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課程收益：

1、了解大商務(wù)成本管理內(nèi)容，從大處著手成本管理

2、掌握設(shè)計采購施工各階段最主要的成本管控方法

3、協(xié)調(diào)各職能的成本管理，將成本精細(xì)化做實(shí)做好

 EPC總承包項(xiàng)目管理培訓(xùn)-EPC項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)

課程對象：建筑施工企業(yè)高管、項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目總工、商務(wù)經(jīng)理及其他感興趣的人員

 

課程安排：

一、大商務(wù)視角下的成本精細(xì)化管理內(nèi)容

1、從零和博弈到雙贏的成本精細(xì)化管理

1.1.項(xiàng)目全成本的組成及各部分比例

1.2.EPC項(xiàng)目雙贏的基礎(chǔ)與前提

1.3.三個層面的大商務(wù)成本管理，許多人說的大商務(wù)視角下的成本管理局限項(xiàng)目層級

2、施工設(shè)計協(xié)同提速項(xiàng)目總進(jìn)度的抓手

2.1EPC項(xiàng)目如何縮短總工期，提升效益？

2.2EPC項(xiàng)目設(shè)計施工穿插的圖紙與招采要點(diǎn)

2.3EPC項(xiàng)目精裝與土建主體的技術(shù)協(xié)調(diào)

3、設(shè)計成本管理案例：地下車庫及樁基 

3.1 設(shè)計控制成本三策略：上策砍成本，中策省成本，下垂摳成本

3.2EPC項(xiàng)目土建成本的重點(diǎn)：總平面優(yōu)化、單體優(yōu)化與地下室管控

3.3三個成本實(shí)操案例：建筑方案設(shè)計階段成本管理、車庫設(shè)計階段成本管理、樁基礎(chǔ)成本管理

 

二、采購與施工階段的成本精細(xì)化管理

1、工程策劃如何做才能實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化

1.1EPC工程策劃與施工組織的關(guān)系，對成本的影響

1.2EPC施工現(xiàn)場成本節(jié)約的20個落地措施-水電管理、臨設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、安裝優(yōu)化、仿工廠及預(yù)制化、小型專用機(jī)械……

1.3EPC項(xiàng)目施工策劃重點(diǎn)：土方、主要機(jī)械、地塊布置及三次總平面

2、利用BIM無人機(jī)等大幅度提升成本效率

2.1智慧工地有哪些實(shí)用且效益高的技術(shù)？

2.2哪些EPC項(xiàng)目特別適合引入無人機(jī)應(yīng)用？

2.3EPC項(xiàng)目具體哪些方便使用無人機(jī)最合算？

3、合約策劃與招采實(shí)施是成本精細(xì)細(xì)的保證

3.1EPC項(xiàng)目合同體系較施工總承包復(fù)雜得多，必須有系統(tǒng)策劃

3.2EPC項(xiàng)目合約規(guī)劃的主要內(nèi)容及常見問題解決

3.3EPC項(xiàng)目合約規(guī)劃實(shí)例及借鑒

 

三、大商務(wù)視角下的成本精細(xì)化管理協(xié)同

1、財務(wù)管理與成本管理的協(xié)同，減少無效勞動與成本

1.1聚集價值創(chuàng)造，減少重復(fù)無效勞動的財務(wù)成本協(xié)同

1.2財務(wù)與成本管理從1.0到4.0的內(nèi)容及邏輯

1.3ChatGPT在EPC項(xiàng)目融資與稅務(wù)籌劃中的輔助

2、從線索到交付的全方位施工營銷，告別粗放低效營銷

EPC項(xiàng)目經(jīng)理、總工及商務(wù)經(jīng)理是合適的鐵三角嗎？

2.1第一次拜訪客戶拜訪的印象管理

2.2持續(xù)提升客戶關(guān)系的4個方法

2.3客戶考察公司及項(xiàng)目的營銷重點(diǎn)

3、水電氣等壟斷成本的精細(xì)化管理協(xié)同-成本、工程

3.1EPC項(xiàng)目水電氣等壟斷成本管理總體策略

3.2某EPC項(xiàng)目供電成本優(yōu)化的三大措施

3.3EPC項(xiàng)目報建及驗(yàn)收階段的成本管控

EPC總承包項(xiàng)目管理培訓(xùn)-EPC項(xiàng)目成本管理培訓(xùn) 

