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學(xué)習(xí)費用：18500/天
學(xué)習(xí)地點：鄭 州
開課時間：2025-05-22
學(xué)習(xí)方式：定制
采購管理培訓(xùn)-第三方物流管理與成本控制培訓(xùn) 課程大綱： 一、物流成控制培訓(xùn)與服務(wù)的矛盾,如何解決 (1)第三方物流的成本培訓(xùn)與服務(wù)理念 ----以服務(wù)為中心，以外包為體系的成本如何降低培訓(xùn) (2)什么是真正的第三方物流 (3)成本控制培訓(xùn)的要點在哪里 (4)我們客戶到底需要什么樣的第三方物流 二 對于物流供成本控制的績效考核培訓(xùn)（評估的方法） 1、國內(nèi)第三方物流的選擇與評估 4小時 (1)選擇物流的供應(yīng)商的本質(zhì)是對我們業(yè)務(wù)服務(wù)的提升,是補充作用,不是全部 (2)我們哪些需要補充,如何明確我們的需求 從采購代管(CI\VM\)到運輸\倉庫\配送\投料喂料\計劃處理及計劃調(diào)整 (3)如何評估物流的供應(yīng)商,做到用數(shù)據(jù)說話 （權(quán)重的比例）14個指標(biāo)，如何分配，如何理解 ----準(zhǔn)確率 ----及時率 ----保險賠付率 ---綠色環(huán)保 ----墊資 ----高峰運能的保障 ----長短結(jié)合 ----網(wǎng)上貨物查詢 ----事后的數(shù)據(jù)解析與提供 ----暫存與投料 ---官方背景 (4) 物流的供應(yīng)商的信息技術(shù)支持能力的甄別,及我們需要什么樣信息技術(shù) (5)如何盡量減少物流的供應(yīng)商提供的物流落差,說的很好,做的很差 ----司機俱樂部的幫助在哪里 2、國際物流商的選擇與評估 （1）指定運輸商的前提下，我們怎么管理 （2）國際物流的專業(yè)程度與成本控制的關(guān)系 ——國際貨代的選擇與評估 ——過程控制 ? HS code的認(rèn)識與類別，靠哪一類可以使我們的成本最低 ? 國際貨代的流程 ? 報關(guān)流程 ? 國際貿(mào)易的交易方式對國際物流成本威脅 如：EXW與FOB…… ? 關(guān)稅與匯率 ? 熏蒸與商品檢疫檢驗 ? 保險的使用與選擇 ? 國物物流的風(fēng)險識別 三、倉庫（配送中心）---靜態(tài)的庫區(qū)與動態(tài)的貨物之間的博弈 （1）倉庫應(yīng)該從功能入手，我們應(yīng)該為企業(yè)打造一個什么樣的倉庫 （2）倉庫的庫區(qū)規(guī)劃，無論規(guī)模大小，如何做到事半功倍 （3）倉庫控制，應(yīng)該堅持可視化原則，應(yīng)為倉庫時免責(zé)的，倉庫是靜態(tài)，而里面的貨物是動態(tài)的，不能保證及時出庫，倉庫它錯在哪里了 --庫存控制 信息交流不通暢 人為錯誤 時間延遲 流程上的限制因素 可視化管理不徹底 ——牛鞭效應(yīng) ---可視化管理的基本方法 （4）倉庫管理的3要素 （5）如何使倉庫物料運行順暢，物料編碼的秘籍，從RFID（無線射頻掃描）談起 ——條形碼的管理基本要素 ——無線射頻掃瞄的認(rèn)識與使用 （6）當(dāng)計劃變化頻繁的時候，我們的倉庫應(yīng)該做什么樣的調(diào)整 ——緊急插單 ——訂單增加或減少，或訂單取消 ，我們的倉庫將做如何的應(yīng)對 （7）廠內(nèi)配送的體系建設(shè) ——揀貨(pick up)的一般要求，如何快速的到達(dá)產(chǎn)線 ——工單的價值到底在哪里 ——看板與倉庫的協(xié)調(diào) ——投料倉的管理與價值最大化 四、建立一個良好的成本評估平臺,并引導(dǎo)物流的供應(yīng)商在這個平臺上互動 (1)什么是物流快速響應(yīng)機制,并且快速響應(yīng)是有效的,做到有效顧客反映,不能是撥一撥就動一動 (2)與物流公司之間的電子相應(yīng)，如何讓他們配合，前提是了解他們 (3)如何落實執(zhí)行的誤差,并建立糾偏資源計劃 五 、 IT系統(tǒng)的建設(shè)對我們物流的幫助 （1） 如何使系統(tǒng)的作用最大華 （2） 如何利用系統(tǒng)跟物流提供商互動 （3） 數(shù)據(jù)的搜集與使用 （4） 數(shù)據(jù)傳遞與數(shù)據(jù)共享
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