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各有關單位：

住建部出臺一系列推進工程總承包模式的指導意見，并要求政府投資工程項目帶頭推行工程總承包，有力地推進了建筑業(yè)現(xiàn)代化進程。但由于現(xiàn)行法律法規(guī)，工程計價規(guī)則還是建立在施工圖發(fā)承包基礎上，導致用施工總承包思維推行工程總承包，沒有達到預期效果。因此，亟需建立適應工程總承包的計價計量規(guī)則，在這一背景下，《建設項目工程總承包計價規(guī)范》T/CCEAS001-2022應勢而生，自2023年3月1日起實施。本規(guī)范將與《建設工程工程量清單計價規(guī)范》一起，為發(fā)承包雙方不同發(fā)承包模式下的工程造價計價提供了政策依據(jù)。本規(guī)范順應行業(yè)發(fā)展，填補了我國工程總承包計價缺少標準的空白，不但從宏觀上指導了政府造價管理行為，更重要的是從微觀上規(guī)范了發(fā)、承包雙方在市場化條件下的造價計價行為。本規(guī)范將以高標準引領國內(nèi)建設工程總承包業(yè)務的高質(zhì)量發(fā)展，有力促進建筑業(yè)的創(chuàng)新、提升與進步。

為幫助各單位深入了解新政對EPC項目招投標提出了哪些新要求？對風險分擔進行哪些細化規(guī)定？對總包方、分包方有哪些影響？EPC項目如何計價，合同價格如何約定？如何約定總價包干？工期進度和風險分擔如何調(diào)整合同價款？變更調(diào)整價款有哪些風險？結(jié)算索賠計量計價需要注意哪些問題？招投標、合同簽訂履約、分包、計量計價、變更索賠與結(jié)算等過程如何合理有效地管控造價？如何應對官方審計和財政評審，變被動為主動，確保較好的經(jīng)濟效益，我會決定舉辦“《建設項目工程總承包計價規(guī)范》解讀、EPC項目招投標、索賠、計價結(jié)算管理與全過程工程咨詢實務高級培訓班。本次培訓班承辦，請各單位積極派員參加，有關事項詳見附件。

一、課程收益

深入了解和學習新政對EPC項目招投標提出的新要求？對風險分擔進行的細化規(guī)定？對總包方、分包方的影響？EPC項目如何計價，合同價格如何約定？結(jié)算索賠計量計價需要注意哪些問題？招投標、合同簽訂履約、分包、計量計價、變更索賠與結(jié)算等過程如何合理有效地管控造價？如何應對官方審計和財政評審，變被動為主動，確保較好的經(jīng)濟效益。

二、培訓內(nèi)容（詳見附件）

1.《建設項目工程總承包計價規(guī)范》解讀；

2.EPC工程總承包項目招投標策劃與風險防范；

3.進度成本與分包風險管控與利潤常見問題分析；

4.EPC項目投資管控；

5.工程計價與結(jié)算管理、總承包(EPC)計價典型案例分析及工程審計實務；

6.全過程工程咨詢控制要點與操作實務。 

三、培訓對象

各地政府建設項目主管部門、各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設、開發(fā)等相關部門人員、各地政府建設工程交易中心、投資項目評審中心、政府投資審計中心；各建筑施工企業(yè)負責人、設計院（所）分管生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設、市場開發(fā)、審計法務等相關部門負責人；中、高等院校、醫(yī)院及科研機構從事相關工作的人員，各勘察設計、招標代理、造價咨詢、市場監(jiān)管等相關負責人。

四、擬邀專家

擬邀請國家發(fā)改委、住建部、清華大學、中國對外工程承包商會、大型央企高層領導及具有項目管理豐富經(jīng)驗的實戰(zhàn)專家現(xiàn)場授課，結(jié)合經(jīng)典實例分析，并進行現(xiàn)場答疑和互動交流。

五、時間地點

2024年06月15日—06月18日    青島市    （15日全天報到）

2024年06月29日—07月02日    呼和浩特市（29日全天報到）

2024年07月13日—07月16日    貴陽市    （13日全天報到）

2024年07月26日—07月29日    長春市    （26日全天報到）

2024年08月10日—08月13日    昆明市  （10日全天報到）

2024年08月25日—08月28日    銀川市  （25日全天報到）

2024年09月14日—09月17日    成都市  （14日全天報到）

2024年09月22日—09月25日    珠海市  （22日全天報到）

六、收費標準

A.3600元/人（含培訓、資料、電子課件、場地及培訓期間午餐），住宿統(tǒng)一安排，費用自理。

B.5600元/人（含培訓、資料、電子課件、場地、證書及培訓期間午餐），住宿統(tǒng)一安排，費用自理。

附件一、培訓內(nèi)容

第一部分：《建設項目工程總承包計價規(guī)范》解讀

1.工程總承包的模式條件、計價方式和計價風險；

2.工程總承包費用項目組成和項目清單；

3.工程價款與工期約定：標底或最高投標限價與工期、投標報價與工期、報價與工期的評定、價款與工期的約定；

4.同價款與工期調(diào)整：法律變化、工程變更 、市場價格變化、不可抗力 、工期提前、延誤、工程簽證、索賠；

5.工程結(jié)算與支付：預付款、期中結(jié)算與支付、工期確定的結(jié)算與支付、竣工結(jié)算與支付、質(zhì)量保證金、最終結(jié)清；