四、討論與答疑

 課程價值：

結(jié)合國內(nèi)外EPC工程總承包的*實(shí)踐，按照設(shè)計、采購以及施工三個階段，突出要點(diǎn)介紹EPC總承包成本管理與控制的流程與措施。為了有效控制EPC總承包項(xiàng)目的風(fēng)險，介紹了EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險管理的流程以及原則，結(jié)合合同風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險以及供應(yīng)商和分包商的風(fēng)險，提供了風(fēng)險管理要點(diǎn)，以及風(fēng)險檢查清單和具體風(fēng)險的應(yīng)對措施。安排了針對性的研討與分享環(huán)節(jié)，促進(jìn)學(xué)以致用，以提高學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)技巧與能力。

 

課程提綱：

一、EPC項(xiàng)目的成本管理要點(diǎn)

1、設(shè)計階段

1.1優(yōu)化設(shè)計方案

1.2加強(qiáng)概預(yù)算編制

1.3積極推行限額設(shè)計

2、采購階段

2.1確定供貨商名單范圍

2.2明確采購范圍

2.3實(shí)行限額采購

2.4強(qiáng)化材料管理

2.5控制材料成本的措施

2.6研討：集中采購一定會降低項(xiàng)目成本嗎？

3、建筑安裝施工階段

3.1實(shí)施競爭招標(biāo)，確定施工分包商

3.2重視質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制，優(yōu)化資金時間成本

3.3建立EPC協(xié)同一致的工作體系

3.4加強(qiáng)工程質(zhì)量和進(jìn)度管理

3.5制定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案

3.6 加強(qiáng)分包合同管理

 

二、EPC項(xiàng)目成本控制方法

1、施工前項(xiàng)目成本的控制

1.1投標(biāo)交底

1.2成本預(yù)控

1.3組織保證

1.4設(shè)計階段成本控制

2、施工過程中項(xiàng)目成本的控制

2.1項(xiàng)目采購成本管理

制定*采購總成本

建立供應(yīng)商名單

2.2工程施工間接成本管理

工程施工管理人員的薪資成本、津貼、差旅成本等

其他費(fèi)用的管理

2.3工程施工直接成本管理

合同管理

現(xiàn)場支出的控制

2.4工程變更和經(jīng)濟(jì)簽證與索賠

2.5結(jié)算辦理

合同內(nèi)的結(jié)算辦理

超合同結(jié)算辦理

2.6嚴(yán)把工程量的核算關(guān)

工程量核算的原則

工程計量的依據(jù)

工程計量的方法

認(rèn)真核對套用單價

2.7臺賬記錄

2.8工程管理部的監(jiān)督與指導(dǎo)

3、項(xiàng)目竣工后的成本控制

4、基本控制流程與要點(diǎn)

 

三、EPC項(xiàng)目風(fēng)險管理流程、要點(diǎn)與應(yīng)對措施

1、典型的風(fēng)險管理流程

1.1風(fēng)險類別定義

1.2風(fēng)險分析

1.3風(fēng)險注冊

1.4風(fēng)險報告

1.5風(fēng)險管理原則

1.6風(fēng)險管理工具

2、合同風(fēng)險

2.1風(fēng)險管理要點(diǎn)

2.2 風(fēng)險檢查清單與應(yīng)對措施

合同具有潛在的不可執(zhí)行性

未認(rèn)真對待投標(biāo)報價

風(fēng)險定價不理智

意外或有缺陷的報價

合同有缺陷

3、財務(wù)風(fēng)險

3.1風(fēng)險管理要點(diǎn)

3.2風(fēng)險檢查清單與應(yīng)對措施

業(yè)主不付款

業(yè)主無資金支付

通貨膨脹增加成本

不利的外匯波動

合同終止

針對承包商的財務(wù)索賠

4、分包商/供應(yīng)商的風(fēng)險

4.1 風(fēng)險管理要點(diǎn)

