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1、課程收益
 
決策是任何事情的驅(qū)動力。有決策才會有行動，有行動才會有結(jié)果。
決策是面向未來的，而未來又是不確定的。因此，決策對決策者來說是一種挑戰(zhàn)。企業(yè)的決策水平將直接影響企業(yè)的盈利能力甚至生存能力。其對企業(yè)管理者的重要性不言而喻。但令人遺憾的是，現(xiàn)實生活中因“拍腦袋”決策而導(dǎo)致重大經(jīng)濟損失的案例比比皆是。我國企業(yè)管理者決策水平低下的主要原因是：

• 將草率決策看成是膽子大，敢冒險的表現(xiàn)；
• 將決策和想法混為一談，以為好的想法就等于好的決策；
• 不重視收集信息（特別是財務(wù)信息）來為決策提供支持；
• 缺乏在不確定環(huán)境中制定決策的能力。

    本課程的特色是重點講解用財務(wù)信息進行決策的思想、方法和技術(shù)，這恰恰是我國企業(yè)管理培訓(xùn)和財務(wù)管理培訓(xùn)的薄弱環(huán)節(jié)。學(xué)員學(xué)習(xí)本次課程可以獲得以下的收益：

• 理解決策的本質(zhì)，改變對決策的錯誤認(rèn)識；
• 認(rèn)識到收集信息（特別是財務(wù)信息）的重要性；
• 掌握“向前看的”（區(qū)別于“向后看的”）思維方式；
• 系統(tǒng)地掌握企業(yè)主要經(jīng)營和投資活動的財務(wù)決策方法和技術(shù)；
• 掌握在不確定的環(huán)境下制定決策的方法和技術(shù)。

 
2、培訓(xùn)對象
 
中、高端財務(wù)管理人員培訓(xùn)、企業(yè)中高層管理培訓(xùn) 
3、培訓(xùn)時間
 
2天（上午9:00-12:00，下午1:30-16:30）
 
4、培訓(xùn)費用
 
5、課程大綱
 

     第一天：企業(yè)經(jīng)營決策培訓(xùn)

• 理解相關(guān)財務(wù)信息

1. 決策、假設(shè)和信息
2. 決策的一般性流程
3. 定性信息的決策方法
4. 理解相關(guān)性財務(wù)信息
5. 理解成本習(xí)性

• 本-量-利分析

1. 本-量-利模型的作用
2. 本-量-利模型的具體應(yīng)用

1. 盈虧平衡點的計算
2. 目標(biāo)利潤點的計算
3. 組合的盈虧平衡點

• 五種邊際分析的應(yīng)用

1. 特殊訂單的定價決策
2. 外包還是自制的決策
3. 是否再加工的決策
4. 是否撤銷一個分部的決策
5. 資源約束情況下的利潤最大化

• 定價決策

1. 短期定價決策
2. 長期定價決策
3. 目標(biāo)定價決策
    
   第二天：企業(yè)投資決策培訓(xùn)
    

• 投資現(xiàn)金流的計算

1. 投資的分類
2. 折舊方法
3. 現(xiàn)金流的計算

1. 初時期現(xiàn)金流的計算方法
2. 營運期現(xiàn)金流的計算方法
3. 處置期現(xiàn)金流的計算方法

4. 資本預(yù)算

• 凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率和盈利指數(shù)

1. 現(xiàn)值與折現(xiàn)因子
2. 凈現(xiàn)值的概念和計算方法
3. 內(nèi)部收益率的概念和計算方法
4. 盈利指數(shù)的概念和計算方法

• 設(shè)備是租賃還是購買的決策

1. 經(jīng)營租賃與資本租賃
2. 資本租賃的計算步驟
3. NAL的計算案例

• 投資回收期

1. 投資回收期法的優(yōu)缺點
2. 投資回收期的計算方法
3. 折現(xiàn)投資回收期的計算方法