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私募股權(quán)培訓(xùn)之公司股權(quán)激勵培訓(xùn)班
股權(quán)激勵方案培訓(xùn)大綱
培訓(xùn)課程時間：1天，6小時/天
授課對象：企業(yè)董事長培訓(xùn)與企業(yè)高管培訓(xùn)、金融機構(gòu)從業(yè)人員、創(chuàng)業(yè)公司發(fā)起人。
授課方式：實戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+操作演練+實操工具
培訓(xùn)課程收益：學(xué)員能對公司股權(quán)激勵培訓(xùn)的全貌有一個了解，講師本身長期在上市公司培訓(xùn)做高管工作，對股權(quán)激勵有多年的思考，并實質(zhì)性地參與設(shè)計實施落地，通過分享，學(xué)員能獲得一個實施落地的路徑。
培訓(xùn)課程內(nèi)容：
導(dǎo)入 為什么清朝山西不出讀書人，票號人身股說起

• 公司股權(quán)激勵培訓(xùn)概述

1. 概念
2. 關(guān)鍵點
3. 機制
4. 原則

• 公司股權(quán)激勵模培訓(xùn)式八大金剛

1. 期權(quán)
2. 虛擬股票
3. 業(yè)績股票
4. 股票增值權(quán)
5. 限制性股票
6. 員工持股計劃
7. 延期支付計劃
8. 崗位分紅

• 公司股權(quán)激勵培訓(xùn)方案設(shè)計的八面玲瓏

1. 模式
2. 激勵對象
3. 整體與個體的額度（有公式）
4. 價格
5. 來源

• 標(biāo)的和購買資金

6. 時限

• 有效期、授權(quán)日、
• 等待期、禁售期

7. 激勵條件

• 授予條件
• 行權(quán)條件

8. 調(diào)整機制

• 標(biāo)的調(diào)整
• 計劃變更

• 考核的六大維度-----公司的考核與個人的考核

1.  績效考核培訓(xùn)原則
2.  目標(biāo)管理法
3.  關(guān)鍵績效
4.  平衡計分卡
5.  360度
6.  評級法

• 躲開三個坑

1. 治理結(jié)構(gòu)完善么
2. 激勵成本不小呀
3. 就是送股票

• 股權(quán)激勵培訓(xùn)的七個風(fēng)險

1. 錯誤金手銬
2. 不公平
3. 道德風(fēng)險
4. 懶人
5. 套現(xiàn)工具
6. 財務(wù)成本大升
7. 可能影響上市，影響融資

• 作為上市公司總裁親自參與的案例