老太做爰又大又粗又爽|搡老女人老妇成熟妇女A片影院|擦老太BBB擦BBB擦BBB擦|老人性做爰A片老妇人|老太做爰XXXⅩ性XXXHD

卓越領(lǐng)導(dǎo)力-成為高效的管理者培訓(xùn)

卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

 

董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)【課程對(duì)象】

企業(yè)中高層管理者

 

董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)【課程推薦】

**先生以其卓越的睿智告訴我們：對(duì)組織負(fù)有責(zé)任、能影響組織經(jīng)營(yíng)成果的人就是管理者。管理者是組織的靈魂人物，必須高效地管理與運(yùn)營(yíng)企業(yè)。對(duì)于如何成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，許多管理者常感困惑—如何避免疲于奔命的管理狀況？如何幫助組織實(shí)現(xiàn)績(jī)效*化？如何創(chuàng)新和分配資源？如何有效決策及安排人事？針對(duì)以上問題，我們特邀財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)資深講師及國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師與您一同探討學(xué)習(xí)。本課程從時(shí)間管理、創(chuàng)新、決策制定、資源配制、人事等方面，揭示卓越領(lǐng)導(dǎo)者的工作方法和技巧，幫助您成為組織所需要的、能夠完成“非同尋常任務(wù)”的“尋常人才”。

 

董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)【培訓(xùn)背景】

本課程根據(jù)管理大師**經(jīng)典之作《卓有成效的管理者》及史蒂芬科維世紀(jì)之作《高效能成功人士七個(gè)習(xí)慣》研發(fā)，顧問將與管理者一起探討高層管理者需要面對(duì)的重要管理任務(wù)，使管理者在時(shí)間管理、創(chuàng)新、決策、人事等方面提高工作績(jī)效，幫助管理者成為機(jī)構(gòu)所需要的卓有成效的管理者。

 

董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)【課程大綱】

單元一卓越領(lǐng)導(dǎo)力及高效管理者是可以學(xué)會(huì)的

※ 破冰游戲：名字帳篷

※ 誰是管理者

※為什么需要卓越領(lǐng)導(dǎo)力及高效的管理者

※ 管理者必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)

※ 使管理者缺乏有效性的現(xiàn)實(shí)因素

※ 有效性的認(rèn)識(shí)

※ 案例分享：習(xí)慣的力量之菲爾普斯

※ 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)習(xí)慣

 

單元二掌握時(shí)間

※ 體驗(yàn)環(huán)節(jié)“時(shí)間都去哪了？”

※ 如何控制和支配自己的時(shí)間

※ 什么是管理者該做的

※ 什么是管理者不該做的

※掌握自己時(shí)間的三個(gè)步驟

※如何診斷自己的時(shí)間

※ 有效利用時(shí)間

※ 時(shí)間管理矩陣

※消除浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng)

※ 避免整日奔波忙碌的局面

 

單元三重視貢獻(xiàn)

※ 案例分享：小劉的煩惱

※ 重視貢獻(xiàn)即重視成效

※ 有效性表現(xiàn)的三個(gè)方面

※我可以做出什么貢獻(xiàn)

※管理即承諾

※管理即承諾

※喬布斯案例討論

※有效的會(huì)議

 

單元四 用人之長(zhǎng)

※ 卓有成效的管理者懂得用人所長(zhǎng)

※ 案例：王國(guó)的建立

※ 避免因人設(shè)事的四原則

※ 馬歇爾：用人所長(zhǎng)的*說明

※ 如何管理上級(jí)

※ 充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處

 

單元五 聚焦優(yōu)勢(shì)

※ 韋爾奇的管理之道

※ PARETO二八法則

※ 卓有成效的秘訣：專注

※ 擺脫昨天

※先后次序的考慮

※要事優(yōu)先需要勇氣

 

單元六有效決策

※決策的五個(gè)要素

※問題的分類

※確定問題易犯的四種錯(cuò)誤

※界定邊界條件

※化決策為行動(dòng)

※ 做出有效決策的內(nèi)在要領(lǐng)

※ 掌握做出有效決策的基本規(guī)則

董事長(zhǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)