老太做爰又大又粗又爽|搡老女人老妇成熟妇女A片影院|擦老太BBB擦BBB擦BBB擦|老人性做爰A片老妇人|老太做爰XXXⅩ性XXXHD

start
X
1 2 3
歡迎訪問(wèn)勤師管理培訓(xùn)網(wǎng)
設(shè)為首頁(yè)|收藏本站

7*24小時(shí)咨詢熱線：13301325569

開(kāi)課地點(diǎn)：北京上海 深圳廣州其它
7*24小時(shí)咨詢熱線：13301325569  010-86202756   QQ1958453602
總裁
培訓(xùn)
碩士
博士
短期
培訓(xùn)
內(nèi)訓(xùn)
定制
OKR管理培訓(xùn)課程
當(dāng)前位置>OKR管理培訓(xùn)課程
OKR管理培訓(xùn)課程

學(xué)習(xí)費(fèi)用：15800/天

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：全 國(guó)

開(kāi)課時(shí)間：2025-03-26

學(xué)習(xí)方式：定制

okr管理培訓(xùn)課程
課程名稱：OKR落地24步法

課程亮點(diǎn)及收獲：
這門(mén)課程給你帶來(lái)一種能力；
這門(mén)課程給你帶來(lái)一套變革的思維；
這門(mén)課程給你的組織打開(kāi)傳統(tǒng)的邊界；
這門(mén)課程給你的團(tuán)隊(duì)帶來(lái)突破性的認(rèn)知；
幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)大佬，新品牌創(chuàng)業(yè)者，獨(dú)角獸們，都在談產(chǎn)品思維，用戶體驗(yàn)，組織發(fā)展，個(gè)體價(jià)值之間找尋平衡；
無(wú)數(shù)的管理科學(xué)與模型侵蝕著經(jīng)營(yíng)者的思維；
那么多管理者都在強(qiáng)調(diào)的“組織效能”，到底是什么？
 
其實(shí)OKR工作法就是一套組織變革。
 
它能訓(xùn)練你和你的團(tuán)隊(duì)：
 
從混沌繁雜的日常工作中抓住要點(diǎn)，找到機(jī)會(huì)；
整合自己的資源，建設(shè)必要的能力；
點(diǎn)燃，激活，喚醒個(gè)體，聚焦在可量化的貢獻(xiàn)上；
獲得自我成就感和價(jià)值感，呈現(xiàn)最佳工作路徑。
 
適合人群：
 
人力資源主管，經(jīng)理，HRD，CHO；
團(tuán)隊(duì)主管，業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人，總監(jiān)；
企業(yè)高管，OD，副總裁，CEO。
 
 
課程大綱：
 
第一部分 ：組織成長(zhǎng)之痛
 
1，為什么要用OKR?
 
@  VUCA的外部環(huán)境下，不確定性成為常態(tài)；
數(shù)字化時(shí)代加速組織變革；
@ 以 95后為代表的新生代正在改變職場(chǎng)玩法；
工業(yè)時(shí)代的科層管理走到了盡頭，
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的原住民，二次元，小康家庭1.0;
@  組織成長(zhǎng)之痛——變與不變；
用戶付薪，人人都是CEO-----不在是口號(hào)了；
“沒(méi)有員工，只有合伙人”—新雇傭時(shí)代
@  組織與個(gè)體在數(shù)字化的時(shí)代——角色重構(gòu)；
@  你的組織中具有持續(xù)的“危機(jī)感”嗎？
 
 
2，OKR與傳統(tǒng)績(jī)效考核區(qū)別
 
@  OKR由來(lái)與演化；
@  KPI與OKR的區(qū)別；
六大區(qū)別：創(chuàng)建流程，價(jià)值導(dǎo)向，管理屬性，路徑差異，認(rèn)知差異，應(yīng)用場(chǎng)景；
@  效率與協(xié)同；
@  影響績(jī)效因素的“內(nèi)”與“外”；
@  組織模型中的“分”與“合”；
 
