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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)-管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)

• 課程對(duì)象
•   企業(yè)管理培訓(xùn)與財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)


• 課程簡(jiǎn)介

    本課程將系統(tǒng)地介紹管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)的核心知識(shí)體系：成本管理、預(yù)算和績(jī)效管理，以及財(cái)務(wù)決策。課程內(nèi)容僅涉及管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)的基本概念和思維方式，不涉及復(fù)雜的會(huì)計(jì)技術(shù)和定量計(jì)算。
 

• 課程目標(biāo)

本次課程將幫助學(xué)員：

•   認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的價(jià)值
•   了解管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)中的基本概念
•   培養(yǎng)“向前看”的思維方式
•   為進(jìn)一步的學(xué)習(xí)打好基礎(chǔ)


• 課程特點(diǎn)

   ·  完整的知識(shí)體系
   這個(gè)課程涵蓋了管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)的核心知識(shí)體系，并且與企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)完美結(jié)合，幫助學(xué)員構(gòu)建了一個(gè)完整的思維模式。
   ·   高度的結(jié)構(gòu)化
    這個(gè)課程所設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)不僅有利于學(xué)員歸納所學(xué)的知識(shí)，更重要的是它能夠使學(xué)員的思維更加清晰，知道什么樣的問(wèn)題該從哪些方面思考，并使用哪些工具去解決。 
   ·   嚴(yán)密的邏輯性
    這個(gè)課程充滿(mǎn)了因果關(guān)系和順序，因此對(duì)學(xué)員的智商是個(gè)挑戰(zhàn)。但這才是學(xué)員應(yīng)該掌握的“硬能力”，對(duì)提升學(xué)員的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力具有不可替代的作用。
   ·  簡(jiǎn)潔而清晰的講解
在老師絲絲入扣、形象生動(dòng)和幽默風(fēng)趣的講解下，財(cái)務(wù)知識(shí)不再是枯燥和乏味的，而是鮮活的和有趣的，并充滿(mǎn)價(jià)值感。而且學(xué)員不會(huì)覺(jué)得太過(guò)抽象和難以理解。
 

• 建議課時(shí)

2天，每天實(shí)際課時(shí)6小時(shí)。
 
課程大綱

第一天

• 前言 - 理解管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)

1. 管理會(huì)計(jì)的定義
2. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別
3. 管理會(huì)計(jì)的知識(shí)體系
4. “三線(xiàn)合一”模型
5. 管理會(huì)計(jì)中的戰(zhàn)略工具

1. 平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略地圖
2. 目標(biāo)成本法
3. 產(chǎn)品生命周期成本法
4. 價(jià)值鏈分析

• 管理會(huì)計(jì)之成本管理培訓(xùn)

1. 管理會(huì)計(jì)中的六對(duì)成本

1. 變動(dòng)成本/固定成本
2. 直接成本/間接成本
3. 可控成本/不可控成本
4. 支出成本/機(jī)會(huì)成本
5. 承諾成本/酌量成本
6. 產(chǎn)品成本/期間成本

2. 產(chǎn)品成本的“四層循環(huán)”
3. 實(shí)際/正常/標(biāo)準(zhǔn)成本法
4. 分批/分步/營(yíng)運(yùn)成本法
5. 戰(zhàn)略成本管理思想

 
第二天

• 管理會(huì)計(jì)之預(yù)算和績(jī)效管理培訓(xùn)

1. 管理的“黃金循環(huán)”
2. 全面預(yù)算體系

1. 預(yù)算的價(jià)值
2. 成功預(yù)算的特征
3. 預(yù)算的流程與參與者
4. 標(biāo)準(zhǔn)成本思想
5. 預(yù)算的框架

3. 差異分析體系

1. 差異分析的原理
2. 靜態(tài)預(yù)算和彈性預(yù)算
3. 例外管理思想

4. 責(zé)任中心與責(zé)任會(huì)計(jì)
5. 轉(zhuǎn)移定價(jià)

• 管理會(huì)計(jì)之財(cái)務(wù)決策培訓(xùn)

1. 理念、因素、信息與決策
2. 決策的流程與工具
3. 相關(guān)財(cái)務(wù)信息的概念
4. 財(cái)務(wù)決策的制定

1. 本量利分析
2. 邊際決策法
3. 折現(xiàn)現(xiàn)金流法