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HR培訓(xùn)《AI時(shí)代下的人力資本轉(zhuǎn)型培訓(xùn)》
課程背景：
我們正處于第四次工業(yè)革命1時(shí)期，或早前所稱的大轉(zhuǎn)變2時(shí)期，在當(dāng)今這個(gè)變革的新時(shí)代，商業(yè)、經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和社會(huì)都將發(fā)生翻天覆地的變化。那么在這個(gè)時(shí)代下人力資本培訓(xùn)面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型是什么？本課程將詳細(xì)解析HR《AI時(shí)代下人力資本轉(zhuǎn)型培訓(xùn)》
課程時(shí)間：1-2天
課程大綱：

• AI時(shí)代向人力資本培訓(xùn)提出的挑戰(zhàn)

1. AI革命推動(dòng)下的人力資本變革
2. AI時(shí)代下人力資本培訓(xùn)的十大發(fā)展趨勢(shì)

1. 未來(lái)組織正形成
2. 職業(yè)生涯和學(xué)習(xí)正向?qū)崟r(shí)而自始至終改變
3. 人才獲取加入認(rèn)知性的招聘技術(shù)
4. 員工體驗(yàn)強(qiáng)調(diào)文化、敬業(yè)度及其延伸
5. 績(jī)效管理初步勝利，從結(jié)果評(píng)估到過(guò)程反饋
6. 顛覆領(lǐng)導(dǎo)力將迎接新的挑戰(zhàn)
7. 數(shù)字化人力資源強(qiáng)調(diào)平臺(tái)、人員和工作的融合
8. 人才分析將重計(jì)路線
9. 多樣化和一致性的現(xiàn)實(shí)差距
10. 強(qiáng)調(diào)一致性和多樣性并存

• AI時(shí)代下的人力資本轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

1. 人力資本轉(zhuǎn)型培訓(xùn)之未來(lái)組織

1. 構(gòu)建提升效率、增強(qiáng)靈活性的組織未來(lái)組織
2. 未來(lái)組織的發(fā)展：團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)化
3. 未來(lái)組織構(gòu)建的五個(gè)重點(diǎn)
4. 未來(lái)組織：舊規(guī)則和新規(guī)則的比較

1. 人力資本轉(zhuǎn)型培訓(xùn)之職業(yè)生涯和學(xué)習(xí)

1. 職業(yè)生涯和學(xué)習(xí)的概念將被顛覆
2. 職業(yè)生涯和學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型的八個(gè)重點(diǎn)
3. 職業(yè)生源和學(xué)習(xí)：舊規(guī)則與新規(guī)則的比較

1. 人力資本轉(zhuǎn)型培訓(xùn)之人才獲取進(jìn)入認(rèn)知招聘新時(shí)代

1. 建立戰(zhàn)略性和數(shù)字化的企業(yè)品牌
2. 利用新技術(shù)進(jìn)行人才招聘
3. 人才獲取轉(zhuǎn)型的五個(gè)重點(diǎn)
4. 人才獲?。号f規(guī)則與新規(guī)劃比較

1. 人力資本轉(zhuǎn)型培訓(xùn)之員工體驗(yàn)

1. 員工體驗(yàn)將全面建立在文化和敬業(yè)度基礎(chǔ)之上
2. 營(yíng)造無(wú)法抗拒的員工體驗(yàn)系統(tǒng)
3. 員工體驗(yàn)轉(zhuǎn)型的八個(gè)重點(diǎn)
4. 員工體驗(yàn)：舊規(guī)則和新規(guī)則比較

1. 人力資本轉(zhuǎn)型培訓(xùn)之績(jī)效管理

1. 新型績(jī)效管理培訓(xùn)面臨的挑戰(zhàn)
2. 引領(lǐng)新方向的軟件
3. 關(guān)注點(diǎn)：流程追蹤、提供持續(xù)反饋，應(yīng)用數(shù)據(jù)分析等
4. 人力資本轉(zhuǎn)型的六個(gè)重點(diǎn)
5. 績(jī)效管理：舊規(guī)則與新規(guī)則比較

1. 人力資本轉(zhuǎn)型培訓(xùn)之領(lǐng)導(dǎo)力顛覆

1. 互聯(lián)網(wǎng)世界里的領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)
2. 領(lǐng)導(dǎo)力顛覆轉(zhuǎn)型的六個(gè)重點(diǎn)
3. 領(lǐng)導(dǎo)力：舊規(guī)則與新規(guī)則的比較

1. 人力資本轉(zhuǎn)型培訓(xùn)之?dāng)?shù)字化人力資源管理培訓(xùn)

1. 人力資源管理轉(zhuǎn)型：數(shù)字化勞動(dòng)力、數(shù)字化工作場(chǎng)所、數(shù)字化人力資源管理培訓(xùn)
2. 新型工具和透明度加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化人力資源管理培訓(xùn)
3. 人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的八個(gè)重點(diǎn)
4. 數(shù)字化人力資源：舊規(guī)則與新規(guī)則比較

1. 人力資本轉(zhuǎn)型培訓(xùn)之人才分析

1. 新型工具提供深刻的新洞見(jiàn)以提高績(jī)效
2. 構(gòu)思數(shù)據(jù)的新用法提升業(yè)務(wù)產(chǎn)出
3. 人才分析轉(zhuǎn)型培訓(xùn)的八個(gè)重點(diǎn)
4. 人才分析：舊規(guī)則與新規(guī)則比較

1. 人力資本轉(zhuǎn)型培訓(xùn)之多樣化和一致性

1. AI時(shí)代領(lǐng)先組織現(xiàn)將多樣化和一致性視為一種綜合戰(zhàn)略
2. 重新關(guān)注體驗(yàn)式學(xué)習(xí)、流程變革，數(shù)據(jù)推動(dòng)和透明度
3. 多樣化和一致性的四個(gè)重點(diǎn)
4. 多樣化和一致性：舊規(guī)則與新規(guī)則比較

1. 人力資本轉(zhuǎn)型培訓(xùn)之未來(lái)工作增強(qiáng)勞動(dòng)力

1. 針對(duì)增強(qiáng)勞動(dòng)力重新審視工作
2. 重新思考人才、技術(shù)和工作場(chǎng)所
3. 重新定義人力和機(jī)器之間的工作界限
4. 未來(lái)工作之增強(qiáng)勞動(dòng)力的七個(gè)重點(diǎn)
5. 未來(lái)工作：舊規(guī)則與新規(guī)則比較