6.合同解除的結(jié)算與支付：協(xié)議解除合同后的結(jié)算與支付、違約解除合同后的結(jié)算與支付、因不可抗力解除合同后的結(jié)算與支付；

7.合同價款與工期爭議的解決：暫定、協(xié)商和解 、調(diào)解、仲裁、訴訟。

第二部分：EPC工程總承包項目招投標策劃與風險防范

1.EPC總承包、分包相關招投標政策解讀；

2.EPC項目對甲乙雙方固有風險及管理；

3.項目核心要求招標指標與系統(tǒng)招標要求的策劃；

4.項目前期咨詢與招標文件策劃；

5.EPC總承包與施工總承包項目招標文件的異同；

6.EPC總承包與施工總承包項目不同合同模式的優(yōu)缺點；

7.EPC總承包與施工總承包評標的要點及建議；

8.投標方案的確定與文件的編制注意事項；

9.合同包干模式招標策劃；

10.招標項目采用EPC總承包可否直接發(fā)包。

第三部分：進度成本與分包風險管控與利潤常見問題分析

1.利潤最大化之三個階段、三類合同、八次估算、兩次限額；

2.分包采購方式與工作流程（項目部OR公司采購中的糾葛）；

3.分包合同中的法規(guī)紅線；

4.施工分包合同無效的認定及典型案例分析；

5.施工合同無效如何結(jié)算及典型案例分析；

6.施工合同責任如何承擔及具體實務建議；

7.合適的保護實際施工人的問題及具體實務建議；

8.工程變更及意外事件帶來的風險及其防范；

9.工程簽證流程、簽證內(nèi)容及簽證的技巧；

10.工程索賠程序的具體操作以及索賠技巧；

11.工程轉(zhuǎn)包、分包的法律風險及防范措施；

12.收尾總結(jié)。

第四部分：EPC 項目投資管控

1.“發(fā)包人要求”配合總價合同；

2.模擬工程量清單配合單價合同；

3.總價合同采用里程碑支付、單價按里程碑從量支付；

4.EPC 兩段式設計：標前設計可變更，標后設計無變更；

5.任何業(yè)主的改變均需向總承包商支付對價；

6.堅持標前下達設計限額， 鼓勵標前設計優(yōu)化， 限制標后設計優(yōu)化， 未經(jīng)批準的標后優(yōu)化均為違約行為；

7.總價無審核但應交付合格功能后支付，單價按周期從量支付；

8.EPC 模式價格清單投標人應在編制價格清單時確保準確完整。

第五部分：工程計價與結(jié)算管理、總承包(EPC)計價典型案例分析及工程審計實務

1.工程計價內(nèi)容的招標設計

2.工程費用性質(zhì)分析：按實核定與包干固定

3.措施項目清單缺漏項與包干計價分析

4.過程結(jié)算與過程支付的辨析與案例；

5.工程量增減與不平衡單價

6.材料單價不合理情形下變更置換計價

7.工程措施方案變更與優(yōu)化的計價處理

7.材料設備認價性質(zhì)界定與案例

9.暫估價項目及總承包服務費計價案例

10.總承包(EPC)計價構成分析

11.總承包(EPC)計價范圍與計價機制

12.總承包(EPC)計價風險與價格調(diào)整

13.總承包(EPC)變更計價分析

14.營改增下工程計價與計稅典型案例分析

15.工程結(jié)算審計實務及案例分析

第六部分：全過程工程咨詢控制要點與操作實務          

一、全過程工程咨詢公司開展對于設計施工總承包管理服務實操

1.當前市場上并行推行全過程工程咨詢總承包存在的主要問題；

2.當前市場上關于“全過程工程咨詢公司”管理“設計施工總承包”的強烈需求；

3.如何進行設計施工總承包的招標和發(fā)包？

4.如何對EPC項目進行工程規(guī)劃、工程勘察與設計的管理（做法和案例）？

5.如何結(jié)合兩個“積極推廣”最新法規(guī)對于EPC項目整合項目管理、采購和施工管理（做法和案例）？

6.如何結(jié)合兩個“積極推廣”最新法規(guī)整合投資咨詢、代理招標、工程監(jiān)理和造價咨詢服務（做法和案例）？

7.全過程工程咨詢服務中如何整合項目運行維護管理服務（做法和案例）？

二、全過程工程咨詢公司管理EPC的組織、管理、法律、經(jīng)濟及技術理論實務

1.全過程工程咨詢負責人領導力、組織機構和團隊建設（做法和案例）；

2.全過程工程咨詢組織協(xié)調(diào)中對于EPC質(zhì)量進度成本管理的整合管理和范圍管理（做法和案例）；

3.全過程工程咨詢公司對于EPC項目中與相關人的溝通管理（做法和案例）；

4.EPC項目的沖突管理特點及爭端解決、商務談判、突發(fā)事故處理以及公關危機處理（做法和案例）；

5.EPC項目特有的設計施工深度融合、平行搭接下的價值工程分析和風險管理（做法和案例）；

6.全過程工程咨詢中當前困惑的如何處理最新版EPC合同管理（解讀和案例）。

 EPC總承包項目管理培訓