4.2 風(fēng)險檢查清單與應(yīng)對措施

分包商/供應(yīng)商失敗的后果

分包商/供應(yīng)商工作延遲

分包商/供應(yīng)商交付產(chǎn)品“不合適”

分包商/供應(yīng)商破產(chǎn)

不知道分包商/供應(yīng)商的工作狀態(tài)

分包商/供應(yīng)商未給予分包合同任何優(yōu)先權(quán)

分包商/供應(yīng)商損壞承包商財產(chǎn)

分包商/供應(yīng)商將工作放在其他地方執(zhí)行

分包商/供應(yīng)商“導(dǎo)致”違反主合同

 

四、案例與研討

EPC總承包項(xiàng)目成本管控培訓(xùn)課程

 

【課程背景】

EPC總承包模式已實(shí)施了多年，設(shè)計作為工程生產(chǎn)鏈的上游環(huán)節(jié)，工程的投資造價、質(zhì)量技術(shù)以及工期在很大程度上是由設(shè)計決定的。招采與成本管控也是實(shí)施過程中的重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)。通過限額設(shè)計、優(yōu)化與深化設(shè)計，可以限定工程造價；通過糅合搭接設(shè)計與采購、施工過程，可以有效縮減工程建設(shè)周期并實(shí)現(xiàn)利潤*化。在EPC模式實(shí)際實(shí)施過程中，設(shè)計，招采與成本存在以下普遍問題：

1、業(yè)主功能定位不明晰→投標(biāo)報價難確價

2、設(shè)計考慮不周全→專業(yè)專項(xiàng)設(shè)計滯后

3、成本管控不力→成本與設(shè)計/施工等協(xié)調(diào)難

4、聯(lián)合體權(quán)責(zé)不清→無法主導(dǎo)設(shè)計方向

5、合約規(guī)劃不明確→不知該簽多少合同

6、交叉作業(yè)界面不清→施工多扯皮

以上涉及設(shè)計、招采、成本管控等問題，是各工程總承包單位需要下大力氣著手解決的問題。

 

【課程收益】

1、掌握設(shè)計優(yōu)化與成本管控內(nèi)涵及方法

2、掌握設(shè)計，招采，成本，施工協(xié)同配合要點(diǎn)及方法

3、掌握不同階段（方案，初步，施工圖）設(shè)計與成本優(yōu)化實(shí)操

4、掌握各部門前置工作要點(diǎn)

5、掌握招采策劃，計劃等實(shí)施要點(diǎn)

6、掌握招采、合同、施工等界面劃分

 

【課程對象】

EPC項(xiàng)目經(jīng)理，設(shè)計，總工，招標(biāo)采購，成本造價，經(jīng)營，財務(wù)，儲備干部等

EPC總承包項(xiàng)目管理培訓(xùn)-EPC項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)

【課程大綱】

開篇思考及摸底討論：

1、EPC總承包模式中“E”常見問題及應(yīng)對思路

2、合約規(guī)劃的重要性及落地思路概述

3、關(guān)于“數(shù)據(jù)庫與供應(yīng)商庫”

4、關(guān)鍵詞：“前置，界面，量化”

5、設(shè)計，采購，成本，施工等的“溝通與協(xié)同”

 

第一章設(shè)計優(yōu)化與成本管控內(nèi)涵及原則

1、設(shè)計決定成本

2、成本約束設(shè)計

3、不同模式優(yōu)化方向

3.1總價包干——品質(zhì)保證，充分優(yōu)化，降低成本

3.2費(fèi)率計價——品質(zhì)提升，限額做滿、高利潤點(diǎn)做大

3.3清單計價——質(zhì)保證，清單虧損項(xiàng)變更，另行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價升

 

4、成本管控的內(nèi)涵（結(jié)合案例）

4.1嚴(yán)控結(jié)構(gòu)性成本——砼鋼筋含量 、 基 坑 支 護(hù) 、 土 方 … …

4.2適配功能性成本——電氣 、 給排水 、 消防 、 暖通 、 智 能化 … …

4.3增強(qiáng)感官性成本——內(nèi)外裝 飾 、 園 林 景 觀  

 

