7*24小時(shí)咨詢(xún)熱線：13301325569
學(xué)習(xí)費(fèi)用：18500/天
學(xué)習(xí)地點(diǎn)：全 國(guó)
開(kāi)課時(shí)間：2025-03-25
學(xué)習(xí)方式：定制
企業(yè)安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程
課程背景： 克強(qiáng)總理在2016政府工作報(bào)告直面天津化學(xué)物質(zhì)火災(zāi)爆炸、東方之星號(hào)沉沒(méi)事故，反思說(shuō)道：“生命高于一切，安全重于泰山，必須堅(jiān)持不懈抓好安全生產(chǎn)和公共安全。” 曾經(jīng)的：江西某電廠事故（贛能股份）、萬(wàn)華化學(xué)事故、深圳山體滑坡、河南養(yǎng)老院火災(zāi)、臺(tái)灣及浙江游樂(lè)設(shè)施事故、石油輸油管道的爆炸、硫化氫中毒死亡、PX事故、昆山中榮粉塵爆炸、吉林寶源豐禽業(yè)有限公司（禽類(lèi)加工廠）火災(zāi)、深圳舞王KTV俱樂(lè)部火災(zāi)、泰坦尼克號(hào)/韓國(guó)歲月號(hào)、東方之星的沉沒(méi)、德國(guó)大眾機(jī)器人吃人、湖北電梯吃人以及上千例的斷手、骨折數(shù)據(jù)等事故，悲劇的發(fā)生讓太多的家庭支離破碎…… 安全是企業(yè)，也是個(gè)人成長(zhǎng)的核心，其績(jī)效也反映著公司隱形的業(yè)績(jī)，一把火、一場(chǎng)事故或許會(huì)讓一切不復(fù)存在，您是否覺(jué)得“環(huán)境、健康、安全”與您遙遠(yuǎn)？ 如何完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、管理制度和考核機(jī)制，實(shí)行黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失責(zé)追責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)管執(zhí)法，堅(jiān)決遏制重特大安全事故發(fā)生，切實(shí)保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全。 本課程將從公司實(shí)際入手，用系統(tǒng)的工具和方法讓安全結(jié)果越來(lái)越好，結(jié)合世界500強(qiáng)標(biāo)桿公司的最佳實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助您系統(tǒng)的完善企業(yè)環(huán)境、健康、安全文化，將其真正落地，逐步用最低的安全成本提升管理水平。
課程收益： ▲ 系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代安全管理、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與隱患控制的方法，用系統(tǒng)的安全管理工具和方法，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)； ▲ 打造卓越的“0”事故文化，建設(shè)“零”事故現(xiàn)場(chǎng)，提高生產(chǎn)效率，降低安全生產(chǎn)成本； ▲ 做到“不傷害他人，不被他人傷害，不傷害公司財(cái)產(chǎn)”。 課程模型：倒金字塔0事故文化 授課時(shí)數(shù)：2-3天，6小時(shí)/天 授課對(duì)象：企業(yè)董事/總經(jīng)理（第一天上午內(nèi)容）；副總、部門(mén)經(jīng)理、EHS人員、部門(mén)主管、班組長(zhǎng)（全部?jī)?nèi)容） 授課方式：講師講授+視頻演繹+案例研討+角色扮演+講師點(diǎn)評(píng)+管理工具+實(shí)戰(zhàn)模擬 課程特色： 課前深入調(diào)研公司環(huán)境、健康、安全文化所處的階層，結(jié)合主講老師近十年的寶貴現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，課程案例均是老師經(jīng)歷或行業(yè)經(jīng)典，跟事故案例學(xué)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，針對(duì)性的設(shè)計(jì)和情景模擬讓學(xué)員消化吸收課程知識(shí)，結(jié)合分組研討把枯燥的安全課堂歡樂(lè)有趣，玩中體驗(yàn)探索EHS奧秘。
