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【課程背景】

后疫情時代，在市場競爭加劇各行業(yè)內(nèi)卷嚴(yán)重的情況下，眾多企業(yè)陷入了外部競爭能力跟不上對手，內(nèi)部管理能力帶不動隊友的經(jīng)營困境，而是否能夠順利脫困決定了企業(yè)的生死存亡。究其原因，在企業(yè)被市場逼進(jìn)了發(fā)展快車道的情境下，其流程體系不健全、流程與戰(zhàn)略弱相關(guān)、關(guān)鍵流程設(shè)計不科學(xué)、各級流程建設(shè)不完善、流程管理不系統(tǒng)等問題的凸顯是癥結(jié)所在。

-如何建構(gòu)獨特的企業(yè)流程框架、設(shè)計流程清單？

-如何將戰(zhàn)略落實到流程中確保戰(zhàn)略的有效達(dá)成？

-如何梳理并規(guī)范現(xiàn)有流程體系？

-如何通過流程優(yōu)化提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提升市場份額、增強(qiáng)客戶滿意度？

-如何建設(shè)有效的流程管理體系？

就是我們企業(yè)管理者目前最重要的課題，也是本課程的內(nèi)容所在。

課程聚焦流程框架的梳理、各級流程設(shè)計與優(yōu)化的具體實操和流程管理能力的培育。通過大量的案例和工具，幫助學(xué)員企業(yè)實現(xiàn)其自身獨特流程基因的激活，建構(gòu)適應(yīng)其發(fā)展特點的優(yōu)質(zhì)，從而實現(xiàn)企業(yè)的整體管理效能的蛻變升級，讓企業(yè)不斷重復(fù)自己的成功。

【課程收益】

-掌握流程設(shè)計實操的七個步驟

-系統(tǒng)掌握流程文件的編制方法

-系統(tǒng)化掌握優(yōu)化流程的五步法

-了解流程優(yōu)化的八個技巧

-掌握提升流程力的管理循環(huán)

-了解流程管理的常態(tài)化措施

-了解流程架構(gòu)的四級分層

-系統(tǒng)化了解流程建設(shè)是構(gòu)建企業(yè)競爭力的關(guān)鍵

【課程對象】

企業(yè)中高層管理者、行政/HR負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理、流程負(fù)責(zé)人、儲備干部、業(yè)務(wù)骨干

 

【課程大綱】

一、如何認(rèn)識流程？

1、流程的定義

-流程的六要素

-流程的六個特點

-高效流程的標(biāo)準(zhǔn)

-流程的作用

現(xiàn)場演練：繪制一個工作中的流程

2、流程的價值

-流程是客戶價值的創(chuàng)造載體

-流程與戰(zhàn)略落地

-流程打破部門壁壘

-流程推進(jìn)精細(xì)化管理

案例：IBM案例

3、流程的體系

-流程體系框架

-流程體系的建設(shè)進(jìn)程與企業(yè)發(fā)展階段

-流程體系框架規(guī)劃

-流程分類框架PCF

-流程的四級架構(gòu)

案例：施樂、摩托羅拉、GE

二、如何設(shè)計流程？

1、流程設(shè)計的原則

-以客戶為中心

-建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

-流程設(shè)計工作要層層開展

-流程設(shè)計的核心方法

2、流程設(shè)計七步法

-基本信息描述的三個維度

-擬制流程圖的兩個關(guān)鍵

-流程設(shè)計的兩個細(xì)節(jié)

-流程設(shè)計的關(guān)鍵要素

3、流程設(shè)計的工具應(yīng)用

-設(shè)計語言的統(tǒng)一

-流程設(shè)計的常用工具

現(xiàn)場演練：設(shè)計工具VISIO的應(yīng)用

4、流程文件的標(biāo)準(zhǔn)模板

-流程文件四要件

現(xiàn)場演練：流程文件的規(guī)范化撰寫

三、如何優(yōu)化流程？

1、流程優(yōu)化的原則

-80/20法則

-重要排序

-分類法

-ECSR

2、流程優(yōu)化五步法

-選擇目標(biāo)流程

-流程現(xiàn)狀建模

-流程診斷

-新流程設(shè)計的八個策略

-流程試運行

 

四、如何推動流程？

1、流程推動原則

-流程推動的流程

-流程推動與治理結(jié)構(gòu)

-流程推動與管理體系

-確定流程責(zé)任矩陣

2、流程成功實施的關(guān)鍵因素

-高層的重視與文化的推動

-高效的溝通

-流程績效考核制度的建立

五、如何建立一套可以促進(jìn)流程有效執(zhí)行和持續(xù)優(yōu)化的流程管理機(jī)制？

1、系統(tǒng)性提升流程力的管理循環(huán)

-P-規(guī)劃設(shè)計

-D-流程試運行

-C-指標(biāo)分析與體系審核

-A-流程改善及優(yōu)化激勵

2、流程管理的組織保障

-公司高層推動資源支持

-業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人主導(dǎo)流程的持續(xù)優(yōu)化

-流程管理職能部門進(jìn)行具體實施

3、流程管理的常態(tài)化措施

-通過流程體系管理平臺進(jìn)行流程的日常動態(tài)維護(hù)

-通過長效激勵機(jī)制促進(jìn)流程優(yōu)化的日?；?/div>