第二部分：如何創(chuàng)建OKR及實(shí)施演練
 
 
3， 如何創(chuàng)建OKR
 
@  設(shè)置目標(biāo)“O”的六法則；
@  如何高效撰寫(xiě)關(guān)鍵結(jié)果“KR”；
@  O與KR之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)；
@  團(tuán)隊(duì)OKR與個(gè)體OKR的邏輯；
@  聚焦方法論；
@  OKR的校正和對(duì)齊；
案例：共同目標(biāo)，需要相互嵌入，時(shí)間節(jié)點(diǎn)法；
 
 
4，OKR實(shí)施演練
 
@  OKR與個(gè)體行為動(dòng)機(jī)；
外在動(dòng)機(jī)，內(nèi)在動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)匱乏；
@  思維力與工具包；
點(diǎn)燃，激活，喚醒—員工機(jī)會(huì)
@  創(chuàng)建原則及方法論；
@  OKR應(yīng)用中對(duì)個(gè)體和團(tuán)隊(duì)的重塑；
如何抓住組織紅利期，做有溫度的人效管理；
 
 
第三部分：OKR實(shí)施跟進(jìn)與評(píng)估；
 
 
5，OKR應(yīng)用體驗(yàn)與實(shí)施跟進(jìn)
 
@  應(yīng)用場(chǎng)景；
OKR是一套極佳的溝通工具；
絕佳的體驗(yàn)——OKR與傳統(tǒng)的“管理”；
最佳實(shí)踐與系統(tǒng)重塑；
什么是短周期的項(xiàng)目制？
@  OKR調(diào)整與資源重置；
@  OKR實(shí)施流程圖與應(yīng)用周期；
應(yīng)用時(shí)間周期圖譜；
OKR實(shí)施流程方法論；
@  OKR協(xié)同與組織發(fā)展；
打造組織協(xié)同的三段論；
@  OKR的閉環(huán)思維——三套循環(huán)體系：微循環(huán)，小循環(huán)，大循環(huán)；
 
6，OKR實(shí)施評(píng)估與自我超越
 
@  創(chuàng)建評(píng)價(jià)體系；
有效的測(cè)量工具非常重要；
信心指數(shù)與OKR打分；
@  OKR融入日常管理；
組織多樣性法則 
@  打造極限團(tuán)隊(duì)；
超越不可能，自組織，自管理，自激勵(lì)；
 
 
第四部分：OKR引領(lǐng)組織變革與驅(qū)動(dòng)組織創(chuàng)新
 
7，OKR是組織成長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)器與催化劑
 
 
@  組織進(jìn)化與創(chuàng)新；
OKR從績(jī)效改進(jìn)到組織變革，再到組織創(chuàng)新；
連續(xù)與非連續(xù)，多樣性與自組織，變異與選擇；
@  OKR助力開(kāi)啟第二曲線；
@  OKR驅(qū)動(dòng)組織變革；
科層結(jié)構(gòu)與生態(tài)型，金字塔與平臺(tái)型組織；
@OKR打造組織反脆弱能力與“反熵增”；
@  OKR重塑組織文化與打破思維范式；
員工價(jià)值感，成就感，獲得感，幸福感。
 
 
授課方式：
線下課堂：
2天，每天6個(gè)學(xué)時(shí)；
20—35人次，精品小班；
 
線上虛擬課堂：
4次，每次1—1.5個(gè)學(xué)時(shí)；
人數(shù)不限；
 
線上課程內(nèi)容簡(jiǎn)述：
 
第一部分：OKR概述及OKR與KPI的區(qū)別；
第二部分：如何創(chuàng)建OKR及演練；
第三部分：OKR實(shí)施跟進(jìn)與評(píng)估；
第四部分：OKR應(yīng)用特質(zhì)及驅(qū)動(dòng)組織變革。
課程名稱：OKR引領(lǐng)組織變革
 
 
 
課程亮點(diǎn)及收獲：
 
這門(mén)課程給你帶來(lái)一種能力；
這門(mén)課程給你帶來(lái)一套變革的思維；
這門(mén)課程給你的組織打開(kāi)傳統(tǒng)的邊界；
這門(mén)課程給你的團(tuán)隊(duì)帶來(lái)突破性的認(rèn)知；
 
幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)大佬，新品牌創(chuàng)業(yè)者，獨(dú)角獸們，都在談產(chǎn)品思維，用戶體驗(yàn)，組織發(fā)展，個(gè)體價(jià)值之間找尋平衡；
無(wú)數(shù)的管理科學(xué)與模型侵蝕著經(jīng)營(yíng)者的思維；
那么多管理者都在強(qiáng)調(diào)的“組織效能”，到底是什么？
 
其實(shí)OKR工作法就是一套組織變革。
 
它能訓(xùn)練你和你的團(tuán)隊(duì)：
 
從混沌繁雜的日常工作中抓住要點(diǎn)，找到機(jī)會(huì)；
整合自己的資源，建設(shè)必要的能力；
點(diǎn)燃，激活，喚醒個(gè)體，聚焦在可量化的貢獻(xiàn)上；
獲得自我成就感和價(jià)值感，呈現(xiàn)最佳工作路徑。
 
 
 
課程大綱：
 
1，OKR到底是什么?
 
 
@  OKR與傳統(tǒng)績(jī)效管理的區(qū)別；
@  OKR的創(chuàng)建與實(shí)施；
@  OKR的評(píng)價(jià)體系；
@  企業(yè)落地應(yīng)用的核心；
@  用戶付薪，人人都是CEO-----不在是口號(hào)了；
@  企業(yè)啟動(dòng)OKR的前置條件；
@  OKR落地的三大閉環(huán)效應(yīng)；
@  OKR的心智模式與思維范式。
 
 
2，OKR應(yīng)用與認(rèn)知升級(jí)
 
 
@  OKR與可持續(xù)增長(zhǎng)；
@  OKR與組織形態(tài)；
@  OKR驅(qū)動(dòng)組織文化迭代；
@  組織的危機(jī)感與急迫感；
@  OKR與業(yè)務(wù)探究及創(chuàng)新；
@  OKR折射出團(tuán)隊(duì)智慧策略性和科學(xué)性；
@  OKR與OD；
@  破局；
 
 
 
3， OKR重塑團(tuán)隊(duì)及同步愿景戰(zhàn)略
 
 
@  OKR與角色更迭及職能進(jìn)階；
@  OKR與可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力；
@  OKR改寫(xiě)組織邊界；
@  OKR倒逼組織戰(zhàn)略愿景的再設(shè)計(jì)；
@   助推組織使命戰(zhàn)略的宣貫與領(lǐng)悟；
@  OKR跨越不可能，打破自我設(shè)限；
 
 
 
4，授權(quán)賦能是OKR的硬核
 
 
@  OKR授權(quán)：信任，授權(quán)，欣賞；
@  OKR激勵(lì)：公平性，可見(jiàn)度，價(jià)值導(dǎo)向；
@  在OKR應(yīng)用中高頻場(chǎng)景——賦能；
@  成果激勵(lì)與背后的底層邏輯；
@  組織跨越非連續(xù)：在挖掘確定性與探索不確定性中前行；
@  OKR與集體心流；
@  OKR與學(xué)習(xí)型組織；
 
 
 
5，OKR改造傳統(tǒng)組織及持續(xù)變革
 
@ 對(duì)組織提出全方位的訴求； 
@  大中臺(tái)現(xiàn)象及網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)；
@  高效敏捷的作戰(zhàn)單元；
@  反熵增與耗散結(jié)構(gòu)；
@  變革曲線與人性惰??；
@  變革之痛與變革之路；
@  組織柔性化，文化“動(dòng)態(tài)化”；
@  OKR驅(qū)動(dòng)組織文化——內(nèi)生與外化。
課程?綱：
?，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略及其迫切性
1，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略與路徑
 
@ 什么是數(shù)字化經(jīng)濟(jì)？
@ 組織增長(zhǎng)期與核?優(yōu)勢(shì)周期在縮短；
@ “三浪”并發(fā)的時(shí)代，組織的機(jī)遇和挑戰(zhàn)； @ “天花板”清晰可見(jiàn)，卻很難突破；
@ 新基建引發(fā)的“四?變?”；
@ 企業(yè)數(shù)字化建設(shè)路線圖；
@ 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃指針；
@ 數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中遇到的那些坑。
 