5、設(shè)計優(yōu)化與成本管控的原則

5.1PCDA循環(huán)原則

5.1.1成本計劃/技術(shù)計劃

5.1.2開展設(shè)計/成本編制

5.1.3成本復(fù)核/技術(shù)復(fù)核

5.1.4設(shè)計優(yōu)化/成本復(fù)核

5.2三全原則

5.2.1全方位集成——需求、界面、標(biāo)準(zhǔn)

5.2.2全過程集成——方案、初設(shè)、施工圖（逐層融合）

5.2.3全專業(yè)集成——建結(jié)水暖電、景觀、內(nèi)外裝

5.3前置原則

5.3.1標(biāo)準(zhǔn)/功能早確定

5.3.2設(shè)計勘察早進(jìn)場

5.3.3招采早介入

 

第二章 設(shè)計優(yōu)化與成本管控的實(shí)施

1、方案設(shè)計階段

1.1成本線：定總額（相關(guān)模板）

關(guān)鍵工作：識別項(xiàng)目需求（功能，指標(biāo)）

編制方案估算

編制要點(diǎn) ： 以價值創(chuàng)效為目標(biāo)

以估算復(fù)核為基礎(chǔ)

以方案報規(guī)為契機(jī)

以招采前置為推手

1.2設(shè)計線：定方案

方案依據(jù)：方案估算是否在投資限額允許誤差范圍內(nèi)

方案是否能有效實(shí)現(xiàn)建筑功能

方案是否有利降低運(yùn)維成本

方案是否有利提高工程品質(zhì)

1.3策劃及優(yōu)化要點(diǎn)(含建筑、結(jié)構(gòu)，機(jī)電，暖通等）

1.4方案階段成本管控關(guān)鍵工作

1.4.1編制方案估算：

第一步：通過方案設(shè)計文件的內(nèi)容，了解項(xiàng)目的基本情況；

第二步：根據(jù)項(xiàng)目定位，搜集類似工程信息，充分甄別

第三步：以“估”為主，從宏觀上定大數(shù)、定標(biāo)準(zhǔn)，以“算”為次，

從微觀上調(diào)差異；

第四步：采用數(shù)據(jù)庫指標(biāo)時需考慮價格波動以及國家規(guī)范變化

估算復(fù)核案例：（估算指標(biāo)復(fù)核過程）

以某物流園區(qū)的概念方案估算復(fù)核的案例，簡要詮釋如何使用“估”完成估算復(fù)核。

設(shè)計優(yōu)化與成本管控案例

案例1：某市物流園區(qū)項(xiàng)目

優(yōu)化要點(diǎn)1：規(guī)模重新分析

優(yōu)化要點(diǎn)2：優(yōu)化規(guī)模細(xì)分及節(jié)約金額

優(yōu)化要點(diǎn)3：做加法和減法

優(yōu)化要點(diǎn)4：功能調(diào)整對投資和收入的整體影響

案例2：某市政道路項(xiàng)目

優(yōu)化要點(diǎn)1：方案估算與限額對比情況表

優(yōu)化要點(diǎn)2：優(yōu)化基層與面層造價

優(yōu)化要點(diǎn)3：地質(zhì)報告再利用

 

2、初步設(shè)計階段

2.1設(shè)計線：定方案，定系統(tǒng)(結(jié)合案例）

關(guān)鍵工作：設(shè)計概算是否滿足概算限額

大型設(shè)備選擇是否最優(yōu)

系統(tǒng)設(shè)置是否冗余

結(jié)構(gòu)方案是否最經(jīng)濟(jì)

2.2策劃及優(yōu)化要點(diǎn)(含建筑、結(jié)構(gòu)，鋼結(jié)構(gòu)，機(jī)電，堆場）

2.3建立完整界面體系：界面直接影響限額劃分的合理性（案例）

2.4風(fēng)險分析應(yīng)對及預(yù)留：

政策性風(fēng)險

材料價格變化風(fēng)險

設(shè)計規(guī)范更新風(fēng)險

設(shè)計管理風(fēng)險

標(biāo)準(zhǔn)變化的風(fēng)險

2.5編制建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（含各專業(yè)）

案例1：某項(xiàng)目—概算限額與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

案例2從*的用戶體驗(yàn)出發(fā)