課程大綱 第一講：安全意識(shí)（依法治安與使命） 一、安全在企業(yè)管理中的地位 1. 安全是什么 2. 當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì) 3. 國(guó)內(nèi)企業(yè)安全管理八大盲區(qū) 二、安全在管理中的作用 體驗(yàn)：風(fēng)險(xiǎn)與阻斷（多米諾演繹） 案例：化學(xué)物質(zhì)清掃地面1死2傷 后果：企業(yè)一時(shí)影響、員工及家庭一生的影響 三、法律法規(guī)責(zé)任與義務(wù)，合理避險(xiǎn) 1. 頂層設(shè)計(jì)寄語(yǔ)安全生產(chǎn) 2. 黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé) 3. 新安全生產(chǎn)法修訂歷程 案例：（血的教訓(xùn)）：722、723、603、1122、82 4. 安全生產(chǎn)法萬(wàn)能嗎 案例：812天津事故 探索：責(zé)任主體 思考：安全為了誰(shuí) （視頻分享1/2） 4.新安全生產(chǎn)法修訂與我們相關(guān)：5核心 5.通過(guò)企業(yè)零事故文化建設(shè)回頭看我們：倒金字塔0模型 四、從“人、物”做安全 1.人的不安全行為、物的不安全狀態(tài) 演繹思考: 螺絲的思考、細(xì)節(jié)安全重要性 2.系統(tǒng)與過(guò)程控制風(fēng)險(xiǎn) 反思：如何編制好的安全程序
第二講：風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)（識(shí)別與控制） 一、為什么要“風(fēng)險(xiǎn)管理”：危險(xiǎn)源 二、哪些作業(yè)需要 頭腦風(fēng)暴：哪些作業(yè)需要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 團(tuán)隊(duì)研討：誰(shuí)來(lái)做 三、風(fēng)險(xiǎn)隱患識(shí)別：從“人、物”做安全 1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程圖：七步法 步驟1：識(shí)別工作任務(wù) 案例：識(shí)別(劃分)技巧 步驟2：分解 案例：模擬現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程 步驟3：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別--30秒識(shí)隱患 案例：消防泵現(xiàn)場(chǎng)圖識(shí)隱患 步驟4：分析/評(píng)估風(fēng)險(xiǎn) 步驟5：風(fēng)險(xiǎn)控制措施 步驟6：溝通與反饋 步驟7：回顧與持續(xù)改善 視頻：跟“案例”學(xué)隱患識(shí)別 2.蝴蝶結(jié)探尋風(fēng)險(xiǎn) 分組練習(xí)： 研討：我們班組現(xiàn)場(chǎng)安全隱患 案例：設(shè)備安全 四、風(fēng)險(xiǎn)控制：風(fēng)險(xiǎn)控制原理與7錦囊 錦囊1：消除（本質(zhì)安全） 錦囊2：替代 錦囊3：工程控制 錦囊4：隔離 錦囊5：減少暴露降風(fēng)險(xiǎn) 錦囊6：PPE個(gè)人防護(hù) 錦囊7：程序（文件指引） 五、根本原因分析: 尋真因 1. 魚(yú)翅（刺）法：“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五維度 分組練習(xí)：我的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全隱患治理 2. 五問(wèn)法 5why在危險(xiǎn)源
第三講：安全教練技術(shù) 1. 安全教練能力：有效溝通 1）會(huì)聽(tīng)，會(huì)問(wèn)； 2）聆聽(tīng)：聽(tīng)/聆聽(tīng)的重要性 2. 有效溝通：?jiǎn)T工不安全行為的糾正 3. 安全溝通8種忌諱方式 案例互動(dòng)研討：?jiǎn)T工PPE管理沖突 跟視頻學(xué)-安全教練 4. 工作步驟（準(zhǔn)備、觀察、溝通…） 1）準(zhǔn)備什么、觀察什么、溝通什么 2）如何開(kāi)始行為安全管理：4，7，5
第四講：實(shí)踐分享與答疑 1. 安全目視化分享：實(shí)現(xiàn)看得見(jiàn)安全文化 2. 應(yīng)急管理實(shí)踐 3. 安全標(biāo)準(zhǔn)化分享 4. 促動(dòng) - 引導(dǎo)技術(shù)： 開(kāi)放空間/復(fù)盤(pán)技術(shù)：我們可以為安全做什么 5. 答疑與互動(dòng)
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