 
2，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性及與傳統(tǒng)信息技術(shù)的區(qū)別
 
@  如何突破傳統(tǒng)增長(zhǎng)的效率峰值？
@  組織?態(tài)位的建?與組織形態(tài)；
@ 企業(yè)信息化的價(jià)值，如何避免出現(xiàn)“信息孤島”？
@ 信息化與數(shù)字化的區(qū)別；
@ 什么是信息?？
@ 信息?的底層燃料：數(shù)據(jù)，算法，算?，?絡(luò)；
@ 從新舊商業(yè)模式上來(lái)看“組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型”；
@ 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)信?。
 
?，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地導(dǎo)論——“飛輪”效應(yīng)
 
3， 個(gè)體數(shù)字化轉(zhuǎn)型篇—移動(dòng)，協(xié)同，量化
 
@ 如何點(diǎn)燃，激活，喚醒組織中的個(gè)體；
@ 數(shù)字化時(shí)代，個(gè)體的?作場(chǎng)景及?作?法；
@ 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，管理者模型解析；
@ 每個(gè)企業(yè)都需要?名?席數(shù)字官（CDO）；
@ 數(shù)字化轉(zhuǎn)型個(gè)體的三?基因：活?，韌勁，彈性；
@ 關(guān)鍵任務(wù)應(yīng)?云端化；
@ 規(guī)?；床?，智能化決策，移動(dòng)化協(xié)同；
@ 數(shù)字化?具——兩個(gè)中??成本；
@ 數(shù)字化時(shí)代的?才供給與特質(zhì)；
@ 數(shù)字化時(shí)代，HR?臨的六?挑戰(zhàn)和績(jī)效管理的新邏輯。
 
4，組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型篇—敏捷，洞察，?邊界
 
 
@ 什么是數(shù)據(jù)決策？
@ 組織反脆弱與可進(jìn)化的系統(tǒng)；
@ ?對(duì)危機(jī)—組織轉(zhuǎn)型的四個(gè)正確姿勢(shì)；
@ 數(shù)字化企業(yè)的新認(rèn)知；
@ 企業(yè)的“脆弱”與“反脆弱”，什么的組織“反脆弱”；
@ 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的終極?標(biāo)是什么？
@ 什么才是敏捷?作法？
@ 打造數(shù)字化組織的五?核?能?；
@ 數(shù)據(jù)的記錄，洞察，交互；
@ 企業(yè)數(shù)字化：產(chǎn)品?+品牌?+數(shù)字化能?；
@ 數(shù)字化時(shí)代：以未來(lái)決定現(xiàn)在。
 
 
5，數(shù)字化營(yíng)銷—信息化，數(shù)據(jù)化，智能化
@ 數(shù)字化時(shí)代的定位理論；
@ 數(shù)字化營(yíng)銷的四個(gè)基本元素：觸達(dá)，轉(zhuǎn)化，鎖定，擴(kuò)增；
@ 數(shù)字化營(yíng)銷的四種洗牌?式和四?機(jī)會(huì)；
@ 數(shù)字化時(shí)代的新?戶畫(huà)像；
@ 精準(zhǔn)營(yíng)銷—企業(yè)內(nèi)外數(shù)據(jù)的融合。
 
三，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施?法論——?具篇
6，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地的利器——?標(biāo)?作法（OKR） A， 如何創(chuàng)建OKR
@ 設(shè)置?標(biāo)“O”的六法則；
@ 如何?效撰寫(xiě)關(guān)鍵結(jié)果“KR”；
@ O與KR之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)；
 
