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集團公司資本運作培訓(xùn)班
【課程收益】：
如何抓住中國經(jīng)濟企業(yè)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)的機遇？如何與金融投資培訓(xùn)班和資本市場深度合作？實現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合，為企業(yè)發(fā)展提供新的增長新動力，是擺在每一家企業(yè)的現(xiàn)實問題。課程從傳統(tǒng)與前沿、國內(nèi)與國際、現(xiàn)狀與趨勢等多個角度，為企業(yè)高級管理人員提供創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的投資、天使投資、私募股權(quán)投資培訓(xùn)、企業(yè)上市、并購重組及市值管理的全方位專業(yè)內(nèi)容，幫助企業(yè)家深刻洞悉投資增長的方式，深入了解企業(yè)持續(xù)發(fā)展與產(chǎn)融結(jié)合的互動機制，準(zhǔn)確把握國內(nèi)外最新的資本運作模式和投資理念，抓住企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型新機遇。
【培訓(xùn)對象】：
大型企業(yè)集團投資者、企業(yè)老板、高管、財務(wù)總監(jiān)、及投資融部高管
【培訓(xùn)時間】：
2天（上午9：00-12：00 下午2：00-5：00 ）
【課程大綱】：
引子（占狼2資本運作）
第一節(jié) 企業(yè)資本運作基本規(guī)律與企業(yè)戰(zhàn)略意圖體現(xiàn)
一、如何掌控企業(yè)資本運作的涵義？
二、錢的“三部曲”如何“唱響”的？
案例：“多元融資&做大做強”—某集團進軍資本市場全方位融資轉(zhuǎn)型
三、企業(yè)資本的特性有哪些？
案例：“資本為媒&產(chǎn)研聯(lián)姻”--中國某某科工集團的“某某模式”
四、資本經(jīng)營者和資產(chǎn)經(jīng)營者有哪些區(qū)別？？
五、企業(yè)資本運作的能力
六、資本運作的財務(wù)定律    
七、企業(yè)資本運作的兩大焦點原則
案例：“股份多元&共謀發(fā)展”—某某集團某某模式
八、現(xiàn)代企業(yè)改革的戰(zhàn)略體現(xiàn)--資本運營
小結(jié)：通過資本運營是獲取和發(fā)展核心的競爭力
第二節(jié) 大型企業(yè)集團資本運作六大模式與案例解析 
問題：公司選硅谷模式還是西雅圖模式？
一、橫向并購戰(zhàn)略實戰(zhàn)模式與解析
案例：青島啤酒的橫向并購戰(zhàn)略致霸主地位
案例：福耀玻璃橫向并購戰(zhàn)略致霸主地位
二、縱向并購（全產(chǎn)業(yè)鏈并購）戰(zhàn)略實戰(zhàn)模式與解析
案例：紫光集團的電子信息產(chǎn)業(yè)鏈并購
案例：富士康電子產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈并購
三、混合并購（多元化并購）戰(zhàn)略實戰(zhàn)模式與解析
案例：華潤集團的混合并購
案例：宏達高科的混合并購
四、金融控股集團戰(zhàn)略實戰(zhàn)模式與解析
案例：九鼎集團的飛速擴張
案例：泛海集團
五、生態(tài)鏈并購戰(zhàn)略實戰(zhàn)模式與解析
案例：小米的生態(tài)鏈并購
案例：樂視的教訓(xùn)
六、投資集團戰(zhàn)略實戰(zhàn)模式與解析
案例：巴菲特的伯克希爾
案例：復(fù)星集團的生態(tài)鏈并購
綜合案例：某某集團資本運作：實體產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)、物流貿(mào)易“三位一體”
第三節(jié) 集團企業(yè)高效資本運作方法與技術(shù)解決方案
案例：某集團的資本運作
一、企業(yè)進行重組
案例：“資源整合&做大做強”—某某集團資源整合重組管理模式
案例：某某回購暨吸收合并長江證券
案例：東某公司擬以換股方式吸收合并上航
案例：河北某某并購重組國際大廈
二、資本擴張方式--合并
案例：“資本重組&提高收益”—某某集團的國有資本重組民營資本
三、資本擴張方式--戰(zhàn)略聯(lián)盟
案例：“資本重組&攜手跨越”—某某集團聯(lián)營重組模式
四、資本擴張方式--股權(quán)經(jīng)營
案例：某某繼續(xù)增持隆基股份公司股份
案例：“資本運營&轉(zhuǎn)型發(fā)展”—某集團“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營&資本運營”雙輪驅(qū)動
五、公司聯(lián)營方式
案例：“相互參股&共謀發(fā)展”—某某集團某某項目合作模式
六、無形資產(chǎn)運營
案例：某某集團首個商標(biāo)“陽優(yōu)”品牌
七、合資經(jīng)營
案例：河南省某集團與巴西某某合資組建子公司
八、IPO/借殼上市/掛牌新三板
案例：“著眼三高&借殼上市”—某集團公司借殼上市管理模式
九、杠桿收購
案例：“資本流動&優(yōu)化配置”—某某低成本擴張的市場化收購模式
十、并購
案例：“資本運營&跨越發(fā)展”—某某集團實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營與資本運營協(xié)同
第四節(jié) 企業(yè)并購重組策略制定與盈利模式
一、企業(yè)并購的戰(zhàn)略目標(biāo)
二、企業(yè)并購策略制定
三、企業(yè)并購的收購方式
四、企業(yè)并購的兩大手段:協(xié)議收購&要約收購
五、企業(yè)并購時6大盈利模式設(shè)定
六、企業(yè)并購時資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓方式和股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式選擇
第五節(jié) 企業(yè)并購的操作程序?qū)崉?wù)暨操作步驟策劃 
一、企業(yè)并購時操作的步驟
二、企業(yè)并購時重組的方法
三、企業(yè)并購的程序解析
四、企業(yè)的并購重組策劃的主要事項
第六節(jié) 企業(yè)項目并購盡職調(diào)查實務(wù)及重點內(nèi)容
一、企業(yè)并購盡職調(diào)查的主要目的
二、收購盡職調(diào)查的專業(yè)分類
三、企業(yè)在并購重組盡職調(diào)查的四大階段
四、目標(biāo)公司的盡職調(diào)查主要內(nèi)容
第七節(jié) 企業(yè)并購的估值方法與應(yīng)用技巧暨案例解析 
一、市場法（或市場比較法）在并購估值中的運用
二、成本（重置）法在并購估值中的運用
三、未來收益法（或收益還原法）并購估值中的運用
四、上市公司市盈率P/E法在并購估值中的運用
第八節(jié) 企業(yè)并購中的風(fēng)險解析與疑難問題應(yīng)對策略
一、企業(yè)并購四大階段的法律問題及應(yīng)對措施
二、企業(yè)并購后的經(jīng)營與戰(zhàn)略整合風(fēng)險
三、企業(yè)并購后的企業(yè)文化沖突風(fēng)險與應(yīng)對措施
四、企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險與應(yīng)對措施
五、企業(yè)并購中的稅務(wù)風(fēng)險與應(yīng)對措施
六、企業(yè)并購后人力資源整合風(fēng)險與應(yīng)對措施
案例：“并購重組&風(fēng)險管控”—某集團裝備公司并購重組中的風(fēng)險管控
綜合案例總結(jié)：
總結(jié)案例：千金難買的資本運作經(jīng)驗之海航集團萬億資金從哪里來