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專業(yè)課程之十九

國有投資集團外派財務(wù)總監(jiān)管控實務(wù)

——財稅管理者專業(yè)課程之十九

國有投資集團外派財務(wù)總監(jiān)管控實務(wù)

——財稅管理者專業(yè)課程之十九

                                      

【課程背景】

外派財務(wù)總監(jiān)的重要職責是抓管理團隊，擁有兩個方面的定位，一個是業(yè)務(wù)的助推器，一個是防火墻。

1、解讀外派財務(wù)總監(jiān)如何監(jiān)管？如何防止合資企業(yè)財務(wù)舞弊？如何維護股東權(quán)益？外派財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具有什么樣的能力？

2、投資型企業(yè)財務(wù)分析的維度？

3、財務(wù)實操環(huán)節(jié)

4、關(guān)聯(lián)交易如何管理？

5、工程的財務(wù)管理注意哪些問題？招投標、合同簽訂履約、分包、計量計價、變更索賠與結(jié)算等過程如何合理有效地管控造價？對工程合同履行階段風(fēng)險的把控管理、工程造價編制階段各個環(huán)節(jié)可能存在的糾紛隱患點、涉法行政訴訟案件如何應(yīng)對，“1+N+X”模型新工程咨詢、大數(shù)據(jù)、人工智能、BIM等技術(shù)與新基建、新咨詢、新金融的深度與廣度戰(zhàn)略融合，以達到提升企業(yè)項目投資管控能力，適應(yīng)新工程咨詢的發(fā)展需求。

6、合同如何管理？如何約定？結(jié)算計價需要注意哪些問題？

7、外匯如何管理？

8、建設(shè)項目投融資體制改革，如何科學(xué)實施項目工程計量計價、優(yōu)化標前設(shè)計、提高清單編制嚴謹與準確性？

9、如何做系統(tǒng)的風(fēng)險識別和評價體系，在項目管理過程中面臨很多問題，進而影響了項目工期和施工質(zhì)量?；陲L(fēng)險識別和評價結(jié)果，提出針對項目進度風(fēng)險防范的具體對策，可為其他類似項目的進度風(fēng)險管理提供參考。從股東和經(jīng)營者的角度識別影響工期目標的各種風(fēng)險，建立進度風(fēng)險因素清單，采用風(fēng)險矩陣法評估進度風(fēng)險的概率和影響，從而采取針對性的風(fēng)險應(yīng)對措施，確保項目進度管理目標的實現(xiàn)。

【課程收益】

系統(tǒng)解決外派財務(wù)總監(jiān)實務(wù)中遇到的問題，提升管理人員專業(yè)水平，有效規(guī)避風(fēng)險、防止不正當關(guān)聯(lián)交易、增強項目管控能力，境外財務(wù)總監(jiān)處理外匯匯率、外匯管制問題

【培訓(xùn)對象】

大型央企國企投資集團外派財務(wù)總監(jiān)

【課程時長】每天6小時，2天

【課程大綱】

第一章  新收入準則五步法模型及疑難問題解析

第一節(jié)  新收入準則核心變化

第二節(jié)  新收入準則五步法模型

第三節(jié)  新收入準則實務(wù)熱點問題

第四節(jié)  新收入準則銜接規(guī)定

第五節(jié)  新收入準則疑難點解析

第六節(jié)  新收入準則應(yīng)用案例

第七節(jié)  會計準則在年報中應(yīng)用存的在問題

 

第二章  新租賃準則解析

第一節(jié)  新租賃準則核心變化

第二節(jié)  承租人會計

第三節(jié)  新租賃準則對出租人的影響

第四節(jié)  過渡方案

第五節(jié)  新租賃準則應(yīng)用案例

 

第三章  新金融工具準則解析

第一節(jié)  新金融工具準則概覽

第二節(jié)  預(yù)期信用損失模型

第三節(jié)  預(yù)期信用損失計量

第四節(jié)  實務(wù)熱點問題解析

第五節(jié)  金融工具準則應(yīng)用案例

 

第四章  關(guān)聯(lián)交易的管理

第一節(jié)  關(guān)聯(lián)方的認定標準

第二節(jié)  關(guān)聯(lián)交易的認定

第三節(jié)  關(guān)聯(lián)交易審核的關(guān)注重點

第四節(jié)  關(guān)聯(lián)交易重點關(guān)注問題的解決方式

 

第五章  企業(yè)會計處理難點問題

第一節(jié)  會計政策和會計估計案例

第二節(jié)  銷售收入問題案例

第三節(jié)  關(guān)聯(lián)交易合規(guī)性案例

第四節(jié)  持續(xù)盈利能力案例

第五節(jié)  應(yīng)收賬款案例

第六節(jié)  應(yīng)收票據(jù)案例

第七節(jié)  成本費用案例

第八節(jié)  存貨及跌價準備案例

第九節(jié)  毛利率案例

第十節(jié)  大額異常收支合理性案例

第十一節(jié)  政府補助案例

第十二節(jié)  會計差錯案例

第十三節(jié)  財務(wù)報表差異案例

第十四節(jié)  現(xiàn)金流量表核查案例

第十五節(jié)  合并報表案例

 

第五章  企業(yè)外匯管理

第一節(jié)  國家外匯監(jiān)管要求

第二節(jié)  外匯管理綜合合規(guī)要求

第三節(jié)  經(jīng)常項目外匯合規(guī)要求

第四節(jié)  企業(yè)外匯合規(guī)體系的搭建

第五節(jié)  與業(yè)務(wù)深度融合的外匯風(fēng)險管理策略制定

 

第七章  防范風(fēng)險的財務(wù)分析

第一節(jié)  企業(yè)內(nèi)控體系架構(gòu)與風(fēng)險管理

第二節(jié)  內(nèi)控多維運作機制與流程內(nèi)控

第三節(jié)  財報內(nèi)控與內(nèi)部審計調(diào)查

第四節(jié)  資金風(fēng)險管控手段及措施

第五節(jié)  采購風(fēng)險的管控手段及措施

第六節(jié)  銷售風(fēng)險的管控手段及措施

第七節(jié)  工程風(fēng)險的管控手段及措施

第八節(jié)  合同風(fēng)險的管控手段及措施

 

第八章  項目全過程成本管控實務(wù)

第一節(jié)  認識項目的全員和全過程

第二節(jié)  項目的成本意識

第三節(jié)  項目的成本控制

第四節(jié)  如何做到全員全過程成本管控

第五節(jié)  項目全過程成本管控的方式方法（投標階段、項目

 

策劃階段、設(shè)計階段、采購階段、施工開車階段）

第六節(jié)  設(shè)計、采購與施工的協(xié)調(diào)與配合對成本的影響

第七節(jié)  新常態(tài)下的過程項目成本管控做法

 

第九章  涉稅管理的財務(wù)分析

第一節(jié)  如何規(guī)范合同簽訂引發(fā)的涉稅風(fēng)險

第二節(jié)  如何防范增值稅涉稅風(fēng)險

第三節(jié)  如何把控使用稅收優(yōu)惠政策涉稅風(fēng)險？

第四節(jié)  企業(yè)所得稅關(guān)聯(lián)風(fēng)險識別與應(yīng)對方案

第四節(jié)  企業(yè)各生命周期涉稅風(fēng)險及防范措施

第五節(jié)  納稅評估錯弊的溝通及應(yīng)對措施