案例3：某項(xiàng)目系統(tǒng)比選及優(yōu)化（含暖通，機(jī)電，消防，結(jié)構(gòu)等）

 

3、施工圖設(shè)計階段

3.1設(shè)計前置工作：優(yōu)化前移（結(jié)合案例）

優(yōu)化原則：不降低工程品質(zhì)

不改變設(shè)計構(gòu)思

不降低使用功能

不降低工程質(zhì)量

3.2圖審要點(diǎn)、審核圖紙，確保技術(shù)策劃點(diǎn)落實(shí)到位

3.3成本編制預(yù)算，對比限額差異

3.3.1及時編制施工圖預(yù)算并核實(shí)準(zhǔn)確性

3.3.2比較預(yù)算與限額的差異，分析原因

3.3.3如預(yù)算與限額差異較大，及時反饋至設(shè)計單位調(diào)整圖紙

3.5細(xì)化，優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)及做法（如保溫，門窗等）

優(yōu)化案例1：某項(xiàng)目設(shè)備冷卻水源優(yōu)化

優(yōu)化案例2：某項(xiàng)目室外檢查井做法優(yōu)化

優(yōu)化案例3：設(shè)計考慮建造的安全性

優(yōu)化案例5：設(shè)計考慮建造的品質(zhì)

3.6未明確系統(tǒng)的成本風(fēng)險規(guī)避（充電樁等相關(guān)案例）

 

4、EPC項(xiàng)目招采合約策劃

4.1EPC項(xiàng)目招采合約常見問題

4.1.1項(xiàng)目上會出現(xiàn)多少個合同，每個合同包含什么具體內(nèi)容？

4.1.2業(yè)主、總承包商、各分包商彼此之間有哪些交叉作業(yè)面、責(zé)任界面？

4.1.3每個合同的采購成本控制值是多少，如何將合同控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)？

4.1.4如何開展每個合同的采購工作，何時

開始，采取什么采購方式？

4.2針對以上問題應(yīng)對策略(結(jié)合案例及模板）

4.2.1合約包的內(nèi)容要合理

（1）合約包劃分原則：

減少管理鏈條

減少工作面的移交

減少成本開支

（2）標(biāo)段劃分原則“

滿足項(xiàng)目進(jìn)度、管理需求

技術(shù)指標(biāo)及要求相同或相近

同屬一個分供方資質(zhì)經(jīng)營

4.2.2合約包的界面要清晰（界面關(guān)注重點(diǎn)）

（1）實(shí)體部位交接：如室內(nèi)與室外工程、土建與鋼結(jié)構(gòu)……

（2）專業(yè)工序交接：如土建與安裝、防水與保溫……

（3）項(xiàng)目收尾整改：收尾先后次序……

（4）工藝措施界面：公共資源的使用……

4.2.3合約商務(wù)聯(lián)動要充分

（1）在投標(biāo)階段組織分包按初步合約內(nèi)容進(jìn)行報價，并復(fù)核

（2）提供無圖模式下的專業(yè)分包成本指標(biāo)參考，確定各專業(yè)成本限額

（3）分析不同合約計價形式下的總包效益，提出合約模式建議

（4）結(jié)合項(xiàng)目審計結(jié)算條件，分析可認(rèn)定的*收入

4.2.4關(guān)鍵分包招采要前移

（1）設(shè)計的需要：設(shè)計院不具備部分專業(yè)設(shè)計能力，專業(yè)分包參與設(shè)計評審

（2）成本的需要：專業(yè)分包成本的測算大宗材料、大型設(shè)備參數(shù)提前鎖定，市場主流產(chǎn)品的引入

（3）報建的需要：借助分包商資源配合報批報建

（4）施工的需要：一次結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋,公共資源控制

4.2招采相關(guān)資料模板分享（含合約規(guī)劃，合同拆分，招采計劃，分判原則，評價標(biāo)準(zhǔn)，考察關(guān)注，評估體系等）

討論答疑與總結(jié)

EPC總承包項(xiàng)目管理培訓(xùn)-EPC項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)

EPC總承包項(xiàng)目成本管控培訓(xùn)課程