析有何側(cè)重？有何價值？
5、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)活動如何聯(lián)系？
        【案例分析】
第六部分  企業(yè)決策者如何看資源夠不夠？
1、為什么要進(jìn)行資產(chǎn)管理？
2、如何怎樣才能達(dá)到資源的有效配置？
3、企業(yè)價值如何計(jì)算？
4、為何融資？何處融資？
5、融資風(fēng)險有多大？能規(guī)避嗎？
6、股利政策有哪些影響因素？
【案例分析】
1、會計(jì)報表造假與粉飾的基本方法
2、資產(chǎn)負(fù)債表中有信息不實(shí)風(fēng)險的項(xiàng)目
3、案例分析
造假手段之一：虛增收入
造假手段之二：虛構(gòu)客戶
造假手段之三：虛構(gòu)合同
造假手段之四：虛增資產(chǎn)
造假手段之五：虛構(gòu)銷售興旺假象
4、如何剔除利潤表中的水分
5、海外企業(yè)跟國內(nèi)公司的盡調(diào)區(qū)別？
6、創(chuàng)投投資，企業(yè)估值的方法？