@ 團(tuán)隊(duì)OKR與個(gè)體OKR的邏輯；
@ 聚焦?法論；
@ OKR的校正和對(duì)齊；
案例：共同?標(biāo)，需要相互嵌?，時(shí)間節(jié)點(diǎn)法；
B，OKR實(shí)施演練
@ 創(chuàng)建原則及?法論；
@ OKR應(yīng)?中對(duì)個(gè)體和團(tuán)隊(duì)的重塑；
如何抓住組織紅利期，做有溫度的?效管理；
C，OKR應(yīng)?體驗(yàn)與實(shí)施跟進(jìn)
@ 應(yīng)?場(chǎng)景；
OKR是?套極佳的溝通?具；
絕佳的體驗(yàn)——OKR與傳統(tǒng)的“管理”； 最佳實(shí)踐與系統(tǒng)重塑；
什么是短周期的項(xiàng)?制？ 應(yīng)?時(shí)間周期圖譜； OKR實(shí)施流程?法論；
@ OKR協(xié)同與組織發(fā)展； 打造組織協(xié)同的三段論；
@ OKR的閉環(huán)思維——三套循環(huán)體系：微循環(huán)，?循環(huán)，?循環(huán)；
 
7，如何建?數(shù)字化的組織?化—影響?，速度，開(kāi)放性，?主性
@ 重新定義組織?化？
@ 闡述數(shù)字化實(shí)踐中的四個(gè)價(jià)值觀；
@ 由虛到實(shí)，還是由實(shí)到虛，數(shù)字化價(jià)值觀落地；
@  如何培育數(shù)字化的企業(yè)?化——三段論；
@  數(shù)字化實(shí)踐與傳統(tǒng)實(shí)踐之間的統(tǒng)合關(guān)系；
@ 幫助企業(yè)從頭開(kāi)始，“七步法”為數(shù)字化轉(zhuǎn)型培育?化根基；
@ 組織柔性化，?化“動(dòng)態(tài)化“
 
OKR
 
OKR 到 底 是 什 么 ？ OKR是?套?作?法； OKR是?套思維模式； OKR是?套?存?具； OKR是?套成長(zhǎng)?具； OKR是?套創(chuàng)新?具； OKR是?套溝通?具； OKR是?套協(xié)同?具；
OKR是?套業(yè)務(wù)追蹤?具； OKR可以形成?張?作的?絡(luò)；
OKR是?套嚴(yán)密的思維體系框架； OKR是?套短周期的業(yè)務(wù)指導(dǎo)?具； OKR是?套?標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果?作法； OKR是?套助推員?成長(zhǎng)的培訓(xùn)?具； OKR是?套訓(xùn)練管理者思維的?具；
OKR可以將組織中的員?把精?聚焦在核??標(biāo)上；
OKR可以通過(guò)路徑設(shè)置產(chǎn)出有效結(jié)果，為組織提供可量化的貢獻(xiàn)。
 
原?覺(jué)醒，?化母體，路徑創(chuàng)新，超級(jí)個(gè)體。
組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型是?家企業(yè)成長(zhǎng)的必經(jīng)之路； 組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型是?家企業(yè)迭代升級(jí)的成?禮；
組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型是?家企業(yè)達(dá)成逆勢(shì)增長(zhǎng)的選項(xiàng)；
組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型是?家企業(yè)戰(zhàn)勝“效能峰值”的唯?選擇；
組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型是?家企業(yè)發(fā)展歷程中繞不過(guò)去的?道門(mén)檻；
組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型是?家企業(yè)在不確定的當(dāng)下尋找到的唯?確定性。
 
 

分享：
7*24小時(shí)咨詢熱線：13301325569   QQ號(hào)：1958453602   微信號(hào)：13301325569
在線報(bào)名

課程名稱：

學(xué)員姓名：*

公司名稱：

身份證號(hào)：

聯(lián)系方式：*

電子郵件：

需求建議：

咨詢電話
010-86202756
13301325569
咨詢?nèi)耍豪罾蠋?  王老師
開(kāi)班風(fēng)采
證書(shū)樣本
已參加單位人員

胶南市| 读书| 湟中县| 石楼县| 聊城市| 南通市| 龙井市| 贺兰县| 龙陵县| 开封市| 铅山县| 云梦县| 含山县| 平遥县| 大埔区| 瑞安市| 沐川县| 晋江市| 临澧县| 土默特左旗| 静海县| 阆中市| 新昌县| 罗定市| 宜君县| 金山区| 六安市| 新密市| 偃师市| 彭泽县| 西畴县| 海淀区| 兴城市| 无为县| 澎湖县| 黔江区| 永春县| 靖远县| 桓台县| 吉隆县| 七台河市|